M型厂商隐性知识转移的综观经济分析.pdf

《M型厂商隐性知识转移的综观经济分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、第3l卷第13期科技进步与对策Vb1．31NO．1320I4年7月Science&TechnologyProgressandPolicyJu1．2Ol4M型厂商隐性知识转移的综观经济分析杨晶玉，丁鑫(西安交通大学管理学院，陕西西安710049)摘要：M型组织在大型企业集团中得到广泛应用。基于综观经济学理论，结合厂商决策变量，运用比较静态分析方法，研究M型厂商在隐性知识转移前后的决策问题。对于总厂，隐性知识被转移后，需求以及边际成本的共同变化决定了价格变化；对于分厂，价格和边际成本的变化决定了分厂的产量变化；

2、只有在一定条件下，总厂与分厂才会有动力进行隐性知识转移。关键词：M型厂商；隐性知识转移；综观经济学DOI：10．6049／kjjbydc．2013110584中图分类号：F272．4文献标识码：A文章编号：1001—7348(2014)13—0141—04王娟茹提出基于企业集群的知识转移三阶段博弈模0引言型，分析了企业集群中隐性知识转移与企业之间距离的关系。Lin等运用信息经济学方法，建立了不同信知识转移是管理研究中的重要问题。Polanyi1将息结构下知识发送者一知识接受者的研究框架。Gup—知识划分为隐

3、性知识(tacitknowledge)与显性知识(ex—ta等检验了大型跨国企业子公司之间的知识转移效plicitknowledge)。Nonaka_2认为这两种知识的相互转化创造了组织知识，企业核心竞争优势的来源是隐性率，指出子公司间的知识转移依赖于其知识存量的价知识。组织内的个体、团队需要将它们具有的隐性知值、传导通道等。知识研发、内部知识挖掘与转移是否必要、影响因识进行共享、转移，才能体现知识的价值。素有哪些、效率效果如何，都是理论界和实业界尤为关不同的组织形式、信息结构、激励机制都会影响隐性知识在组

4、织内的转移效果。企业分为两类，即M型注的问题。本文采用Ng[83的综观经济分析方法，在给与U型。传统的u型企业实行统一的管理模式，即根定M型厂商的基础上，根据分厂和总厂在隐性知识转据职能来实行部门管理。但面对产品多样化、部门沟移前后的条件，讨论各自的决策变量，进行比较静态分通协调不畅等问题时，U型组织无法更好地应对。M析，确定影响隐性知识转移的因素与条件。型组织通过建立多样化的事业部，给予各事业部相应1隐性知识转移的M型厂商模型的经营自主权，企业总部不再插手日常性事务，主要负责战略规划、协调、科技研发等事项

5、。这样就激发了企为简化分析，假定本文的M型厂商分为两级：底层业尤其是事业部的活力，M型组织也成为2O世纪至今由N个对称的分厂构成，每个分厂都有权控制其产量应用最广泛的企业形式——可以实现纵横向一体化，或服务质量，并给予它们相应的经营决策权；分厂之上扩大企业生产规模与实现产品组合。近3O年来，伴随为总厂，不直接掌握分厂的每一个决策，但是通过其控M型企业尤其是大型集团公司、跨国企业、并购企业的制变量间接地影响分厂行为。总厂可控变量主要有：日益发展，知识管理成为这类企业尤其是总部公司的产品价格、厂际知识转移与激励

6、机制等。工作重点。具体组织结构见图1。在知识转移过程方面，汪应洛等研究了知识转移过程的语言调制及联结学习，将隐性知识划分为真隐性知识与伪隐性知识。卢兵等用传染病模型建立组织通过外部学习进行隐性知识转移的分析模型，分析了影响组织隐性知识转移渐近解的主要参数控制。图1M型厂商组织结构收稿日期：2014—02—25作者简介：杨晶玉(1959一)，男，山西运城人，博士后，西安交通大学副教授，研究方向为技术经济及宏观经济增长；丁鑫(1989一)，男，天津人，西安交通大学硕士研究生，研究方向为技术经济及金融经济。·14

7、2·科技进步与对策2014年1．1模型假设maⅫ一q(，A)一C(q(P，A)，A)+，对每个行为主体的决策过程及形式作如下假设：为总厂对知识贡献者进行的奖励。假设1：总厂所处的市场为不完全竞争市场，即总一阶条件为：P—C(q(P，A)，A)(3)厂具有定价权，产量等于市场需求。总厂的需求为q—②对V≠i的分厂(为隐性知识分享者)，有ma)(7r一q(乡，A)一C(q(p，A)，A)g(P)。假设2：总厂有～家分厂(分厂数量短期内给定)。一阶条件为：P—C：(q(，A)，A)(4)分厂i无定价权，其在价格P

8、给定的情况下，根据需求二阶条件与前述相同。q生产。各分厂产品同质。(2)总厂的决策问题：ma靳=pq(，A)一C(q(，假设3：初始的可显性化隐性知识水平A是内生A)，A)～CK于每个主体的：厂商一经建立，其隐性知识水平就内生上式中，C为总厂支持知识转移、共享所支付的给定，厂商自身无法选择，除非经总厂进行知识管理、管理成本，其中包括对知识贡献者进行的奖励。一引导隐性知识转移与提高。阶条件为：假设4：成本函数C及C