以“和”为特征的“南油”企业精神-论文.pdf

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1、口廖汉标“”“”燃和南翁征响南油企羹精麻。,南油需要内和州项企业发展的经验考虎到事业长远发展的需要我们深圳南油集团有限公司是深圳市综合实力.,,2301以企业文化为特征的现代企业管理理论随我最强的企业集团负责对面积达平方公里的。,南油开发区进行综合开发建设和统筹经营管理经国改革开放从国外引进之后在我国企业界引起了。,,过强烈的反响随之纷纷展开企业文化的实践10年的开拓把昔日荒芜的海滩野岭变成了一座。,深圳南油集团有限公司也为建立自己的企业文初具规模的现代化海滨城区载止1993年底总资.。,,,巧74化倾注了大较的力量通过几年的实践我们总结产达7亿元工业产值58亿元利润总额亿.。、

2、、,,“、”,:元4上交税费176亿元自己企业文化的特色是内和夕日匝求实创新外汇收入亿美元在这。,“”200这就是以和为核心的企业精神样的基础上我们提出到年的发展战略任务和、、,,“”,目标是:以港内和就是要在企业内部创造一种团结和口开发为先导先进工业为基础仓储、、、、。运输、,谐协作互助亲密的气氛和人际关系这包括领商贸房地产等第三产业为支柱相应发展金、、、、,,导班子之间的团结和相互尊重领导与职工之间的融保险信息旅游海上石油服务等把南油开发,,区建设成为深圳特区西部的一个面向海内外的现代互相理解和支持企业内部组织之间的协调和配合。。,职工之间的互助友爱以此消除内耗形成内部凝化物

3、流中心和环境优美的海滨城区。要实现这样宏伟的战略目标,需要多方面艰苦聚力、,,“”“”,的努力其中首要的前提就是内部的团结一致同外顺是和在企业外部的延伸就是要把在、。,心协力和四面八方的大力配合积极支持这就如企业内部形成的良好风气延伸到与外界的交往中。使我们与四面八方的关系如鱼得水这包括与协作同国家的四个现代化建设需要一个安定团结的国内。单位本着平等互利的原则友好合作,对消费者相敬政治局面和和平宽松的外部环境一样如果内部的。,,,,和谐局面形成了全体职工心往一处想劲往一处如宾与社会各界互通有无取长补短等以此消除,,,使就能克服前进道外部因素对企业发展的种种制肘为企业的发展创路上遇

4、到的种种困难渡过一个,,个难关;与外部关系卿匝了我们的事造宽松的外部环境借助外力的支持发展自己的事业就会得到多。。方支持,业从而弥补自己在诸多方面的不足“”“”,无论是内和还是外顺其指向都是为了公“”,司发展战略目标的实现和经济效益的不断增长它和在实践中的具体措施、“与不讲原则为了自己和局部的利益而提出的一团。、”“”“,和气和当和事佬的处世哲学是格格不入的为贯彻内和夕jlL『的企业精神我们倾注了大,“”,量的努力以和为特征的南油企业精神的提出不仅溶并提出要把实践中证明是行之有效的做、。,法措施化进了中国文化的优秀传统同时借鉴了发达国家企制度化,“”,:业文化建设的先进经验更重要

5、的是它总结了我们(一)在内和方面我们的主要做法有开放铮报1994年第3期、。1订规立章确保企业,,领导班子之间的团结板报等载体沟通开发区的各种信息增强社区意识。,,,内部的团结直接取决于班子之间的团结和合作和整体意识;同时大力宣传开发区的好人好事弘、。,我们对班子的团结问题提出明确要求要求领扬互助友爱的团结精神在开发区内树立积极向上。导班子成员为促进和保持公司内和的局面起模范带,互帮互助的精神风貌开展丰富多彩的文体活动。,头作用;要求班子成员在党的原则基础上在以经济培养群体协作精神文体活动不仅仅可以丰富广大,,、建设为中心以搞好南油开发建设为目标的基础上,,职工的业余生活更为重要

6、的是可以通过组织发、、,,,,团结一致增强党性增强整体观念自觉维护集体动展开等一系列环节密切群众与群众团体与团。领导的威信;要求大家把支持和友谊看得比什么都,,体之间的关系增强群体意识和协作精神为此我,,,,,,重要光明磊落互相信任互相谅解互相尊重通们定期或不定期地组织多种形式的活动如球类比、、、。,,,、力合作遇到问题从党性出发大事讲原则小事讲赛拔河歌咏比赛文艺晚会运动会等,,,风格通过交心通气化解矛盾绝对禁,止搞宗派活此外我们还学习新加坡现代化城市管理的经。动,搞小圈子为此,我们制订了必要的会议制度,验,尽可能减少城市居住环境所造成的人际隔膜,尽保、。。、证班子民主协商集体决

7、策可能扩大人际交往的机会在城市规划建设等方。、,严格必要的组织纪律如严格遵守民主集中面我们充分考虑公共用地如草地操场和其他公用,,,,,制提倡会上畅所欲言各抒已见但经集体讨论决设施;在分房时打破小单位框框在总公司系统内,,定必须执行不准以任何理由拒绝执行或在,的事情调剂目的都是要防止现代城市格局造成人与人之,。执行中打折扣;要严格遵守保密纪律严禁把有关机,间交往的隔膜让大家有更多的机会往来和相处、,密泄漏给家属亲戚和其他不应该知道的人严禁将我们将进一步尝试建立一些群众性的联谊组织

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