央企二级公司高管激励机制研究-论文.pdf

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1、央企二◆杜波摘要：中央企业二级公司是中央企业的经营主体，在发展国民经济、维护社会稳定、保障改善民生等方面发挥着重要作用，中央企业二级公司高管在企业经营管理决策中承担着重要责任。对如何科学有效地激励央企二级公司高管，使他们充分发挥企业家才能、引领企业更好发展进行了探讨。关键词：中央企业二级公司高管激励机制1研究背景与意义繁杂的特点，使得二级公司高管被各类指标所困，难以集中央企业是国民经济的支柱，控制着国家经济命脉，中精力关注对企业发展最重要的关键绩效指标。是市场经济的主要组成部分。中央企业的二级公司

2、作为其同时，绩效考评中存在着考核指标和目标值设定不科经营主体，在发展国民经济、维护社会稳定、保障改善民学的问题，很多央企二级公司的考核指标和目标值的设定生等方面发挥着重要作用，肩负着增强国家竞争力的使命。主要是参考往年的工作业绩，结合一定的增长比例计算得面对全球经济危机和中央深化改革的国内外形势，中央企出，这种测算方式操作简单，科学性不足，有可能导致二业二级公司要在日趋激烈的市场竞争中立足，必须具备一级公司高管只注重短期经营业绩的提升，而忽略公司的长支高素质的职业经理人队伍。期发展，不利于公司的持

3、续稳定发展。中央企业二级公司的高管作为企业职业经理人队伍的中央企业二级公司高管绩效考评还存在着缺乏个性、重要组成部分，在企业管理决策活动中承担着重要责任。差异性不足的问题。中央企业二级公司涉及行业较多，很中央企业二级公司作为市场竞争中的主体，要想保持长期多企业为规范考核建立了基本一致的规章制度，导致考评的稳定和发展，就必须尽快建立有效的高管激励机制，采指标、发展目标、重点工作在个性化上不够突出，不能针用科学有效的方式激励央企二级公司高管，使他们充分发对性地引导高管层的工作思路和重点。挥企业家才能，

4、引领企业更好地发展。23薪酬福利的激励作用发挥不足2中央企业二级公司高管激励机制现存的问题目前，中央企业二级公司高管薪酬制度在设计上主要通过对部分中央企业二级公司高管激励机制的案例分是依据短期经济指标，缺乏有效而长期的激励作用，容易析，以及对部分中央企业二级公司高管的问卷调查，发现造成其行为模式的短期性，未能建立长期利益共享机制，中央企业二级公司高管激励机制现存如下问题：很难使人才全身心投入到企业发展上。21高管选聘的市场化程度不足，二级公司自身话语权较弱由于中央企业二级公司高管薪酬水平与市场水平

5、差距在高管选聘上，虽然中央企业都建立了公开招聘、竞较大，同时，二级公司之间以及不同业务板块之间薪酬待争上岗等办法，但是目前高管的选聘仍以组织考察为主，遇存在很大差距，不平衡现象较为突出，高管们对薪酬公竞争式选拔也主要采用内部选拔的模式，市场化选聘程度平性的不满程度也较为强烈，不能充分调动二级公司高管明显不足。问卷调查数据表明，采用市场化招聘的二级公的积极性和主动性。司高管比例低于10％。同时，选聘的高管基本上还是来自2_4职业生涯发展通道比较单一于二级公司内部，无法通过积极吸引公司外部的优秀人才，

6、目前，中央企业二级公司高管在职业生涯规划方面缺引入先进的理念和经营管理方式，促进公司的进一步发展。乏配套制度支持，尚未形成完整的职业发展规划。二级公而且二级公司现有高管团队及二级公司职工群众在高管选司普遍只是将高管的行政职务晋升、各种类型的培训作为聘中话语权较弱，有可能导致选聘的高管人员不能完全满职业生涯规划管理，没有协调好企业战略规划与高管个人足该公司的实际需要，影响与现有高管团队的团结协作。意愿之间的关系，未能将高管职业生涯发展与企业发展需2．2绩效考评体系不尽完善求二者匹配起来，往往只重视工

7、作需要而忽视高管的职业目前，中央企业二级公司高管绩效考评中存在着关键发展需求。绩效指标管理思想不够突出的问题，虽然很多企业建立了2．5分权制度不够合理绩效考核指标体系，但是考核指标呈现出数量过多、种类虽然有的中央企业为充分激励二级公司高管，对二级■■h公司的日常经营、资金调度、中层及以下人员聘任等予以产环境及经营实际情况等因素，对每个公司设定不同的考分权，但对此部分权力缺乏有效的监督制约，导致二级公评指标，分配不同的权重，实行科学的分类考评；需要根司高管，特别是正职高管出现经营决策失误或发生腐败问

8、据企业的实际情况，科学合理地确定考核目标值。题时，给公司带来较大的风险和损失。322考评指标和评价方式多样化。在考评指标方面，建另一方面，有的中央企业对二级公司管控过严，分权议在设置量化考评指标的同时，设置定性考评指标，鼓励不够，没有充分尊重二级公司的独立法人地位和市场竞争公司逐步提高市场竞争能力和科技创新能力。例如，对行主体地位，二级公司高管的积极性和主动性未能充分发挥。业先进、自主创新、管理提升、降本增效、节能减排等方这样，虽然集团公司的控制力能够得到保证，但不利于二面取得突出