eas hr项目案例：中国盐业总公司

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1、EASHR项目案例：中国盐业总公司公司介绍中国盐业总公司（原名中国盐业公司）创立于1950年，现为国务院国资委监管的国有大型企业。主要承担两大任务：一是做强做大，实现国有资产保值增值；二是承担全国食盐专营的生产经营任务，确保全国合格碘盐供应。中国盐业总公司作为全国食盐专营的生产经营主体，中国盐行业龙头企业和唯一央企，成为亚洲最大盐业企业和国内重要化工企业，中国500强企业。中盐的总资产规模发展到310亿元，盐的产量超过1200万吨，盐化工产品总吨位达到400万吨，形成盐化、无机化工、农化、精化、日化等产品系列，部分产品进入世界和全国前列，为全国4.

2、1亿人口供应食盐，覆盖国土面积36%。拥有全资、控股子公司45家，分布全国22个省市，职工6万余人。2010年中国盐业总公司开始实施第二轮“两步走”战略，以第一轮发展目标为基数，力争再通过两个五年的努力，实现主要经济规模指标销售收入、利润总额、资产总额再翻两番，初步实现建设世界一流盐化企业目标。组织结构管理需求在2007年以前，中国盐业的财务和物流管理已经实现信息化，但在人力资源管理、行政审批、公文处理等方面尚处在手工状态，由于时效性不高、传递不畅通以及总公司与下属单位分散办公，信息共享范围有限，造成中国盐业在人事薪酬、办公事务处理等方面的统计数据

3、与实际情况有一定滞后和出入。在人才方面，中国盐业总部人员的计算机基础知识较好，能熟练应用常用的办公软件进行相应的业务处理，但下属子单位的相关工程项目员工的计算机水平相对弱一些。因此，对于全集团信息化应用来说，确保系统操作界面的简洁友好、操作简单灵活是重点目前，中国盐业准备建设集团统一的HR系统，对总公司及各下属单位的人力资源实行集中化管控、分散式管理的模式，在与下属单位其它信息化系统之间实现信息共享模式，中国盐业对HR项目提出了三点整体目标，如图：Ø最终达到信息及时、准确的发送与接受；Ø实现信息的快速汇总、快速查看；Ø提高业务流程的简单化、合理化；

4、Ø全面提升人力资源管理工作的效率；Ø全面加强人力资源管控能力，包括能力素质模型分析等；Ø加强绩效考核人性化、真实性。解决方案通过协同加强HR管理各层面互通性，不同角色登陆系统后可以协同处理人事事务。HR管理者可以处理的HR管理工作，业务经理可以处理部门人事工作，员工可以开展各种自助服务。通过电子化的人事、考勤、招聘、培训、薪资、社保、绩效管理提高HR管理者的管理效率；通过灵活的工作流提高参与HRM的管理效率。不同地域和不同权限的管理者可以实时监控权限范围的HR状况，如总部可以实时监控全集团的HR状况。典型应用Ø全员参与的协同平台Ø友好的业务门户管理

5、价值设立一个数据中心，总公司关心的所有分子公司/单位的核心业务数据都在这个数据中心进行处理或填报提交，公司间的独立应用通过严密的权限管理来约束。总公司定义统一的基础资料信息口径，提高编码规范，包括定义人员类别、学历代码、职称代码、级别代码等基础资料。下属单位自定义各自不同的职务体系，目前全公司包括下属一级单位、二级单位的职务体系均不相同，每个单位的领导层、中层组成都不相同，故采用各自不同的职务体系加以对应。强化了集团薪酬人力成本管控，实现绩效考核与薪酬的联动。借助金蝶的HR系统，中国盐业实现了不同层级的集团薪酬管控功能。绩效考核完成后的各项KPI指

6、标结果，直接关联到薪酬核算中的项目（科目）计算公式，通过预设的计算规则，自动计算出与考核结果相对应的绩效奖金，实现绩效考核与薪酬核算的无缝应用。审批签核全面实现电子化，业务流程不断优化。借助金蝶先进灵活的工作流管理工具，将企业日常工作中常用的近30个人力资源业务流程编制到金蝶EAS系统中，所有申请和审批工作可以通过系统方便快速完成，即保证了业务流程的顺利推进，又能借助系统中的流程监控管理功能，发现流程中存在的问题，使流程得以不断优化改进。客户感言中国盐业总公司与金蝶的合作，应该是时间较长的，我们应该说是老合作伙伴了。我们从使用金蝶的K3产品到全集团

7、全部升级使用金蝶EAS产品，之所以信任金蝶，在于他们长期以来周到的服务，这么多客户的支持，相信金蝶会走的更远！