《生产运作管理》第十一章设备管理.ppt

《《生产运作管理》第十一章设备管理.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、生产运作管理Productionandoperationsmanagement章节目录第一章现代生产运作管理概论第二章生产过程组织第三章流水线、成组技术和柔性制造系统第四章研究、发展与企业新产品第五章工作研究和工作设计第六章生产计划管理第七章从MRP到ERP第八章项目管理和网络计划技术章节目录第九章质量管理第十章物流、库存和供应链管理第十一章设备综合管理第十二章其他先进生产技术第十三章生产现场管理第十一章设备综合管理第一节设备管理综述第二节设备的选择与评价第三节设备的使用及维修第四节设备的更新与改造第一节设备管理综述一、设备及设备管理的概念(一)设备及其分类1．设备。有时也称为装备或机器，

2、通常是指在人类生产活动或其他活动中能起到工具作用的物体。指企业生产所使用的除土地和建筑物意外的有形固定资产，如机器、机械设备、车辆。2．设备的分类（按作用和用途分）⑴生产工艺设备；⑵辅助生产设备；⑶试验研究设备；⑷管理用设备；⑸公用福利设备。(二)设备管理1．设备管理的概念。所谓设备管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。所谓设备寿命周期，指的是设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修直至改造、更新及报废全过程所经历的全部时间。购买设备时必须考虑设备寿命周期的总费用，即LCC(1ifecyc

3、lecost)。设备管理主要内容2．设备管理的主要内容：⑴依据企业经营目标及生产需要，制订生产运作系统规划。⑵根据系统需要，选择和购置所需设备，必要时组织设计和制造。⑶组织安装和调试即将投入运行的设备。⑷对投人运行的设备正确、合理地使用。⑸精心维护保养和及时检修设备，保证设备正常运行。⑹适时改造和更新设备。设备管理主要要从技术、经济、组织三个方面开展，三者是不可分割的有机整体。3．设备管理的意义⑴设备管理直接影响企业管理的各个方面。⑵设备管理直接关系到企业产品的产量和质量。⑶设备管理水平的高低直接影响着产品制造成本的高低。⑷设备管理关系到安全生产和环境保护。⑸设备管理影响着企业生产资金的合

4、理使用。二、设备管理的发展过程设备管理从产生、发展至今已近百年，与企业管理的其他职能一样，它也是经历了一个逐步发展和逐步完善的过程。设备管理大致经历了三个不同的发展时期：㈠事后修理时期，20世纪二三十年代㈡预防维修时期，20世纪五十年代㈢设备综合管理时期。这一时期开始于20世纪70年代，进入21世纪后又有了新的进展。传统的设备管理时期传统设备管理的局限性（1）传统设备管理是一种阶段性的管理，它把设备的设计制造与使用截然分开，只限于对设备的使用进行管理，因而不能全面系统地去解决设备使用中出现的问题。（2）传统设备管理是一种片面的管理，重技术、轻经济（3）传统设备管理是一种封闭式的管理，限于内

5、部管理。三、设备综合管理的形成和特点（一）设备综合管理的形成1.英国的工作1971年，在英国工商部的指导下，英国设备综合工程中心的丹尼斯·帕克斯（DennisParkes）提出了一种新的设备管理理论-“设备综合工程学”（TeroTechnology）。概括地说，设备综合工程学的主要内容如下：（1）设备综合工程学的研究目标是设备最经济的寿命周期费用。（2）它综合了与设备相关的工程技术、管理、财务等各方面的内容，是一门综合的管理科学。（3）它提出了进行设备可靠性、维修性设计的理论和方法。（4）它强调关于设计、使用效果及费用信息反馈在设备管理中的重要性，要求建立相应的信息交流和反馈系统。2．日本

6、的工作同一时期，日本在吸收欧美最新研究成果的基础上，结合他们自己丰富的管理经验，创建了富有特色的“全面生产维修制度”（TotalProductiveMaintenance,TPM）。TPM的基本特征包括：（1）以提高设备综合效率为目标。（2）建立以设备一生为对象的生产维修总系统。（3）涉及设备的计划、使用、保养等所有部门。（4）从最高领导到第一线工人全体成员参加。（5）加强生产维修保养思想教育，开展班组自主活动，推广生产维修。3．最新进展随着计算机技术在企业中应用的发展，出现了基于状态维修（condition-basedmaintenance）和智能维修（intelligentmainte

7、nance）等新方法。基于状态维修伴随着可编程逻辑控制器（PLC）出现并在生产系统上使用，现在能连续监控设备运行参数。这种系统安装成本可能很高，但可大大提高设备的使用水平。智能维修，包括电子系统自动诊断和模块置换装置，它是自动维护化的发展方向，也可用机器人进行远距离模块置换。（二）设备综合管理的特点（1）设备综合管理是一种全过程的系统管理。（2）设备综合管理是一种全方位的综合管理。（3）设备综合管理是一种全员参与的管理。