现场管理（内训）鲍艳.ppt

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1、2021/8/13管理6S现场管理——成为一个有效率、高品质、低成本企业的第一步我们常常羡慕那些世界上知名的企业，然而，即使我们拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效的管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。前言为什么要搞6S？对于个人前言：1.使您的工作和环境更舒适；2.使您的工作更方便；3.使您的工作更安全；4.……对于企业而言：1.零“更换”时间－提高产品的多样性；2.零次品－提高

2、产品质量；3.零浪费－降低成本；4.零“耽误”－提高交付可靠性；5.零事故－提高安全性；6.零停机－提高设备利用率；7.零抱怨－提高信心和信任。更具竞争力1.企业的第一印象是赢得顾客的开始2.稳定顾客要靠企业员工的素质3.发展顾客要靠企业领导的管理理念6S是企业生存的需要基础篇6S——现场管理之基石——人员品质提升之利器6S是现场管理的一种方法,就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety)6个工作项目，因为日语的罗

3、马拼音均以“S”开头，简称6S。为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，最大程度地提高工作效率和员工士气，将资源浪费降到最低点。何为6S？6S的含义整理（SEIRI）需与非需、一留一清整顿（SEITON）科学布局、取用快捷清扫（SEISO）美化环境、拿来即用清洁（SEIKETSU）形成制度、贯彻到底素养（SHITSUKE）遵守制度、养成习惯安全（SAFETY)安全操作、生命第一含义：将工作场所中的所有物品，分为“要的”和“不要的”，必要的留下来，把不必要的物品彻底清除。1S－整理—腾出更大的空

4、间目的：腾出空间防止混用实施要领：自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得见和看不见的制定“必需品”和“非必需品”的判断基准将非必需品清理出工作场所。制定非必需品的处理方法和流程每天循环整理2S－整顿含义：把“要的”东西，分门别类，规定一定的数量，定位摆放整齐，明确标识。目的：不浪费“时间”找东西工作场所一目了然创造整整齐齐的工作环境—提高工作效率实施要领：前一步整理的工作必须落实确定放置区域规定放置方法划线定位物品标识（名称、数量等）◆整顿中的三定、三要素原则※三定：定点(确定摆放的位置)定量(规定合适的数量

5、)定容(选择合理的容器、颜色)3S－清扫含义：清除工作场所的脏污，并对污染发生源进行彻底治理，防止污染发生,将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮完好，创造一个一尘不染的环境。目的：1）保持现场干净整洁，创造良好的工作环境，提升士气。2）保障拿出来的东西就立即能使用—扫除旧观念，扫出新天地注意点：责任化、制度化实施要领：建立清扫责任区（室内、外）执行例行扫除，清理脏污整修在清扫中发现有问题的地方调查污染源，杜绝或隔离建立清扫基准，作为行为规范关注：设备定期清扫、保养4S－清洁含义：将上面3S实施的做法制度化、规范化

6、，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果注意点：制度化、定期检查实施要领：制定考评办法（公司和个人）制度化、标准化的过程不定期检查频率的确定和落实，不断改善并养成习惯—拥有清爽明亮的工作环境5S－素养含义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员的素养。目的：1）提升员工修养，培养良好素质2）提升团队精神3）实现员工的自我规范素养推行要领：学习公司的规章制度理解规章制度努力遵守规章制度成为他人榜样推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）注意点：坚持不懈地教育、考评，才能养成良好的习惯。晨会的六大好处：有利于

7、团队精神的建设能产生良好的精神面貌培养全员的文明礼貌习惯提高布置工作的效率养成遵守规定的习惯提高管理者自身的水平（表达能力、沟通能力）6S－安全含义：人人有安全意识，人人按安全操作规程作业。目的：1）前面“5S”实施的前提2）保障员工安全3）保证生产系统的正常运行4）建立系统的安全管理体制5）减少经济损失—消除一切安全隐患安全防护用品6个S之间的关系区分用与不用的将要用的定位将物品清扫干净形成制度养成习惯提高修养自我规范确保人设备安全针对物针对人6S九大要求：6S不是目的，是手段；6S不是表面文章，而是质量和环

8、境的要求；6S不是短期行为，而是长期要求；6S不是外部要求，而是企业发展必须；6S不是领导行为，而是为员工改善环境；6S不是额外工作，而是让顾客放心；6S不是强制执行，而是自律行为；6S不是运动，而是工作；6S不是增加开支，而是为了节约开支。2021/8/13管理心态篇心态决定一切一次或短时间内做好6S并不难，难的是持续做好。一切决定于心态！心变→态度变→行为变→习惯变→成功每天欠缺一