透视柔性引才-论文.pdf

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1、■封面文章透视柔性引才文/林越晶厦门市卫生局与复旦大学上海医学院签订的“双成为各个国家或地区的争夺对象。而欠发达国家或地主任制”协议,完善了柔性弓I才新模式。从管理学上区要想在激烈的人才争夺战中占有一席之地,柔性引分析含有四个方面的创新:一是在科室主任的岗位才不失为一种有效的引才策略。上实现了一种“双主任制”,即AB角制度。AB角一般而言,柔性引才的方式可以分为三大类:制度的最大好处是,既能发挥各自的长处,又能弥一是智力引进类,如智力引进、智力借入、讲学、技补一方缺失时存在的不足。二是在AB角制度之间,术咨询等;二是项目合作类,如项目合作、联合公关、实现了一定程度的管理分离治理制度,即一种技

2、术权技术入股、人才创业、人才租借等;三是临时聘用类,威的领导制度和一种行政化的执行制度之1司的适度如短期聘用、兼职挂职等。目前,应用比较广泛的有分离。领导与执行之间的适度分离治理,有助于技术技术咨询、短期聘用、项目合作等,其基本原则是“不权威集中精力于高层次的技术工作和专业服务;执行求所有,但求所在;不求所在,但求所用”,实现人的集中,有助于行政执行和日常管理工作的专业化和才资源共享。柔性引才充分体现了临时性、项目性、精细化。三是卫生机构实现了跨地区、专业性的战略短期性和智力可分享性等诸多特点。合作;四是厦门市实现了高层次人才的柔性引才制度而厦I]市卫生系统在高层次人才弓1进方面另辟创新。蹊

3、径,采用“双主任制”弓1进高层次卫生领军人才,“双主任制”不仅让厦门的老百姓在本市就能享针对性强,成效凸显,双方目标任务明确,管理职责受到顶级医学专家的诊疗服务,更重要的是“强将手清晰,便于评价考核,创造了柔性弓1才的新途径和下无弱兵”,特聘主任带来了先进的理念、管理和技新模式。“双主任制”既为厦1]医院提升了医疗技术术,培育和弓1领了本市医学专科团队建设,促进了本和管理服务水平,培养了一批本土人才“执行主任”,市医学技术和管理水平的快速提升。又为“特聘主任”施展才华提供了广阔的舞台。同时,“双主任制”着眼于长远发展,在人才培养和使用上,柔性引才的常见方式避免了临时聘用所带来的短期行为。通常

4、认为,柔性引才是指打破国籍、户籍、地域、身份、档案、人事关系等人才流动中的某种刚性制约,柔性引才的优势与不足在基本不改变人事关系的前提下,将人才柔性吸弓1到柔性引才是人才资源开发的重要途径,也是带本地工作或创业的人才引进和使用方式。进入21世动、培养本土人才,提高本土人才队伍整体素质的有纪,人才竞争全球化,高端人才由于其稀缺性,更是效举措。由于柔性引才不受编制体制的羁绊,能够充32中国卫生人才201402LqA{幽”刨躺Rt∞Es分体现个人意愿和单位用人自主权,由此得到人才及应用,有着便捷、高效、低成本的优势,但在具体的用人单位的认可。纵观柔性弓1才的种种做法,可将柔操作过程中仍然存在一些不

5、足,如引进人才的El常管性引才的优势归结为如下四大优势。理、使用与考核评价、争议仲裁、双方的权益保障以一是目标准,即柔性引才目标明确,供需双方及公平性等问题,都需要在今后的弓1才工作中逐步规可相互自由选择,具有人才能力与价值转化周期短、范与完善。效益高的优势。用人单位可根据自身需求,选择引进最前沿、最匹配、最适合、最实用的人才,实现人才柔性引才的改进策略与生产要素、工作岗位的最佳组合。总体而言,促进人才发展,开展人才工作,要二是成效快,即柔性引才既有利于壮大本土人坚持“四大原则”:一是坚持改革开放。十八大以后才团队,提高人才培养和使用效益,又有利于激励和我国确立的发展原则是继续推进和坚持改革

6、开放,尤帮带本土人才中的“好苗子”快速成长。高层次人才其是十八届三中全会的决定更是明确了改革开放的对事业发展和人才开发具有关键支撑作用。高层次人大方向。二是坚持市场经济。市场在资源配置中起决才的背后,往往是一支团队、一批项目以及丰富的人定作用,既是客观规律,又是十八届三中全会的决定才和智力资源。他们如同“领头雁”,引进、用好高精神。三是坚持以人为本,即做到尊重每个个人,无层次人才,往往可以产生人才集群效应,从而带动一论是人才还是普通劳动者,把人的发展当作考虑的工个产业、弓1领一支人才队伍。如厦门的“双主任制”作起点和终极目标。四是坚持公平原则。在政府机构柔性弓1才策略,充分发挥外聘高级专家的

7、技术优势、推进改革和开展工作的过程中,要始终坚持公平对待业务优势、学科优势,建立起了跨地域、跨院际、跨不同的人、不同的组织、不同的地区。要做好吸弓1人专科的战略联盟,有效提升了全市整体医疗综合技术才的工作,包括柔性引进人才工作,也需要坚持这“四水平和服务能力。大原则”,当然还有一些具体的改进策略。三是低成本,即柔性弓1才方式避免了身份改变、首先,要尊重经济规律。众所周知,市场经济家庭搬迁、工作生活环境变化带来

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