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时间：2020-05-22
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1、教练式管理——教练式下属辅导主讲：张高睿动力沟通六力模型创始人三力团队模型创始人清华总裁班教练技术特聘讲师职业指南频道特约讲师九型人格与企业绩效教练张高睿介绍曾任：维美思乳业有限公司副总、一正药业集团黑龙江区副总培训+教练=知道+做到课程理念：不仅知道，更要做到！角色与收获每个课堂上都有三种人，因为所扮演角色的不同，他们在课程结束后的收获差距巨大。1、观众2、裁判3、运动员知识—做什么？—为什么做？习惯技能—怎样做？心态—想要做！学习方式：体验分享心态归零心态归零博采众长全情投入参与多深领悟多深超越自我超越自我成就卓越团
2、队共享互相促进共同成长Empty&full课前约定：课程目标：了解教练技术核心原理及辅导下属的重要意义掌握辅导下属的四大能力及四大步骤如何使用九型人格及逻辑层次教练工具教练技术模型逻辑层次教练模式九型人格教练工具厘清目标反映真相迁善心态计划行动信念—行为—成果信念四大能力四大步骤教练工具聆听区分发问回应1从管理者到管理教练2管理教练的四大能力3管理教练的四大步骤4管理教练的综合技法因成就他人而成功用提问来解决问题
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