教练式激励与辅导下属讲师张高睿

教练式激励与辅导下属讲师张高睿

ID:19881031

大小:1.01 MB

页数:11页

时间:2018-10-07

教练式激励与辅导下属讲师张高睿_第1页
教练式激励与辅导下属讲师张高睿_第2页
教练式激励与辅导下属讲师张高睿_第3页
教练式激励与辅导下属讲师张高睿_第4页
教练式激励与辅导下属讲师张高睿_第5页
资源描述:

《教练式激励与辅导下属讲师张高睿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、教练式激励与辅导下属主讲:张高睿动力沟通六力模型创始人三力团队模型创始人清华总裁班教练技术特聘讲师职业指南频道特约讲师九型人格与企业绩效教练曾任:维美思乳业有限公司副总、一正药业集团黑龙江区副总角色与收获每个课堂上都有三种人,因为所扮演角色的不同,他们在课程结束后的收获差距巨大。1、观众2、裁判3、运动员知识—做什么?—为什么做?习惯技能—怎样做?心态—想要做!课前思考:1、在管理下属过程中,遇到了哪些问题或困惑?2、你现在最想解决的问题是哪一个?3、如果不解决的话会有什么样的影响?教练技术模型AB教练模式逻辑层次教练模式

2、5R醒觉系统厘清目标反映真相迁善心态计划行动信念—行为—成果信念四大能力四大步骤教练工具聆听区分发问回应1从管理者到管理教练2管理教练的四大能力3管理教练的四大步骤4管理教练的综合技法为何要成为管理教练?管理就是“通过他人之力将事情一一完成”。(你自己把事情完成,那只是个技术员;当你通过别人的力量完成工作时,你才是个管理者)——劳伦斯•艾坡里(美国管理协会会长)视频观赏《总经理的烦恼》因成就他人而成功用提问来解决问题

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。