IE手法德信诚培训教材.ppt

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2、”公司------提高工作氛围个人------发挥才智，发展机会提高工作效率公司------提升效率，降低成本个人------工时缩短，收益增加实际利益管理收获IE的主要分析技术程序分析动作分析作业流程分析业务流程分析联合作业分析两手作业分析动作要素分析方法研究经济原则产品工艺分析标准时间分析动作经济性原则流程经济性原则IE的主要分析技术时间分析运作分析动作要素时间分析单位作业时间分析秒表时间分析连续运作分析采样分析加工路线分析搬运分析研究配置标准时间设定作业测定生产能力平衡标准资料标准时间设定方法生产工艺标准工序设定标准效率计算标准IE的主要分析技术IE七大手法简

3、介名称目的1.动改法改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干2.防错法如何避免做错事情使工作第一次就做好的，预期能够具体实现3.五五法借着质问的技巧来发掘出改善的构想4.双手法研究人体双手在工作时的过程，借此发掘可供改善的时机5.人机法研究探讨操作者与设备工作的过程，借此发掘出可供改善的地方6.流程法研究探讨涉及到几个不同工作站或地点的流动关系，借此发掘出可供改善的契机7.抽查法借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象动改法定义1.名称又称动作改善法，简称为“动改法”。是：＊省力动作原则＊省时动作原则＊动作舒适原则＊动作简化原则此原则以最

4、少的劳力达到最大的工作效果。2.动作改善原则可分为三大类：分类和经济原则3.三大分类为：1）有关于人体动因方面的原则；2）有关于工作场所布置与环境的原则；3）有关于工具和设备的设计原则。4.具体原则：原则1----两手同时开始及完成动作；原则2----除休息时间外，两手不应同时空闲；原则3----两臂的动作反射应同时对称；原则4----尽可能以最低级动作工作；人体的动作说明:为使动作迅速而轻易，唯有从动作距离的缩短以及动作所耗体力的减少上着手。为达到此目的，其实际对策则为选取级次最低的动作，使动作范围缩小，并使物料及工具尽可能靠近手的动作范围内。工作时，人体的动作可

5、分为五级：级别一二三四五运动关节指节手腕肘肩身躯人体运动部位手指+手掌+前臂+上臂+肩动作范围手指节长度手掌长度前臂长度上臂长度上臂+身躯弯曲速度12345体力消耗最少少中多最多动作力量最弱弱中强最强疲劳度最小小中大最大耗时（25mm）0.0016分0.0017分0.0018分0.0026分0.0048分动作经济原则原则5----物体的“动量”尽可能利用，但如需用肌力制止时，则应将其减至最小度；原则6----连续曲线运动较方向突变直线运动为佳；原则7----弹道式运动较轻快；原则8----动作宜轻松有节奏；原则9----眼睛的视点应尽少变动并尽量接近；原则10---

6、-适当的照明。应有适当的照明设备，使视觉满意舒适：动作经济原则合适的照明，包括：1）必须有合适其工作的充足光度；2）必须有合适颜色的光线，且应避免闪光；3）必须有合适的投射方向。原则11----工作坐椅高度适当舒适；原则12----尽量以足踏/夹具替代手的工作；原则13----尽可能将二种以上的工具合并；原则14----工具物料预放在工作位置；动作经济原则原则15----依手指负荷能力分配工作；手别左手右手手指别小无中食小无中食能力顺序87536421原则16----手柄接触面尽可能加大；原则17----操作杆应尽可能少变更姿势。流程法IE手法德信诚培训教材现场作业

7、改善方法制程改善加工的改善瓶颈改善价值分析价值工程检验的改善防错装置作业控制图物料搬运浪费的分析加工流程图输送带停滞的改善同步化同量化降低批量快速换装设备布局具体内容见“第八讲----工厂布局”现场作业改善方法作业改善消除动作浪费动作经济原则标准作业顺序提高设备利用率自动装置多能工配置订定标准作业时间绩效管理专用机予以通用化提高设备开动率保养计划设备故障分析和改善零件标准化、共用化提高现场目视化管理推行6S管理五五法IE手法德信诚培训教材目的和观念1.名称：5W*5W1H法，又称质疑创意法，简称五五法。2.目的：熟悉有系统的质问的技巧，以协助发掘出问题的真正根源