制造企业实施精益管理模式探讨.doc

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1、制造企业实施精益管理模式探讨［摘要］企业要求以精益求精理念为思想内涵，以精益生产为基础，以完善的价值流程为主体，以客户利益为目标，以健全核心竞争力为核心,将企业价值的全新运营体制作为集合体。国民经济的主体是制造业，受许多地区资金供给不足的影响，大部分的企业管理制度落后，整体生产率相对较低，要想适应市场竞争力的需要，就要建构具备中国特色的精益企业,以此实现短期内企业飞跃发展的目标。［关键词］精益企业；精益化；自我评价狭义的理解精益概念，就是要掌握精益理论的思想内涵，融合当前精益理论的研究成果，汲取优秀的理论思想及结构模式，对精益管理结构予以全新的界定。在做好了上述工作之后

2、，要将优秀的具备科学效益的管理思想和生产方式结合起来，建构一个理论框架模型，为企业精益管理提供完善系统的管理模式。并通过对这种模式的应用，推动企业发展。一、对精益管理模式的内涵理解1、精益生产精益生产单从字面上理解，精代表精华、精确，益代表利益、效益。精益生产内涵就是，实时创造、拒绝障碍、杜绝浪费、以零缺陷、零存量为目标。精益生产可以用在很多制造行业，它在生产制造方面，综合优良的生产方式优点，在大批量的生产环节中满足数量和质量需求；力求以低投和高产为生产宗旨。2、精益管理与狭义的精益管理观念不同；精益管理就是通过以人为本，以团队为核心，由顾客确定生产主体的价值形式，对其

3、进行合理的生产和供给；在对生产主体进行研发利用时，要贯彻落实拒绝浪费的理念，贯彻这一理念的冃的就是保障企业以快速、多样、个性的需要获得丰厚的利润。在精益管理中，精益二字的思想始终贯彻在企业之中，且可以在企业的每个层级应用。3、管理模式精益管理模式是一种由全新的企业管理、运作理念、方法、技术、工具等集成的科学体系,在这种模式中，价值流是管理关注的第一焦点，精益求精是管理追求的目标，以人本思想的企业文化为基石，运用系统思考的原理，在企业的战略、战术层次和运营的各个子系统中以广义的“精益”哲学理念为指导，充分吸收和运用各种先进的方法和技术手段，适应并充分满足客户需求，实现企业

4、价值的最大化和各相关方的共赢，营造一种和谐的企业环境并持续改善，以追求完美的境界。二、制造企业精益管理模式1、精益管理模式的理论框架模型精益管理模式是一种集成的科学体系，广义的“精益”哲学理念是精益管理模式理论框架模型的基础。企业经营的短期日标是适应并充分满足客户需求，实现企业价值的最大化和各相关方的共赢，企业经营的长期冃标是精益求精、追求尽善尽美，创造一种和谐的企业环境并持续改善。2、制造企业精益管理模式精益管理模式要充分吸收利用其它先进管理模式的思想、技术，要想对企业精益管理模式进行合理的构建，需要做的有：(1)以人为本的理论思想，企业的核心就是员工，对员工予以高度

5、重视，重视其思想、重视其感受；使员工对企业有归属感，可以更积极的为企业效力，以此获取更高的经济效益。(2)创新意识理论思想，一个企业得以发展的重点就是具备创新意识,要对整体布局有一个全新的认识,创建学习型的组织结构，吸取先进技术的同时，要刺激思想理念，为企业创造出更多的新鲜思想。(3)制定具备特色的企业战略，在激烈的市场竞争中，具备特色是一项重要的技能，特立独行的企业战略不仅可以对为资金打下基础，在客户的价值观念上也是更有优势的。(4)完善设备管理模式，在企业生产中，先进的技术设备可谓是引领企业的旗帜，拱弃老旧的机器设备，走出传统制造理念；在企业的河流中，拥有自己先进一

6、流的设备，投入到生产屮，可以为企业带来瞩目的效益。3、制造企业精益化实施方案(1)、精益化成功的关键因素企业精益化的核心是意识变革、培训、改变组织结构和运行模式。将企业的经营管理由部门为基础，再造为以工作团队为基础，使企业生产经营管理从以职能部门为基本单元转换为以团队为主，职能部门为辅的新的企业组织结构和运行模式。(2)、制造企业转化成精益企业常见的障碍有:高层管理部门对精益企业的战略缺乏了解，缺乏转化成精益企业的专门技巧和知识、文化修养、自尊心、组织机构方面的惰性，不愿授权给下属人员，害怕因变革而失去权利，“这里行不通”综合症等等。4、基于对制造企业精益化的障碍分析，

7、制造企业精益化成功的关键因素有以下五个方血，战略观点；强有力的生产线管理；由专家培训并取得专家的支持；有挑战性的目标；紧迫感的思想理念三、企业精益化实施方法实施精益化改造是一个循序渐进的改善过程，本文在研究现有理论资料基础上结合企业管理的实践经验，总结了10个步骤，企业可以遵循以下10个步骤，运用PDCA管理循坏，循序渐进地推进企业精益化改造进程。1、找出一个企业变革的动机；2、寻找到一个可借鉴经验的企业，聘请一个经验丰富的顾问或委托一家权威的企业咨询机构，帮助理解精益技术并加快实施速度。3.公司的领导层抓住或者创造一个机会，在整个公司范