空降职业经理人的五步骤.doc

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1、空降职业经理人的五步骤1、活下来。做为空降的职业经理人，首先是要活下来。在没有活下来之前，那些所谓的流程制度都是浮云，当然个别能力“超强者”除外。不过从我多年的井底之蛙之见，所看到的“超强者”职业经理人，大多数是月底死，也就是一个月不到或一、二个月左右离职走人。2、洗脑式的培训。洗脑式的培训是空降职业经理人切入最为有效的方法之一。当然这不仅需要精湛的管理水平，更需要丰富的实战经验。内训个人的浅见是尽量不要整那些虚的东西，万不可把简单的问题复杂化，要不然可能会产生相反的效果。把复杂的问题简单化来分解，人人都能听的懂，洗脑式的

2、培训才起到一定的效果与作用。3、关键人、关健的岗位进行架空。有了前面二个步骤之后，接下来就需要出成绩了，一点成绩不出的话是活不长久的。可空降职业经理人面临的几个难题之一就是对三朝元老皇亲戚没有半点执行力，没有执行力，再好的思路也很难实施下去。对于落不了地的流程、制度、体系，那怕再好也只是个海市蜃楼而已，对于这样的困局，最为有效的方法之一就是架空。4、清理顽固份子；当架空的方法能够实施下去。下一步的动作就是清理顽固份子。当然有部分顽固份子在面临架空时有危机意识，主动向上司靠近，且坚决的服从上级的指挥，个人浅见最好是留用。因为

3、老员工的经验丰富，对将来的工作的进展有相当大的帮助，不过留用这些改造回来的顽固份子是具有相当大的风险。5、第三、第四步骤不能实施的话，再次回到第二步骤。因为特殊的因素，关键人、关健的岗位不能架空又不能清理的时候，这又需要回到第二个步骤了，对其进行再次的洗脑式的教育。可遇到盐油不进的顽固份子，想出成绩是非常困难的，当然只要持之以恒，还是能像蜗牛一样前进的。对于这样的状况，大多数空降职业经理人一般会采取二种方式，一种是走人，另一种就是混薪水了。