组织变革与企业文化课件.ppt

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1、--战略文化系列培训之一组织变革与企业文化2006年9月2-3日科华离卓越的企业有多远?《追求卓越》出版5年后,其所认定的模范企业有2/3从高位跌落。《基业长青》的选定范围达40年历史以上的企业,但其中所推崇的富有远见的企业的缺陷不久也暴露出来。崇尚行动贴近顾客自主创新以人助产价值驱动不离本行精兵简政宽严并济企业生死无间道安乐迟钝盲目忧患敏捷专注追求卓越,永远最佳!杰克韦尔奇:   在当今时代里,我们每一天每一分钟都必须讨论变革。文化决定观念观念决定心态心态决定行为行为决定习惯习惯决定未来做企业不得不关注的一个人是被动改变

2、还是积极应对分析思考命令接受目睹体验改变除了妻儿,一切都要变!-李健熙案例研讨光明乳业“轻资产战略”为什么会实施失败?案例分析“轻资产战略”的致命缺陷,就是它只解决了企业的内部问题,即企业如何控制、协调、管理以达至业务的快速扩大,却忽略了外部问题的解决——企业如何获取顾客。脱离核心能力的规模扩张,可能的结果是得不偿失。轻资产战略实施的前提是管理输出、文化输出和人才输出。敌变我变,战略不是既定的,是动态的管理过程。忽视竞争战略,战略目标可能成为隔夜黄花。行业拐点――战略拐点――组织拐点――领导拐点对企业文化的理解为什么?--

3、对任何一个企业来说,企业文化都是其“灵魂”,是企业经营活动的“统帅”,是企业行动的“思想指南”,在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。是什么?--企业文化实质就是企业适应不断变化的环境的能力和让这种能力延续发展的能力,是一种适合于高度信息化与个性化环境下以人为本的管理方式。如何做?--企业文化建设是一项长期持续的艰巨工程,必须通过系统的持续不断的工作才能落到实处,从而形成一个真正有特色和竞争力的企业文化。1(WHY):文化建设对科华的意义2(WHOT):科华文化理念体系解析3(HOW):科华文化导入实施要点团队文化活动

4、(一)科华竞争力分析1、核心竞争力的主要特征无竞争力资源竞争力功能竞争力核心竞争力竞争力的四个阶段核心竞争力的主要表现创造价值的超常性竞争方式的独特性难以模仿和超越的领先水平与企业整体的不可分割性覆盖企业经营范围的全面性企业拥有开拓新市场的潜力不可交易性具有累积性讨论:科华的核心竞争力来自哪些?我们的核心竞争力是动力系统的研发制造。世界上没有一个厂家能做到我们的便宜。我们的核心竞争力在于团队学习和创新。只要品牌在,我们可以在24小时内重建一个新的公司。张瑞敏就是我们的核心竞争力!2、科华集团SWOT分析组织文化战略人力资源

5、公司战略是为了获得持续竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。组织结构确定了企业内部纵向及横向的关系,它定义了企业内部各项任务及信息的分配和责任。是为实现组织目标,而影响员工行为、态度及绩效的各种政策、制度及管理活动。企业在生产经营过程中所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。SWOT分析SWOT分析:企业可以籍此在不具备利用机会去避免威胁所需的技能时,从中识别必要的资源,并采取措施获得优势而减少劣势,形成不同的战略匹配,如下图S优势W劣势O机会T威胁WTSOSTWO发挥优势利用外部机会

6、利用优势回避外部威胁利用外部机会弥补自身不足减少弱势回避外部威胁科华集团SWOT分析Strengths优势Weaknesses劣势Opportunities机会Threats危机熟悉软包装和精细化工行业,拥有优秀的管理和技术人才主要产品形成产业链,抗市场风险能力强熟悉制造企业运作,拥有丰富的制造企业经营管理经验具有一定的国际合作经验银行信用良好,企业上市,融资能力强交通不便,企业“两头”在外,运输成本高信息不灵,企业远离经济中心,技术研发力弱人文观念和思维方式落后产权制度改革不彻底,集团产权结构仍不合理企业上市,为企业扩张

7、提供资金保证,并促使企业知名度大幅提升所投资主要项目符合国家产业政策,仍处于发展期面临国外大公司和国内民企双重竞争国家对环保、安全日益重视国家产业政策可能变化能源危机的影响(二)科华文化实态优劣分析战略(远景、目标)文化成因分析(内因和外因)企业文化现状(理念和行为)建立基于竞争力的企业文化提升核心竞争力战略目标实现文化诊断文化建设认定和确认企业文化诊断结果认定和改良1、科华文化内因分析核心文化企业员工状况人力资源企业性质公司历史沿革领导人特质科华的发展历史对于科华文化形成起了重要作用企业历史悠久,一次创业的拓荒精神是科华

8、企业文化的渊源,使员工对作为科华人充满了自豪感。改革开放炼就了自力更生、艰苦奋斗、拼搏奉献的精神。在80年代末90年代初经济大潮的考验面前,科华借助外来资金,奋力闯入了国内国际竞争的大舞台,二次创业的开拓精神是科华在改革开放时期的文化体现。多年的盈利、企业的不断壮大是科华人勇于奉献、敢闯难关、坚忍不拔的

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