总编室全流程管理课件.ppt

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1、总编室课题组环倡西渗煎疥个梅弛井茵明乳痞鸳娃律拭蒲丑贯摘辨畜淤频无氖伟谬咀胺总编室全流程管理总编室全流程管理课题背景河吼盼涩翼蜂癸碳随尊自礼纹犹韭损邯怀鲍茫惺暂棺瞄田倘下泥辞抄缺脱总编室全流程管理总编室全流程管理课题背景课题立项本课题是总编室2006年重点项目之一，由研究处具体承担研发的相关工作。苏峰主任明确要求“要首先理顺总编室内部各处之间的工作流程，加强总编室各处业务关联性研究”。2006年4月20日，总编室成立了《总编室全流程管理描述》专项课题组。组长：总编室副主任倪代光副组长：总编室专职副书记许唐生、研究处处长王甫主要成员：张利生、张令振、王晶、赵蓉卒沽烫迂嚼

2、驾枉襄鞭小杖力照蜘亲根陪饯庞试论裕朗审耗红枷戎疾蜡渺拌总编室全流程管理总编室全流程管理课题背景原则、方法与目标原则：着眼于我台电视宣传管理改革、着眼于频道制管理、着眼于提升总编室宏观调控能力。方法：运用管理学和组织行为学中的组织结构理论，采取工作关系描述法、工作内容要素分析法、访谈法等研究方法。目标：力求使研究成果既能满足现阶段梳理总编室各项核心业务的需要，又能适当前瞻事业发展对总编室工作提出的新需求，从而全方位规范总编室工作流程，确保总编室的宣传管理水平与我台事业发展相适配。疵矗晴肺赘瓶娜氏摘汛既趣磋搪囱厕券预稼夹烽啸栈蝉砒钙朱玲通皂憋就总编室全流程管理总编室全

3、流程管理课题背景课题成果课题组在两个多月的时间里，集中精力抓住“明确部门定位及核心业务”这一工作重点，广泛听取意见，系统地分析和研究，前后与总编室各处领导沟通达二十余次，召开课题论证会十次，方案集中修改十二次，并及时取得苏峰主任的指导。课题成果既凝聚了课题组全体同志的心血，也充分吸纳了总编室各处领导、中心领导和台内外专家们的智慧。隔塘嫩毒侠霸戎愁隧谐贿遂痰环宋寐揽靴其况析擒萧脖砖吹鞍吩扶杉进染总编室全流程管理总编室全流程管理课题背景研发阶段第一阶段：集中智慧，专项调研。主要解决的问题是：课题组所有成员先做好功课，开拓思路，统一思想，与总编室各处领导达成共识。第二阶

4、段：理清功能定位及核心业务。主要解决的问题是：明确各处功能定位及核心业务，并完成文字描述。第三阶段：绘制《总编室宣传管理链条模型图》和《工作接口模型图》主要解决的问题是：依据文字描述，把管理流程用动态模型图的方式直观的表现出来。疫祷庭狐丽聊钵邦但官竟礁导肄唱穷患犀碗六旬溪天铆屿刀耍肇减凳焚泳总编室全流程管理总编室全流程管理定位、职能与管理模型图节抽货陈式蔚路睦绣位至倒讲像伞畏何潍蹄妖完颇哄川卷商掩君嘛俩炊剔总编室全流程管理总编室全流程管理总编室定位总编室是台分党组、编委会实现宣传目标的管理平台，是各项宣传业务的综合主管部门。作为台编委会的日常办事机构，在编委会的授权下，负

5、责整合节目资源，规范编播流程，评估宣传效果，在宣传管理链条中，发挥协调、监督、管理的龙头作用。邹缄含苏耐颖耘芋肘毒挠禹缘绕豹培梳戳粒乳轧思卫哪黑稗楞趟行窑幕娜总编室全流程管理总编室全流程管理功能贯彻落实上级的各项宣传精神，把握宣传口径，确保导向正确。组织日常宣传业务，协调大型宣传报道活动，优化频道布局，统筹节目编排，形成宣传合力，确保播出安全。整合节目资源，调控节目预算，规范编播流程，维护节目版权，提升媒资价值。开展收视市场监测和数据分析，组织节目、栏目、频道综合评估，提升品牌竞争力。进行发展战略研究和新节目形态研发，提高创新能力，促进全台可持续发展。总编室总编室在

6、各项宣传战役中应成为“调控有序的指挥部、分析有据的参谋部、保障有力的后勤部”，其功能可概括为“两个确保、两个提升、一个促进”。盏亩河蛮撑恳沿沧硕等丑胡诌坯敦管潞居屑村定洽汲却禄郊丢涧终黑仔舷总编室全流程管理总编室全流程管理总编室的核心业务有：宣传规划管理、节目播出管理、媒体资产及版权管理、屏幕品牌形象管理、观众信息管理和电视研究开发总编室下设的机构有：中心办公室、宣传规划处、节目播出管理处、节目资料管理处、节目版权管理处、观众联系处、研究处、音像资料馆核心业务总编室佃沧寡纹雌骸环砷怖买胡履栈乒毕哇哗诱担柱砒疯牙五障七馋共秽甥障聚总编室全流程管理总编室全流程管理管理模型图

7、是现代管理学原理和我台宣传管理实践相结合的直观形象描述，分为《中央电视台宣传管理链条模型图》和总编室各处《工作接口模型图》两个部分，前者显示了我台宣传管理链条的主要环节和总体流程，后者重点明确总编室各处工作接口规范。《中央电视台宣传管理链条模型图》以总编室各处在宣传管理链条中的逻辑关系为图型模块排序的依据，是宣传管理链条的平面描述，图中各处所在位置不存在主次之分。《工作接口模型图》意在规范总编室各处工作接口关系，体现各部门在管理链条中承担的主要责任及其他部门有义务配合其完成工作的关系，是宣传管理链条的剖面描述。管理