如何推行目标管理法

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1、如何推行目标管理法　　【关键词】目标管理法目标　　目标管理法是一种程序和过程，它使组织中的上级和下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标，然后把这些目标作为经营、评估、奖励每个单位和个人贡献的标准。它用系统的方法使许多关键管理活动结合起，并且有意识地瞄准，有效和高效地实现组织目标和个人目标，有三个要点：其一，上下级共同确定目标；其二，根据目标确定各自的责任；其三，根据目标执行情况进行控制。这种方法的实质，是以目标激励员工的自我管理意识，激发员工的行动的自觉性，充分发挥其智慧和创造力，以期最终形成员工与企业共命运、同呼

2、吸的共同体。　　一、目标管理法的理论基础　　1、动机激发理论　　这个理论说明，当人产生某种需要未得到满足时，会产生某种不安和紧张的心理状态，在遇到能够满足需要的目标时，这种紧张的心理状态就转化为动机，推动人们从事某种活动，向目标迈进。当达到目标时，需要得到满足，这时又会产生新的需要，使人们不断地向新的目标前进。目标管理法就是遵循这一原理，根据人们的需要设置目标，使企业目标与个人目标尽可能地结合，以激发动机进而引导人们的行为，去完成企业的整体目标。　　2、人性假设理论　　目标管理法把人看作是“社会人”，从“社会人”假设出发，要求管理人员

3、对下级采取信任型的管理措施。也就是说，要把重点放在关心和了解人的需要上，提倡集体奖励制度重于个人奖励制度，培养和形成员工的归属感和整体感，实行参与式管理。　　3、授权理论　　如果目标定出后，上级不能根据目标需要，授予下级部门或者个人以相应的权力，那么仍然不能达到“自主控制”、“自主管理”的目的，即使下级再有能力也难以顺利完成既定的目标。因此，授权是提高目标管理效果的关键。　　二、目标管理法的推行程序　　推行目标管理法的流程如下所示：　　1、企业经营环境调查　　这是企业目标确立的依据----目标确定得明确、合适与否，取决于企业管理人员对

4、外部环境的评价是否准确，以及对内部环境的分析是否完整、透彻。外部环境可以分为总体环境和运营环境，前者包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，后者一般考虑产业、竞争地位、市场需求、融资、劳动力等要素；内部环境则主要分析营销功能、理财功能、生产经营及技术功能、人员功能和组织管理功能。　　2、初步在最高层设置目标　　在内外环境分析的基础上，确定企业的宗旨或使命以及战略目标。经营宗旨是企业管理人员对企业性质和活动特征的认识，是企业各项活动的最终依据，通常是一个试图抓住企业想要做的事的本质的，内容一般包括企业的基本产品、市场和技术、经营目的

5、、经营哲学和自我评价。战略目标是企业经营宗旨的具体化，在企业整体的高度上告诉全体员工：如何运用本企业的资，才能在最大限度地利用环境提供机会的同时，使环境对企业造成的威胁降到最低。　　3、设置部门和员工的目标　　在确保企业经营宗旨和战略目标传达给下级后，由上下级一起工作设置下属人员的目标，经过可行性论证后，就作为部门和员工的工作目标。　　4、反复循环修订　　目标的设置不仅是一个连续的过程，也是一个相互作用的过程。下级的目标可能会影响相应的组织结构和上级的目标，企业战略和上级的目标也会影响下级的目标。从最高层开始确定目标再分派给下属，或者

6、从基层开始，都是不合适的。实际上，二者应以战略目标为导向，在相互作用过程不断反复循环地协调，最终趋于一致。　　、目标的实施　　企业的目标体系一经确定，企业上下应该协调一致，对自己所承诺的目标负责，把目标付诸实施。在这一过程中，要做好准备工作，建立目标责任制，进行检查和监督，并且及时地反馈信息和协调沟通。　　6、目标成果的评价　　这是要建立统一的评价标准，评价各层次、各部门及个人目标的完成情况，从而确定奖惩以激励员工，同时为下一个目标管理循环打下良好的基础。　　三、推行目标管理法应注意的问题　　首先，在目标表述上，应该注意以下几个问题：

7、　　1、适应性。各个部门、员工的目标，应当与企业的经营宗旨和战略目标相一致，是使每个目标的实现都朝着企业总体任务的实现前进一步。　　2、激励性和可实现性。各项目标中规定的任务难度要高到让部门和员工感到具有挑战性，但又不能高得无法实现。当然，目标也不能低得令人失去兴趣。　　3、易理解性。确定的目标，应该具有单一的、明确的主题，明确希望取得的成果，不易产生误解，容易被记住。　　4、可度量性。目标必须是可以跟踪进展情况，让每个人的工作与目标联系在一起。一般讲，要尽量数量化，以便对目标的实施结果进行考核。　　、时间性。目标必须明确具体地说明将

8、在何时达到何种结果，明确完成目标的时间期限。　　6、周知性。要使目标能够张贴、印发，供大家阅览，让目标众所周知。　　其次，要以系统观为指导，形成一个有层次、多样化的目标体系：　　1、层次性。既有企业宗旨、战略层次的目标，