公司理财案例分析 (15).pdf

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1、案例使用说明引导案例讨论目的：通过对案例的分析，了解家族企业模式的特点、产生背景等相关知识。分析：是什么原因让一个普普通通的家族企业置身商海百战不殆越发强盛，历经158载沧桑愈显青春朝气英姿勃发？员工感觉是在为自己的企业工作.密切合作的人力资源团队柯德宝中国的地区人事经理们每年要会面两到三次，探讨一些共同的项目，集思广益。比如有一个项目叫做工具箱，即每个公司都拿出自己的最佳实例，供所有人分享。在每年更新的工具箱中，包括出色的培训项目和成功的合同范本等内容。加强员工联系等方面，科德宝的各家子公司也展开了通力合作。科德宝每年会举行两

2、次介绍日活动，除了参观新厂区以外，还要帮助新来的员工相互认识。这样的活动可以增强员工的归属感，并让新员工感受到公司所涉及的领域之广。同时，中国正在积极实施劳动合同法，这也为人事专家之间的合作提供了新的机会。实现共同价值观下多文化的融合柯德宝始终强调公司应该具有多文化的元素，强调不同的文化最终所要吻合的是同一个企业整体的经营理念和价值观，这种价值观认为可以在各个地方去实现，各种各样的文化都可以在一起融合。在强调这种共同价值观的同时，去追求每一个子文化，包括每一个人自己的个人发展。关于培训，整个科德宝集团在全球有自己的培训系统，为员

3、工职业发展提供各种各样不断的培训都是非常有名的。在全球范围内，为员工提供各种各样的服务和培训，最终使他们为客户提供服务、提供所倡导的价值的时候能够做得更好，从而真正满足客户的要求。企业很好地发展，就必须建立起一套非常合理的架构。于是，柯德宝就制定了一些在家族企业里所能够拥有的权力和义务，包括家族的成员在内，不是说谁想要在这个企业里工作就可以工作，等等类似于这样的家族企业的信条。第二，家族企业也做出了决定，要求这个家族企业能够不断地去追求一些多样化的东西。这个家族企业的第三代就已经从外面吸引进了非家族的董事会的成员，不断地把企业的

4、领导权交给外来的职业领导者手里。目前公司的3万多名员工中，只有不到10名家族成员，他们在不同的领域担任不同的职务。这完全是根据一个人的能力和贡献、成就来决定他在企业里的发展。经过150多年的发展，企业早已不是股权的拥有者来决定企业的命运了。虽然说柯德宝是个家族企业，但是内部管理完全和国际性的公司没有任何区别。一个很大的不同，或者说自认为是家族企业的优势在于，不需要像很多的上市公司那样，每个季度要公布几个报表，经常把眼光只放在下一个季度自己的报表和各方面的数据是不是好看，柯德宝把眼光真正放在企业长远发展和长远成功方面。最终，关注的

5、是这个家族企业的利益，具体说就是首先关注企业家族里每一个成员全球几万个人的利益，其次才是整个股权所有者，就是拥有这个家族企业的家族本身的利益。用中国话来说，就是员工的利益高于老板的利益。点评：当我们苦苦思索为什么富不过三代时，当我们津津乐道如何打造百年老店时，科德宝集团，这个已经富过了七代的真正的百年老店，已经在我们的古老大地上悄然伸展起年轻茂盛的枝条，已经在我们的企业花园中悄然绽放出姹紫嫣红的色彩。案例分析讨论目的：通过对案例的分析，了解家族企业治理模式的优缺点。分析：按最保守的估计，由家族所有并经营的企业在世界企业总数中所占

6、的比重有65%～80%之多，而世界500强企业中有40%以上都是家族经营企业。在东亚和东南亚地区，家族企业的比重更高；而我国从上世纪70年代末以来，随着民间经济的迅速发展，家族企业的比重和影响力都越来越大。如何能够保证家族企业持续繁荣，成为各界关注的热点，尤其是在改革开放后第一代企业家开始面临接班时，一个看似遥远的"富过三代"的问题就近在眼前。综观世界成功的家族企业，基本上都有强烈的使命感支撑，这是企业的精神核心。有些家族企业很难延续长久，很大的问题就是因为缺乏使命感，不知道要做什么，或者只赚了些钱就满足了，结果停滞不前。而在家

7、族企业中普遍存在的传子不传贤的权力交接方式也存在明显的弊端，尤其容易导致家族内部在权威真空期对权威争夺而带来的倾轧，众兄弟往往为了自身利益而产生对家族企业集团离心倾向。比如2003年海鑫集团董事长李海仓突然遇害，且未留下遗嘱，一时间谣言满天，最后企业的继承由地方政府协助其家族完成，在其父亲李春元的主持下，以其子李兆会出任董事长来化解家族内部的信任危机，这种传统继承方式也让其5个兄弟不再有话说。但这种继承方式对企业究竟是不是较优选择，仍值得商榷。传子不传贤的弊端还表现在：第一，企业的非家族员工无法深入参与决策的核心，因此对企业缺乏

8、向心力；第二，由于决策者都是血缘相近的家族成员，其经历、经验与成长比较类似，近亲繁殖的结果使其决策品质相对低下；第三，不利于企业内部实行现代科层组织制的一些原则。但这一根深蒂固的传统至少在短期内难以改变。方太董事长茅理翔目前正在逐渐向儿子交班，他认为："要走过三