公司理财案例分析 (14).pdf

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1、案例使用说明引导案例讨论目的：通过对案例的分析，了解德日模式的特点、产生背景等相关知识。分析：企业在危机面前，到底是采取裁员还是减薪呢？这显然不可能有一个万全之策，企业必须根据自身情况来制定具体的应对措施，以下提供一些相关建议，或许能对企业的管理者有所启示：1.最好的裁员就是避免裁员市场繁荣时期，企业必须保持清醒的头脑，人力资源部门需要明确地知道哪些职位在经济不好时可能要走人；哪些职位从长远来讲，不能为公司带来潜在的关键贡献。这些职位中，哪些可以外包。部分岗位可使用弹性员工。他们或愿意做兼职，或可以按弹性日程表工作，或者可远程办公。留在家里照顾孩子的父母和退休人士

2、喜欢工作一段时间之后，休息更长一段时间。为这些员工提供个性化的薪酬和福利项目，并告诉他们，如果公司不景气，他们将被裁员。2.削减管理成本，而不是削减人工成本(减薪、裁人)通常的方法有：寻找更好的工艺、技术，要集中精力解决“提高效率”的问题，这将使企业发现更多解决办法；重新和供货商谈判、争取采购折扣、寻找更便宜的原材料；削减出差费用、削减办公用品费用；优化业务流程、降低运营管理费用等，这些都是降低成本的有效手段。更重要的是在艰难时期，企业要把“低成本”当成是企业文化，高管同公司员工一起身体力行。3.关注员工的感受如果企业真的不得不裁员，问一问员工几个问题。是否愿意自

3、愿减薪？是否可能做周期性休假？是否愿意提前退休？或者是几种方式的结合，以此来减少人员的损失。除了依照法律裁员外，企业要注意员工的内心感受，例如为他们向下一个职位的过渡提供一些便利；帮助他们推荐甚至找到下一个机会；请专业人员帮助他们减压等。4.增加薪酬体系弹性减薪前要认准核心岗位，区分对待。企业可根据职位特色设计基本薪酬与绩效奖金的比例关系，适度加大绩效奖金占工资总额的比例。奖金与公司经营业绩、部门绩效、个人绩效联系起来，确保在公司及团队业绩基本完成条件下，绩优的员工获得最高的激励。铃木汽车的开展清理员工抽屉运动显然是上面的第二种。点评：经济危机面前，外资企业是“变

4、着法”地裁员，中国企业则是“温柔”地减薪，目的都只有一个，就是降低企业运营成本，看看案例中的日本企业如何高明地减少它的经营成本。案例分析讨论目的：通过对案例的分析，了解德日治理模式的优缺点。分析：丰田汽车为应对金融危机所带来的强烈冲击，重审了汽车市场繁荣期的一些战略，并开始做出调整。丰田汽车从2008年春季开始，大力推行一项名为“紧急成本削减活动”，从设计环节开始着手，通过提高零部件的小型化、轻型化，以及原材料的利用率，以此来进一步降低生产成本，提高产品的市场竞争力。丰田汽车在2008年代替通用成为全球最大的汽车厂商。这样的成果来源于前几年的核心战略：丰田汽车在总

5、裁渡边捷昭的领导下，实施的全球扩张战略。丰田汽车过于急进，研发技术应考虑成本和实用，控制成本才是丰田汽车保持优势的“法宝”。2008年，丰田在全球市场的销量同比下滑4％。受销售低迷和日元升值影响，丰田预计在截至3月31日的当前财年将出现3500亿日元的净亏损，这也是丰田59年来首个净亏损年。尽管中国市场依靠一汽丰田和广汽丰田两家合资公司的强势，为丰田获得了17％的增长，销量约58.5万辆。但是，与年初定下的70万辆的销售目标相距甚远，中国市场较快的增长仍然打消不了丰田汽车的焦虑。丰田章男的节省成本战略，对一汽丰田和广汽丰田来说将是一次新的大变局，从今年来丰田中国高

6、层的人事大变动就可见一斑。回归节俭和效率一汽丰田一度以快速推出新车抢占中国市场份额而著称，产品线早年就已较为齐备。它们拥有威驰、花冠、皇冠、锐志等，在SUV上，一汽丰田计划在今年的第一个季度推出RAV4，以分取中国快速增长的SUV市场份额。为此，一汽丰田把RAV4今年的销售目标定为5万辆。丰田会控制一些并不实用的小技术革新，进而控制丰田汽车的成本。一汽丰田和广汽丰田的整体思路将会是提倡成本优先和效率，其次才是考虑技术。这样的战略，可以让丰田汽车在价格上更具竞争力。转换销售策略丰田汽车公布，1月份其日本工厂的汽车产量比上年同期减少了40.3％，为209224辆。丰田

7、汽车发言人说，这至少是1988年以来国内产量的最大月度降幅。在全球金融危机导致汽车需求下降的背景下，丰田汽车下一财年全球汽车产量目标大致定在620万辆，而该公司本财年的汽车产量预期为708万辆，产量将减少约12％，创7年来最低水平。丰田听取了经销商的意见，并表示要在经销商获利上有所作为。丰田调低了部分经销商今年的销售目标。广州一家丰田经销商的负责人表示，去年他们的销售目标是2400辆，今年的销售目标是1400辆。丰田汽车已经在解决经销商库存上做出了实际行动，经销商表示，在资金压力上和销售利润上都会有所改观。重视中国市场在中国这个巨大的汽车销售市场，丰田汽车去年的销

8、量只占全球