团队过程视角下的高层梯队研究展望.pdf

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1、20·2年第20期s。i。。dT。麓；罂毫。m。呲R。mhdoi：10．3969／j．issn．1000—7695．2012．20．037团队过程视角下的高层梯队研究展望荣鹏飞，葛玉辉(上海理工大学管理学院，上海200093)摘要：董事会和高管团队是企业两大核心决策主体，以往孤立地研究董事会和高管团队很难得出稳定的结论，研究的突破点是把两者统一到高层梯队的框架下，从团队过程的视角，分别研究董事会和高管团队的内部互动过程，以及董事会和高管团队间的互动过程，探讨团队互动过程中影响高层梯队绩效的权变因素及其变化对高层梯队治理绩效的影响、高层梯

2、队互动过程控制与企业发展战略和组织产出间动态演进的内在机理关系。关键词：高层梯队；董事会；高管团队；团队过程中图分类号：F272．92文献标识码：A文章编号：1000—7695(2012)20—0163—05ResearchProspectofUpperEchelonsfromthePerspectiveofTeamProcessRONGPengfei，GEYuhui(BusinessSchool，UniversityofShanghaiforScienceandTechnology，Shanghai200093，China)Abstr

3、act：Boththeboardofdirectorsandtopmanagementteamwerethecoredecision—makingbodiesincompanies．Itwasdifficulttodrawthestableconclusionswhenwestudiedtheboardofdirectorsandtopmanagementteamrespectivelyinthepast．Thebreakthroughpointofstudywastounifythemintothesameframeworkofupp

4、erechelonsfromtheper—spectiveofteamprocess，andstudytheinternalinteractionprocessoftheboardofdirectorandtopmanagementteamsre—spectively，aswellastheinteractionprocessbetweentheboardofdirectorsandtopmanagementteam，inordertofindoutthecontingentfactorseffectingupperechelonspe

5、rformanceduringteamprocess．Howwouldthesefactors’changesim—pactonupperechelons’governanceperformance?Thepaperdiscussedtheintrinsicdynamicevolutionmechanismbe-tweenupperechelons’interactionprocesscontrol，enterprise’Sdevelopmentstrategyandorganizationoutput．Keywords：upperec

6、helons；boardofdirectors；topmanagementteam；teamprocess高层管理者掌控着企业大部分的资源配置权，提出科学的前沿理论对公司治理进行正确地指导。拥有较大的决策权力，对企业绩效影响重大，受到本文对董事会(BoardofDirectors)和高管团队的研学术界的长期广泛关注。以往的文献针对领导人个究现状进行理论评述，提出将两者统一到高层梯队体进行了深入研究，直到Hambrick与Mason提出了的研究框架下，从团队过程的视角，分别研究董事高管团队(TopManagementTeam，TMT)的概

7、念，会和高管团队的内部互动过程，以及董事会和高管把研究的范围拓展到了整个企业管理高层⋯。团队间的互动过程，以期拓展董事会和高管团队的高管团队的概念被提出来以后，学者们就高管研究空间，丰富其内涵，便于更好地指导企业管理团队与组织绩效、战略、组织变革等之间的关系展实践。开研究，获得了许多重要的结论。但经过2O多年的1高层梯队的界定研究探索，学界始终没有打开高管团队与组织绩效之间的“黑盒子”，为下一步研究留出了探索的1984年，Hambrick最早将高层梯队的概念引入空间。高管团队的研究中，并将其创立的理论命名为“高当前，我国正处于经济转型的

8、重要历史时期，层梯队理论”⋯。在实际研究中，他将高层梯队的概探讨新型的公司治理机制，亟需从创新的研究视角念和高管团队的概念等同视之，忽略了团队成员之收稿日期：2012—02—29，修回日期：2012—04—