电池制造现场管理制度.doc

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1、制造部车间现场管理制度1、目的确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产2、范围制造部各生产车间3、职责①、制造部部长对各生产车间的所有事务负总责，对各车间的生产事宜进行安排，不定期对生产现场进行检查监督和定期考核；②、各车间主管负责车间生产计划的具体实施，定期对车间的生产现场进行检查监督并改善；③、班组长全力协助车间主管组织生产，协调本班组人员保质保量按时完成生产任务，及时排除生产异常，时刻检查现场管理执行情况，当日生产情况及时汇报；4、作业内容4.1质量管理4.1.1各车间、班组应严格执行工艺标准，

2、认真履行自己的职责，相互配合、协调工作；4.1.2各工序按规定做首检，经品质确认合格后方可批量生产，匀浆工序每步操作须经品质现场确认。涂布、制片、卷绕、底焊、激光焊工序为特殊制成过程，要求做首件并单独放置，随该批次最后的产品一起流转至下道工序，须破坏性检测的首件物品留存至该批次产品生产结束后直接报废；4.1.3各工序按《控制计划》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态；4.1.4认真执行“三检”制度(自检、互检、抽检)，岗位操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，

3、下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。发现质量事故时，做到责任者查不清不放过、事故隐患不排除不放过，预防措施不落实不放过；4.1.5车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序；4.1.6认真划分“三品”（合格品、返修品、废品），具体为材料放置在白色小盒子、返修品放置在黄色小盒子、废品放置在红色小盒子内，首件物品存放于蓝色小盒子内，“三品”应做到标识明显、数量准确、处理及时，掉落在地面的电芯应直接报废处理。4.2工艺管理4.2.1严格贯彻执行工艺标准，严禁出现违反工艺行为；4.2.2对

4、新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，车间主任及班组长须不定期检查工艺纪律执行情况；4.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录；4.2.4对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产；4.2.5严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，报请工艺部审批后可用于生产，执行前必须核对相应的批准文件，无文件不进行生产；4.2.6合理化建议、技术改

5、进、新材料应用必须进行试验、鉴定，经工艺部门审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产；4.2.7新制作的工装夹具应进行检查和试生产，判定无异常且首检产品合格时方可正常投入生产，新工装夹具、新工艺、更换型号及设备调试后必须先做首检确认无异常后方可正常生产；4.2.8合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。4.3指定位置管理4.3.1所有物品须物有定位、有标识，严禁随意堆放物品，保持车间的干净、整洁；4.3.2各工序按要求现场张贴工序典型工艺、作业指导书、设备操作规程及维护保养、控制计划，单台设备粘贴设备维护保养记录，文件

6、张贴齐全，确保无缺页、无破损，使用后及时归位；4.3.3工具定位放置，常用工具存放于工位现场，工具不得随意放置，使用完后及时归位，文明使用工具，不刻意破坏工具，工具正常损坏后由车间主管确认后方可购置新品，如无故损坏或遗失则由工具使用人负责原价赔偿；4.3.4可回收废弃物包括：废正极片、废负极片、废铜箔、废铝箔、废隔膜、废电解液、废材料收卷环、废电池、废钢壳等，每样物品都有专门的回收场所，严禁交叉放置；4.3.3领用材料及半成品流转做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。4.3.4加强不合格品管理，有记录，标识明显，处

7、理及时。4.3.5安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍4.3.6消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物；4.4计量管理4.4.1使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。所有计量器具必须在合格证书填写的有效期内使用，有效期到期及时送品质部校验；4.4.2严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件

8、，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。4.4.3对不按规定使用计量器具造成损坏或丢失者，则由当事人原价赔偿。4.5能源管理4.5.1积极履行节能职责，降低能源消耗；4.5.2