项目部在岗人员考核监理细则.doc

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1、崇明至启东长江通道工程（上海段）Ⅱ标驻地监理工程师办公室项目部主要管理人员在岗考核监理实施细则为促进施工项目部加强工程项目管理，认真履行合同义务，保证项目经理、项目总工和项目主要工程技术负责人的岗位相对稳定，加强项目施工现场的管理，根据《崇明至启东长江公路通道工程（上海段）Ⅱ标施工招文件》的规定和《江苏省交通工程集团有限公司投标文件》的承诺，特制定本《项目部主要管理人员在岗考核监理实施细则》。一．监理实施依据1，《崇明至启东长江公路通道工程（上海段）Ⅱ标施工招标文件》2，《江苏省交通工程集团有限公司投标文件》3，《崇

2、明至启东长江公路通道工程（上海段）Ⅱ标施工合同》4，《崇明至启东长江公路通道工程（上海段）监理委托合同》5，上海长江隧桥建设发展有限公司（指挥部）的各项工程管理文件二．监理内容1，项目经理、项目总工和项目主要工程技术负责人的派驻情况和相应的资质审查，2，项目经理、项目总工和项目主要工程技术负责人的的常驻现场在岗情况。3，项目经理、项目总工和项目主要工程技术负责人的中途调、撤换资质审查。三．监理实施细则1，承包人应按投标书附表所报名单委派项目经理、项目总工和项目主要工程技术负责人。并递交由中标单位法人代表签署的《项目经

3、理授权委托书》和《项目部主要人员任职按排》两文件书，交监理审核后转业主批准备案。2，承包商应保证到位的项目经理、项目总工和项目主要工程技术负责人常驻施工现场。每月在场天数应不少于20个日历日。3，常驻施工现场的项目经理、项目总工和项目各主要工程技术负责人应每天到驻地办签到，如要请假离开现场驻地，项目经理、项目总工必须向高监、总监和业主请假，各主要工程技术负责人必须向驻地高监请假，获得批准后方可离开工地。并妥当安排好替岗人员。4，合同执行期内如果确实需要更换项目经理、项目总工和项目各主要工程技术负责人，应事先与监理工程

4、师协商并取得业主的同意后，待替换人员到场接手后方可离开工地。不准出现空岗现象。5，驻地办每月将根据各被考勤人员的在场天数，运用质量评定评分方法，对项目经理、项目总工和项目主要工程技术负责人进行考核评定，随同监理月报上报总监办、业主。对评定不合格的月份，将提请业主予以处罚。6，权重分分配：⑴项目经理、项目总工、安全负责人3分⑵项目书记、质检负责人2分⑶项目部各主要技术负责人1分评分方法说明：本月评分＝∑（各签到人出勤天数×权重分）÷权重总分日期：评分≥20分为合格，评分＜20分为不合格。崇启通道工程Ⅱ标驻地办崇启通道Ⅱ

5、标项目部主要负责人在岗考核表月份（2009年月日～2009年月日）姓名职务权重分12345678910111213141516171819202122232425262728293031出勤天数经理3总工3安全工程师3书记2副总工2结构工程师1测量工程师1质检工程师1路基工程师1试验工程师1本月评分：崇启通道工程Ⅱ标驻地办（盖章）驻地监理工程师（签字）评分方法说明：本月评分＝∑（各签到人出勤天数×权重分）÷权重总分日期：评分≥20分为合格，评分＜20分为不合格。