PMP经典考前培训大纲.doc

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1、PMP认证及考前培训（5天）当今社会，随着对专业项目管理人才需求的与日俱增，项目管理已经成为名副其实的“黄金职业”之一。由美国项目管理学会（PMI）推出的PMP认证计划炙手可热，目前，已得到全世界130多个国家和地区的认可，拥有PMP证书可以给项目管理者的职业发展和企业的壮大提供更为广阔的舞台，在国内，对PMP认证的需求更是越来越广。然而，如何才能快速、高质量地通过PMP认证考试，成为众多成功项目经理中的一员呢？我们在过去几年中学员全线通过考试获得PMP资格的考前培训辅导将帮助您美梦成真。我公司属国家外国专家局指定PMP认证及培训机构，

2、自2004年举办PMP认证以来，历次考试通过率均在80%以上，在业界享有良好的信誉。二、PMP认证申请条件:1、申请者必须具备35小时以上，涵盖项目管理九大知识领域的学习、培训经历，并出示相关培训证书。2、必须满足以下任一类条件：第一类：学士学位或同等学历及以上者，要求和条件：申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时项目管理工作经验，并且在申请之日前6年内，累计项目管理工作月数至少达到36个月；第二类：无学士学位或同等学历以下者，要求和条件：申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理工作经验，并且在申请之日前8年内，

3、累计项目管理工作月数至少达到60个月。三、PMP认证新变化1、考试版本变化：从2005年12月份考试开始，PMP认证考试将采用全新2004版项目管理体系指南（PMBOK2004）；测试题采用A、B、C三卷式，考生在入场时随机抽取试题。2、考试分值变化：200道选择题中的175道题，必须答对106道才能通过，即考试合格率由过去的137分/200分=68.3%，降到106分/175分=60%，另外25题为测试题，不计成绩。四、课程收益：²全面了解国际项目管理知识体系²聚焦新版PMP考试知识点和考点²掌握最佳项目管理流程与规范模板应用²交流中

4、西方项目管理文化差异²模拟并分享PMP应试心得体会²研讨优秀企业项目管理运作模式和最佳实践²竭诚助您一次顺利通过PMP考试五、课程特点1、结合项目管理行业应用，面对面交流讨论；2、考试专家组，精心研究2004版试题分布3、除备考知识外，将结合项目管理实践进行教学，既让您轻松应对考试，又真正掌握如何在实践中管理项目。六、授课方式²课程讲授²模拟演练²案例研讨²模板演示²讨论引导七、课程大纲第一天破冰1．项目与项目管理1.1项目与项目管理的概念1.2项目管理与作业的区别实战训练1：学会识别项目和运作1.3项目管理对企业管理的影响1.4企业为

5、什么需要项目管理？1.5企业项目管理管什么？1.6如何做好项目管理？企业项目管理应用介绍与研讨1.7项目管理环境介绍1.8美国项目管理学会(PMI)项目管理专业人员(PMP)考试制度□问题解答2.项目生命周期与管理过程2.1项目生命周期选择2.2.1项目生命周期与化繁为简2.2.2HP项目生命周期模型介绍实战训练2：确定企业项目生命周期方法与模型2.2项目管理五大过程2.2.1过程管理原理与应用2.2.2项目过程流程介绍2.2.3项目过程活动示例3.项目组织环境和项目管理因素3.1项目组织环境与项目管理因素3.1.1项目组织对项目的影响

6、3.1.2职能型、矩阵型、项目型组织类型对项目的影响3.1.3项目利害关系者的识别、分析、职责3.3项目管理知识与其它知识领域关系第二天4.项目整体管理4.1制订项目章程4.1.1制订项目章程的依据4.1.2项目章程的作用4.1.3项目章程的签发4.1.4项目工作说明书4.1.5事业环境因素分析4.1.5组织过程资产与项目管理支撑4.1.6如何识别项目并明确项目需求。4.1.6.1如何选择并评价项目4.1.6.1.1项目选择方法(效益测量法,数学模型,专家判断法)4.1.6.2如何界定项目需求实战训练3：识别项目需求并编写项目章程4.1

7、.7项目方法系与项目分类4.1.8项目经理选择4.1.8.1项目经理素质要求4.1.8.2没有合格项目经理怎么办?演示：技术型项目经理如何转到技术管理型项目经理4.2制订项目初步范围说明书4.2.1为什么需要制订项目初步范围说明书4.2.2初步项目范围说明书应包括哪些内容4.2.3初步项目范围说明书的粒度与作用4.3制订项目管理计划4.3.1项目管理计划的作用4.3.2项目管理计划的适应范围与应用裁剪4.3.3项目管理信息系统、配置管理系统、变更控制系统之关系与作用模板介绍：项目管理计划模板介绍4.4指导与管理项目执行4.4.1项目经理

8、是做项目吗?4.4.2项目经理如何指导项目执行?4.4.3项目经理的管理范围4.4.4偏差与变更请求、预防与纠正，缺陷与补救4.4.5可交付成果与工作绩效信息4.5监控项目工作4.5.1项目监视与控制的对象