人力资源部年度目标责任书(参考).doc

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1、人力资源部二O—一年度目标责任书甲方：有限责任公司乙方：人力资源部为确保实现集团公司的经营目标，提升企业可持续发展能力，特根据公司2011年经营计划及人力资源部职责，签订目标责任书如下：一、目标责任书期限：2011年1月1口至2011年12月31口。二、2011年度主要指标结合集团公司发展战略，建立较为完善的多元化报酬体系、多元化员工晋升体系，充分调动全体干部员工的积极性和主动性，构建增强企业发展活力的长效机制。三、重点工作及考核标准（100分）项目重要措施及计划进度目标考核标准权重人才梯队建设推进营销队伍知识结构

2、层级化管理，试行营销人员任职资格认证制度，上半年完成《营销人员任职资格认证》制度的编写，下半年试行实施；严格落实《屮层管理人员选拔、聘用、评议、考核管理办法》。在集团专用车公司按进度试行任职资格认证制度。1.上半年未完成制度编写扣权重分50%。2.下半年未试行制度扣权重分50%。15分薪酬管理编制集团《多元化报酬体系、多元化员工晋升体系》方案，四月份完成方案初稿，上半年完成方案报批，下半年完成方案的实施；完善集团岗位设置、职责编制、薪酬调整、绩效考评与待岗分流等办法，充分发挥其激励约束作用，同时加强对乞成员单位薪酬

3、发放的监督管理，规范相应的考核发放稈序。调報薪酬制度，充分发挥激励约束作用。确保技术、营销、管理等核心人员辞职率不高于5%<,1・未按季度制定与实施方案，每推迟一个月加扣权重分20%。2.管理不力造成工资发放、社保金公积金上交违规或失控扣权重分10%。3•核心人员辞职率每减（增）1%,加（扣）权重分10%。25分人才招聘每季度对各部门、成员企业人力需求情况进行分析，并出具人力资源分析报告，有选择的参加高校人才双选会；与高校和有关人才招聘机构合作，有针对性的选拔企业适用人才。根据集团年度人才需求计划，招聘所需专业徳才

4、兼备人才。1.招聘计划不介理扣权重分5%。2.无季度人力资源分析报告扣权重分10%。3.所需人才到位不及时而影响公司正常经营的视情形扣权重分10%-20%。15分员工培训营造学习氛围，按照“请进来，送出去”的方式，开展学习培训工作，拟定办法，加强集团内干部的经验交流，加快屮层干部队伍建设。确保屮高层全年集屮学习时问不少于60小时；加强基础流程业务培训，提高基层员工工作效率。提高中高层领导水平、领导能力；提升基层业务能力；提高生产人员操作技能。1•没有培训计划扣权重分10%。2.未按计划培训一次扣权重分5%。3•培训

5、质量不能保证，无相应的培训效果评价，每次扣权重分10%。4.集中学习时间每少于规定时间4小时扣权重分10%。15分人事档案管理建立健全集团公司人事档案管理制度，做好集团公司职T的T作调配、干部任免、职称职务评聘、培训考核、T资待遇等文件的归档工作。建立全面的人事档案管理制度，做好职丁丁•作屮形成的反映个人徳、能、勤、绩等材料的归档工作。1.人事档案管理制度不健全扣权重分10%。2.职工档案记录不全面、不真实扣权重分10%。15分安全生产管理完善安全管理相关规章制度，每月对各级单位进行不少于一次检查，对发现的安全隐患

6、及时进行反馈，确保全年安全生产目标完成。杜绝重人事故，工亡和重伤事故为零，一般丁•伤控制在1.5%0以内。1.安全体系不健全扣权重分10%。2.安全检查少一次扣权重分10%。3.安全管理规章制度不完善扣权重分5%。4.发生重大安全HI故扣权重分50%,轻伤事故每增加1%。扣权重分20%。15分四、补充说明1、人力资源部费用按公司全面预算管理及成本核算管理办法执行。2、人力资源部负责人2011年年薪发放按《集团公司管理及辅助人员薪酬管理办法》规定执行。3、乙方将各项指标进一步分解为季度、月度计划，并落实到部门和责任人

7、。4、为确保年度指标的完成，甲方将根据本目标责任书对乙方业绩进行考核，各类指标完成情况以绩效考核小组考核结果为准。5、本责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。6、本责任书一式两份，甲、乙双方各一份。甲方：乙方:H期：年月R