对加强施工项目管理措施的探讨.doc

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1、对加强施工项目管理措施的探讨摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，企业如何以工程项目管理为屮心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。关键词：建筑工程；项目管理；组织结构Abstract:Construetionprojectmanagementisacomplexprocess,andhowtoprojectmanagement,improveprojectquality,toensureprogresstoreducethecostoftheprojec

2、t,improvingeconomicefficiency,whichisthekeytosurvivalanddevelopmentofconstructionenterprises.Keywords:construction;projectmanagement;organi7a/tionalstrueture中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：施工项冃管理是施工企业对施工项冃进行有效的掌握控制，其管理的对象是项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果，具有时间控制性。根据阶段及要求的变化，管理内容也发生

3、变化，因而强化组织协调工作，提高项目整体管理水平，是达到项目管理目标的关键。一、施工项目管理的现状和存在的问题（-）管理模式不合理我国建筑工程项冃管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法（其中大型国企和央企在这一点上尤为明显），违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成木急剧上升。（-）资源管理薄弱建筑承包单位人力资源管理还相当薄弱，有的没有专业的人力资源管理人才，有的没有制定相应的制度、措施及办法等。项冃

4、经理普遍缺乏项冃管理的系统知识，法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。有的项耳经理团队意识淡薄，个人英雄主义严重，从而挫伤员工的积极性、创造性。对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题，许多承包单位建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料，实行内部资源市场运作，总体情况是好的，但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出。（三）安全管理不规范，出现诸多安全隐患根据建筑工程事故统计分析，有一半以上的事故原因是“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）造

5、成的，尤其是职工违章作业冒险蛮干在其中比重最大。尽管大部分职工在长期的建筑施工操作中，安全经验已经较丰富，企业各类岗位安全操作规范也日趋完善化，但随着新技术、新工艺、新设备和新材料的应用，一些III的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要，存在生产与安全脱节现象。（四）责任人分配不明确冃前我国项冃法人制的落实还有较大的死角，项目的建设投资和运行主体呈现多样化，表现为有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位的一帮人。二、施工项冃的成本管理（

6、一）制定施工项冃成本管理措施施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心展开，建立以项冃经理为核心的项冃成本控制体系。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。（二）建立项冃成本管理责任制项目管理人员的成木责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如单方强调质量，忽视了成本；单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此，在完成工作责任的同

7、时，还应考虑成本责任的实施。进一步明确成本管理责任，使每个管理都有成本管理意识，做到精打细算。（三）对施工队实行分包成本控制项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。三、优化资源配置优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本,是建筑工程项目管理的重要环节。根据施工项目的特点，对其认真研究，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需耍，并能保证及时到位。完善人才考核体系，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一

8、个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分包商，加强过程控制和跟踪管理；应本着“诚信”、“多赢”的原则在设计、施工企业、材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍屮结成动态联盟，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。四、强化安全管理，认真履行安全责任