浅谈疾控机构后勤管理工作机制创新.pdf

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1、]FIOS．PZTALMANAEMENT医院管理CH工NAHEALTH工N口U吕T口Y浅谈疾控机构后勤管理工作机制创新熊俊勇孝感市疾病预防控制中心，湖北孝感432000【摘要】本文结合疾控中心后勤改革情况及疾控后勤管理成果，就目前疾控该如何推进后勤管理体制机制创新，从后勤管理实践和理论上做了初步探索，并从后勤管理实践出发，提出后勤管理创新的思路和方式方法。[关键词】后勤管理创新；疾控机构；工作创新【中图分类号】R19[文献标识码】A[文章编号】1672—5654(2014)03(a)一O182一O2疾控中心后勤管理工作创新首先是思想和管理理念的创新．1．3

2、职责不明．信息化管理手段不多通过创新实现突破传统管理模式，把科学、高效、及时体现到各项疾控中心信息化水平还处在初级的阶段。后勤信息化的应用工作中，加强制度建设，运用科学有效的管理模式，建立健全监督还存在很大差距。由于受到传统管理观念、运行条件和员工能力检查制度，以全新的工作理念为疾控工作服务。水平的限制，无法建立内部统一的网络连接，未在实际工作中有1目前后勤管理工作存在问题效利用．目前计算机还仅仅停留在打字机或电子帐本的低水平1．1技术薄弱．管理能力较低疾控中心的后勤工作包含了基建、采购、安全、车辆、餐饮等多个近年来，疾控中心随着经济和社会的发展，新的设备

3、和设施方面，但目前的这些工作还基本无法做到计算机信息化集成管逐渐登上舞台。许多专项、偏僻、狭窄的技术和工艺方法逐渐更理，普遍工作效率较低。而且在目前的后勤工作中，管理与服务往新，原来旧的后勤服务模式，因各岗位技术含量差距较大，使用了往混淆不清，管理者同时承担着服务者的角色，职责不明确、权限很多文化水平层次参差不齐，存在着成本高，忙闲不相等的问题，不清晰，缺少相应的后勤工作监督与评价机制。导致后勤服务效率低下。传统人事体制和管理制度的局限性逐渐2疾控后勤管理创新成绩暴漏出来，具体表现为专业人员素质参差不齐，专业技术水平高随着社会化改革的不断发展，近十年来疾控

4、后勤工作初步实低不一，管理方法不能满足现代疾控工作等。另外由于传统观念现了突破传统管理模式，把科学、高效、及时体现到各项工作中，的局限性，专业培训经费划拨不足，培训范围过于狭窄单一，也使疾控后勤保障能力明显增强，疾控后勤服务质量逐步提高，疾控得目前的人员和管理不能满足现代疾控工作的要求。而且多数后管理体制逐步完善，基本实现了如下几点。勤工作人员多属于工人编制，普遍学历较低，没有经过系统的学2．1网络信息化习和培训，管理能力和水平无法完全满足疾控岗位的需要。此外，后勤管理系统涉及多方面，后勤保障、物资流通、财务管理、多年的工作方法和习惯导致普遍的服务意识不强

5、，这都是和现代等多个方面与环节需要后勤人员管理、财务运行情况的监测等，疾控中心工作的精简、优质、高效、专业、规范要求相背离。因而具有明显的经营管理的特点，是一个复杂、细致、全面的服务1．2缺乏有效的指挥与协调力体系。因此，我们应该充分利用现代信息资源来加强后勤_T作顺疾控卫生应急管理人员承担着应急指挥、协调、运转的职责，利进行。通过后勤信息化建设，充分利用信息渠道和反馈渠道，建后勤管理中心的水平直接关系到突发公共卫生事件的防范、响立高效快捷的信息通道。随着网络信息的发展，大部分单位有一应、处置工作的效率。目前疾控中心后勤部门建立应急物资储备个局域网与因特网

6、相连接，在单位和系统中应用计算机开展工作管理办公室，因为人力资源配置不合理，文化层级不均衡，或者其已成为现实，在互联网应用越来越广泛的情况下，疾病预防控制他科室兼职的，导致整体上应急工作质量不高。导致相应的业务中心的网络建设，能为开展信息化后勤管理提供了一个新的平管理及应急管理、质量控制质量不高，存在应对突发事件的极大台，利用网络实施的后勤管理工作，可实现信息的双向沟通，更容隐患。突发公共卫生事件应急处置过程中，后勤人员法律意识淡易进行面对面的面对面交谈，提供有说服力的疾病预防控制中心薄，对《传染病防治法》和《突发公共卫生应急条例》及《突发事件的工作，得到

7、群众支持。例如在疫苗管理工作实施疫苗信息化管应对法》缺乏理解和实用能力。重大突发公共卫生事件发生时，无理系统和疫苗温度监控系统的管理后．大大提高了后勤管理人员法合理做到资源分配，难以形成有效的应对机制；应急指挥决策对生物制品的管理能力，保证疫苗质量的同时，方便快捷，减少了系统无法有效运转．上级和下级之间、不同部门之间，缺乏统一调人力支出。度，无法做到紧密合作，仅仅依靠行政领导的指挥调动，而不是依2．2提高了应急处理机制靠有效连贯的机制，导致对各种危机事件缺乏宏观性的总体考疾控后勤保障工作在处理突发公共卫生事件中起着决定性虑，从而在政府对危机事件的处理单纯表

8、现为撞击一反射式的被作用。后勤管理工作包含应急物资储备管理，应急处