第六章企业库存控制ppt课件.ppt

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1、教育部高职高专物流管理专业教育教学改革项目推荐教材《企业物流管理》第六章企业库存控制【学习要求】通过对本章内容的学习，掌握企业库存控制的相关概念、方法与降低企业库存的途径；学会企业仓库物料的入库控制；物料储存控制；物料出库控制和盘点方法。【能力目标】运用ABC分类法控制库存运用经济订货批量法计算库存量库存货物的管理。【知识目标】掌握库存管理控制的基本知识及库存的控制方法掌握库存物资的管理业务流程及管理要点本章能力目标、知识目标与学习要求2第一节企业库存控制方法一、企业库存控制的相关概念（一）库存的概念在《物流术语》国家标准中，库存是储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或

2、非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。而过去传统的库存仅仅是指物品在仓库中的暂时闲置状态。广义的库存它具有整合需求和供给、维持各项活动顺畅进行的功能，并通过克服产品生产与消费在时间上的差异而创造时间效应。3（二）库存的效用1．从企业角度看，库存为企业带来了较高的成本，但库存在企业生产经营中有重要的效用。（1）满足需求变化。（2）缩短订货提前期。（3）降低订货费用。（4）保持生产过程的连续性。（5）增强生产计划的柔性。2．从供应链的角度看，库存是一种平衡机制4二、企业库存控制方法（一）ABC分类法1．ABC分类法的标准和方法（1）ABC分类法的

3、基本原理：将库存物品按品种多少和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要库存（B类）和不重要的库存（C类），然后针对不同等级分别进行管理与控制，其核心是抓重点、分主次；（2）分类方法：依据库存物资所占总库存资金的比例和所占总库存物资品种数目的比例。5（3）具体步骤：第一步：确定统计期间并收集数据，即确定要分析的统计期间，收集库存物资的品种数、单价、资金占用、年度需求等数据；第二步：处理数据，即计算出库存物资品种数和各品种的年度库存总金额；第三步：编制ABC分析表，即将库存品种按所占资金的大小按照顺序排列，分别计算库存金额计算百分比和品种累计百分比；第四步：确定A

4、BC分类，即按分类标准进行分类，确定A、B、C各类物资；第五步：绘制ABC分析图，即根据已经计算出来的年库存金额百分比和品种百分比绘制ABC分析图；第六步：实施ABC分类管理，即对A、B、C各类物资实施不同的管理策略。6（4）ABC分类法举例例：某企业全部库存商品共有3424种，按每一品种年度销售金额从大到小顺序，排成如表所列的七档，统计每档的品种数和销售金额如下表，要求用ABC分类法确定分类。货物品种数和销售额货物代号品种数销售额/万元126058002685003552504953405170420635241072424670合计342483907解：库存物资ABC

5、分类法可以分为数据收集、统计汇总、制作ABC分析表、确定ABC类别、绘制ABC分类管理图和确定管理方法等几个步骤。第一步:数据收集；第二步:统计汇总；第三步，根据ABC分类标准，制定ABC分析表。8货物品种和资金序列表货物代号品种数占全部品种的百分比％品种累计占全部品种的累计百分比％销售额/万元占销售总额的百分比％销售额累计/万元占销售总额的累计百分比％12607.592607.59580069.13580069.132681.993289.585005.96630075.093551.6138311.192502.98655078.074952.7747813.9634

6、04.05689082.1251704.9664818.934205.01731087.13635210.28100029.214104.89772092.017242470.7934241006707.998390100合计342410083909ABC分析表分类品种数占全部品种的百分比％销售额/万元占销售总额的百分比％A3289.6630075.1B67219.6142016.9C242170.86708102．ABC分类法的应用策略A类货物的管理。A类货物品种少，但占用库存资金多，要重点管理。（1）每件商品均作编号；（2）尽可能正确的预测需求量；（3）少采购，尽可能

7、在不影响需求的前提下减少库存量；（4）请求供货单位配合，努力做到货物量平稳化，降低需求波动，减少安全库存量；（5）对货物进行定期检查，检查周期短；（6）必须严格执行盘点，每天或每周一次，提高库存精度；（7）对货物的交货期限加强控制，在制品及发货必须严格控制。11B类货物的管理：（1）正常的控制，相对A类简单管理。（2）B类货物中销售额比较高的品种要采用定期订货方式或定期定量混合方式。（3）每2周或3周盘点1次。C类货物管理：（1）C类货物品种多，但占库存资金少，采用简单管理策略；（2）防止库存缺货，安全库存要多些；（3）减少订