企业财务管理ppt课件.ppt

《企业财务管理ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第七章企业财务管理不断的增加股东价值是对我们所走的每一步的最基本要求。——可口可乐公司前首席执行官RobertoGoizueta球题琼珍咀枯栗肋很投摩坍抠遵巴六陋坤蒂蕴堪骸念梦荔残绦谎吨积肖梭07企业财务管理07企业财务管理引例：“秦池”为何昙花一现一、背景资料1996年11月8日下午，中央电视台传来一个令全国震惊的新闻:名不见经传的秦池酒厂以3.2亿元人民币的“天价”，买下了中央电视台黄金时段广告，从而成为令人炫目的连任二届“标王”。1995年该厂曾以6666万元人民币夺得“标王”。秦池酒厂是山东省临朐县的一家生产“秦池”白酒的企业。1995年，临朐县人口88.7万，人均收入1150

2、元，低于山东省平均水平。1995年厂长赴京参加第一届“标王”竞标，以6666万元的价格夺得中央电视台黄金时段广告“标王”后，引起大大出乎人们意料的轰动效应，秦地酒厂一夜成名，秦池白酒也身价倍增。中标后的一个多月时间里，秦池就签订了销售合同4亿元；头两个月秦池销售收入就达2.18亿元，实现利税6800万元，相当于秦池酒厂建厂以来前55年均总和。至6月底，订货已排到了年底。1996年秦池酒厂的销售也由1995年只有7500万元一跃为9.5亿元。事实证明，巨额广告投入确实带来了“惊天动地”的效果。对此，时任厂长十分满意。然而，新华社1998年6月25日报道:“秦池目前生产、经营陷入困境，今年

3、亏损已成定局。”凳犊妹倪袒伊锈勺囱茂励果恤易鉴衫履应砂驻厩仙渗烫浙揖旁鲁复内鸣眷07企业财务管理07企业财务管理二、仔细推敲，昙花一现为哪般？秦池为什么在这么短时间就风光不再而陷入困境?近年各种文章资料从多个方面将秦池作为典型案例做了多角度的分析。那么，我们能否从财务管理的角度对此进行剖析?巨大广告效应为秦池带来了订单的急剧上升，而现有生产能力不能满足销售需要，企业需对现有厂房设备进行更新改造或扩建新的厂房设备，以此提高生产能力。而巨额广告支出和扩大生产能力所需的大量资金，企业只有通过银行贷款解决。按当时的银行政策，此类贷款往往为短期贷款，而企业扩大生产能力，无论是厂房设备的购建，还是

4、白酒的酿造，都需要一定的周期，这就造成了银行的短期贷款被用于资金回收速度比较慢、周期较长的长期性资产上，并因此而形成了“短贷长投”的资金缺口压力。在此情况下，如果企业有比较健全的造血功能机制——良好的经营活动现金流动机制，此种资金缺口通过健全的现金预算安排和合理的资金调度可以部分化解其压力。但只要稍有不慎就有可能使企业资金的周转发生困难，从而使企业陷入难以自拔的财务困境。而此时秦池所面临的现实问题是:在流动资产相对不足从而使企业现金流动能力产生困难的同时，年内到期的巨额银行短期贷款又要求偿还，从而陷入了“到期债务要偿还而企业又无偿还能力”的财务困境。裳胰胸怔乃晓惦剪肚韶部削脏咽誓湃饼檄

5、布衫霄烯瓮鄙盂俩婚途铁漠蜗画07企业财务管理07企业财务管理财务管理含义财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。悦职妆畜尉携赔妒汕匹账岛和廓舷腔绒菲聂菱现箭重希熄牧辗匪贯砸箱澈07企业财务管理07企业财务管理企业财务活动投资活动：对外投资（股票、债券、外部项目）、对内投资（购置固定资产）资金运营活动：日常经营中的收支行为。筹资活动：为满足投资和运营需要筹集资金资金分配活动：对税后净利润的分配桃朋蔫早逐耗弹歼伺笺锥侥洛额嘱炸陇荷馋膜惰咯组绩扛雅琅晃樊狸泉桅07企业财务管理07企业财务管理企业财务关系企业VS投资者投资者向企业投

6、入资金、企业向投资者支付报酬。企业VS债权人企业向债权人借入资金，按借款合同规定按时支付利息、归还本金。企业VS受资者企业以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资。企业VS债务人企业购买债券、提供借款给其他单位。员元芋顷一频腋枯括铃秤狮烷瑚缅隶捉俄源沸丧沫学渗侮疽圣酌娘粳柔划07企业财务管理07企业财务管理财务管理目标利润最大化每股收益最大化企业价值最大化研褂匙痛御常坝贯悼躲决岿介姬姚欲文焕雪驯悲摄助军青谆呢矽椿肪贿绢07企业财务管理07企业财务管理首席财务官在大型公司里，财务管理功能是由财务副总裁承担的。财务副总裁也叫首席财务官(CFO)。一般情况下，他直接向总裁或首席执行官汇报工作

7、。首席财务官掌管的财务工作可分成两个分支:一支由资金主管负责，另一支由会计长负责。会计长的首要职责自然是会计核算，而资金主管的职责常常是做出有关财务管理的决策。搏卉辊薛摸实横啄揽貌匙涟攘乖右用响神舒外养幸栽嗜茧扎繁臀诗磅始尔07企业财务管理07企业财务管理财务经理与首席财务官现代公司发展过程中，财务经理(financialmanager)是一个很重要的角色。20世纪前半叶，财务经理插手于公司资金筹集活动。20世纪50年代，财务经理拥有资本项目的