企业主管执行力整体训练ppt课件.ppt

《企业主管执行力整体训练ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业主管执行力整体训练主讲:杜立2010.8.8课题纲要一、主管执行力概述究竟什么是执行力？高效执行力的肖像主管执行力二、主管执行力的经与纬涉及执行力方面的领导管理训练课题纲要三、主管执行力的修与为涉及执行力方面的推动实施训练四、主管执行力的权与谋涉及执行力方面的操作艺术训练执行力的权：增强有利于执行的因素执行力的谋：化解不利于执行的因素第一篇:主管执行力概述大约在20多年前，温州地区有一个即将倒闭的企业，已经连续一年没有给员工发过工资了，那时还没有改制的说法，也没有象今天这么多的政策或办法。所以领导们一致决定：把企业承包出

2、去，唯一的条件是能够按照当时的工资标准开出工资，并把拖欠的工资补齐。于是张榜公布进行招标。通过角逐与评议，原车间主任，一个年轻的小伙子当选为厂长，就是我们现在说的总经理。新厂长带领员工经过一年的运行，不仅按时开了工人们的工资，补齐了拖欠，而且实现了盈利。同时，这个年轻人由于治厂有功，被当地政府评为先进人物，引起了媒体的注意。当记者采访他有什么秘方的时候。他的回答是：“没有，我只是把原来的各种制度恢复了，并且严格执行”。第一篇:主管执行力概述（续）无独有偶，2001年，东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财

3、团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了一、究竟什么是执行力？1、执行不等于执行力执行不能等同于执行力。如果做的不对，做的越多，就是越浪费，说的严重点就是搞破坏！执行是完成任务与达成目标的所有行动。不执行肯定不能产生执行力，但是执行了也不一定能够产生执行力。举例如下：第一种情况

4、：决策失误，执行吃力第二种情况：计划不周，执行乏力第三种情况：被动服从，执行无力1．1不正确的执行是浪费1．2低效的执行是运营黑洞¨        低效执行面面观：第一、 没有目标管理的执行第二、 没有过程控制的执行第三、没有评估标准的执行为执行付钱就可能造成黑洞。没有功劳还有苦劳的年代已经过去。（1）角色错位谁“埋单”？（见附件）（2）谁为忙碌的经理评价值？（3）身兼数职就是劳模吗？1．3低效执行的三大类原因正常的原因-不可抗拒的不正常的原因-人为的混合型的原因２、执行利才是执行力2．1执行力首先是执行的业绩，没有业绩就不

5、要谈执行力。¨□　企业必须围绕效益目标；同时，企业人必须围绕“业绩”目标，没有业绩，企业就不会有效益，所以企业人执行力的核心是业绩，没有业绩怎么能体现执行力呢？□　“目标”与“结果”之间有一条桥梁：那就是执行力。2．2执行力公式：执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿企业人的执行力必须具备如下条件，才会产生执行业绩：第一、执行的能力：能执行第二、执行的意愿：愿执行第三、执行的策略：会执行二、高效执行力的肖像1、高效执行力的企业1．1按照战略或计划的驱动模式来推动企业不断向前1．2有一套科学合理的业绩考核模式，并能够一贯化1

6、．3高效执行力的团队2、高效执行力的团队2．1完善的执行机制2．2坚定的执行文化2．3高效执行的人才３、高效执行力的个人３、１有能力３、２有策略３、３意愿足三、主管执行力１、主管与企业1．1主管的工作定位：在战略家面前体现行动在行动家面前体现战略1．2主管的两种角色：在领导眼里是下属在下属眼里是领导1．3主管与主管、主管与主管的主管，构成了一张网各级主管是网上的节点节点就是取得业绩的关键因素２、主管执行力与企业执行力主管执行不力则部门难为主管执行力是纲，纲举目张主管执行力提高了，企业的执行力一定得以提高３、主管执行力训练１、

7、主管执行力的经与纬：涉及执行力方面的领导管理训练１、１主管执行力的经¨计划实施核查调整1．2主管执行力的纬¨领导管理支持控制２、主管执行力的修与为：涉及执行力方面的推动实施训练高超的管理技巧和谐的人际关系２、１主管执行力的为激励沟通授权２、１主管执行力的修３、主管执行力的权与谋：　　　涉及执行力方面的操作艺术训练３、１执行力的权：增强有利于执行的因素塑造氛围建设机制树立信心３、２执行力的谋：化解不利于执行的因素冲突压力内耗第二篇：主管执行力经与纬毫无疑问，企业执行力要来源企业主管的执行力。企业主管执行力的发挥以及在团队中体

8、现出来，不是一个简单的事情，需要主管上下疏通，内外协调，要求本人具有很好的素质和素养，调动各个方面的力量形成一个执行的网络，才会使产生执行力。所以对于各级主管而言，高效的执行经理人应该具有——管理素质与素养：主管执行力的经领导修养与艺术：主管执行力的纬一、主管执行力的经作为主管，执行力的“