第二章 生产运作战略ppt课件.ppt

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1、第二章生产运作战略丁秋雷2产品生命周期越来越短[关键内容]:1.现代企业的生存与发展环境2.企业战略3.生产运作战略4.案例：格兰仕的成本领先战略1.1现代企业在产品竞争方面的特点：3产品生命周期越来越短产品品种数飞速膨胀1.1现代企业在产品竞争方面的特点：[关键内容]:1.现代企业的生存与发展环境2.企业战略3.生产运作战略4.案例：格兰仕的成本领先战略4产品生命周期越来越短产品品种数飞速膨胀对交货期的要求越来越高基于时间的竞争1.1现代企业在产品竞争方面的特点：[关键内容]:1.现代企业的生存与发展环境2.企业战略3.生产运作战略4

2、.案例：格兰仕的成本领先战略5产品生命周期越来越短产品品种数飞速膨胀对交货期的要求越来越高顾客的要求越来越苛刻大量生产(MassProduction)定制化大量生产(MassCustomization)1.1现代企业在产品竞争方面的特点：[关键内容]:1.现代企业的生存与发展环境2.企业战略3.生产运作战略4.案例：格兰仕的成本领先战略6特点：是两情相愿，不是以强欺弱是优势互补，不是扩大规模案例（联想并购IBM的PC业务）2004年，联想1.75亿美元收购合并动因：两者的联合能把这两部分的优势联合在一起。联想长期以来把战略放在国内市场上

3、，缺乏开拓国际市场的经验。IBM在全球大型企业的市场方面比个人电脑市场做得好，在小企业的市场方面做得不好。结果：共赢1.2大公司的合并[关键内容]:1.现代企业的生存与发展环境2.企业战略3.生产运作战略4.案例：格兰仕的成本领先战略7跨国公司的销售额占全球贸易总额75%，占全球技术贸易额80%在世界上最大的经济100强中，51个是公司，国家只占49个。其中，日本的丰田公司强于挪威，三菱公司强于世界第四人口大国印度尼西亚，美国的福特公司强于南非，通用公司强于丹麦，沃尔玛公司，比包括以色列、波兰和希腊在内的160个国家要强大1.3跨国公司

4、的发展[关键内容]:1.现代企业的生存与发展环境2.企业战略3.生产运作战略4.案例：格兰仕的成本领先战略8决定制造业竞争力的五大要素：价格质量品种服务时间1.4基于时间的竞争质量品种服务基于成本的竞争基于质量的竞争基于柔性的竞争基于服务的竞争价格居民消费水平低高因素竞争的方式竞争方式的变化趋势价格时间基于时间的竞争[关键内容]:1.现代企业的生存与发展环境2.企业战略3.生产运作战略4.案例：格兰仕的成本领先战略9三星电子著名的“生鱼片”理论：一旦抓到了鱼，在第一时间内就要将其以高价出售给第一流的日本豪华餐馆；如果不幸难以脱手，就只能

5、在第2天以半价卖给二流餐馆；到了第3天，这样的鱼就只能卖到原来1/4价钱；而此后，就是不值钱的“干鱼片”了。在其它如电子产品的开发与推广中，也蕴涵着同样的道理：就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”就难以脱手了。这样，通过打时间差就能赚取高额的回报。1.4基于时间的竞争[关键内容]:1.现代企业的生存与发展环境2.企业战略3.生产运作战略4.案例：格兰仕的成本领先战略10“人无远虑，必有近忧”未来学家托夫勒：“对没有战略的企业来说，就像在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中沉浮，最后很可能迷失方向，

6、即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。”企业生存环境的变化使战略管理成为企业高层领导人最重要的工作2.1战略和战略管理的重要性[关键内容]:1.现代企业的生存与发展环境2.企业战略3.生产运作战略4.案例：格兰仕的成本领先战略11战略它是指运筹帷幄的谋划，统指重大的、带全局性的决策。基于组织的使命。策略策略是用来完成战略的方法和措施，策略比战略更具体，策略的实质是“如何做？”。2.2战略VS策略？[关键内容]:1.现代企业的生存与发展环境2.企业战略3.生产运作战略4.案例：格兰仕的成本领先战略12企业战略的定义指在商品经济条件下，企业根

7、据经营环境的变化、发展趋势，为求得生存、发展、实现企业的经营发展目标，对企业经营所作的全局性、方向性和长远性的决策。按照组织层次可以分为3种层次战略公司战略(总体战略)事业部战略(竞争战略、经营战略)职能部门战略2.3企业战略[关键内容]:1.现代企业的生存与发展环境2.企业战略3.生产运作战略4.案例：格兰仕的成本领先战略13公司战略专业化专注于核心业务避免进入不熟悉或无能力创造高附加值领域多元化更多地占领市场和开拓新市场避免单一经营的风险一体化纵向一体化(垂直一体化)横向一体化(水平一体化)2.4战略选择[关键内容]:1.现代企业的

8、生存与发展环境2.企业战略3.生产运作战略4.案例：格兰仕的成本领先战略14事业部战略成本领先使企业的某项业务在行业内成本最低差异化使顾客感到是独一无二的产品或服务，使消费者感到物有所值集中化战略针对某一特