建设成本控制和工程造价管理

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1、建设成本控制和工程造价管理　　摘要：近年来，随着房地产事业的不断兴起，巨大的利润吸引着投资者进行投资。商品房房价一直居高不下，主要原因之一是商品房开发建设成本过高，直接导致房价节节升高。房地产开发商想要降低开发建设成本提高利润就必须提高自身的工程造价管理水平。部分开发商在进行工程造价管理时，往往出现分工不明，理论知识不足，方案不科学等特点，这些因素直接导致商品房开发建设成本过高，房价居高不下。关键词：商品房成本控制造价管理中图分类号：TU723文献标识码：AAbstract:inrecentyears,alon

2、gwiththerealestatebusinessrisecontinuously,thehugeprofitsattractinvestorsforinvestment.Commodityhousepricesremainhigh,oneofthemainreasonsisthehighcostofcommodityhousingdevelopmentconstruction,leddirectlytothehousepricesstartedtogoup.Realestatedeveloperswantt

3、oreducedevelopmentconstructioncostincreaseprofitsmustimprovetheirengineeringcostmanagementlevel.Somedevelopersinthe14engineeringcostmanagement,oftenappearunknowndivision,theoreticalknowledgeisinsufficient,theplanisnotscientificandothercharacteristics,thesefa

4、ctorsleddirectlytothecommodityhousingdevelopmentconstructioncostistoohigh,highhouseprices.Keywords:commodityhousecostcontrolcostmanagement一、前言14近年来，随着房地产事业的不断兴起，巨大的利润吸引着投资者进行投资；商品房房价一直居高不下，主要原因之一是商品房开发建设成本过高，直接导致房价节节升高。与此同时，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。房地产开发商想要降低开发建设

5、成本提高利润，就必须提高自身的工程造价管理水平。部分开发商在进行工程造价管理时，往往出现分工不明，理论知识不足，方案不科学等特点，这些因素直接导致商品房开发建设成本过高，房价居高不下，开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中，维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。对于每一个房地产企业而言，加强房地产项目的全过程成本管理是一个亟待解决的问题，因为其最根本目的是为了实现预期利润目标，为了达到实现利润的最大化，每个房地产企业都

6、必须将重点放在如何在房地产开发的全过程中有效实施建设成本控制与工程造价管理。那么，如何控制好工程的质量与进度，而且合理降低工程造价呢？最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节——抓好管理是基础，成本控制是核心！二、有效控制建设成本与工程造价管理只有努力的坚持把重点转到前期阶段上来,14才能够有效地控制建设成本与工程造价,在房地产企业中的建设成本与工程造价控制方面，未雨绸缪,及时的对于一些关键的控制要点和主要因素进行更好的捕捉，进而做到更好的控制和管理，这样往往可以使得前期阶段的工程造价的控制

7、更好的被掌控，起到的将是事半功倍的结果。在前期的阶段中，从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取不同的措施做到工程造价的有效控制和管理。一直以来，控制工程造价最为有效的手段就是技术与经济的相互结合，但是在我国因为工程造价的发展时间和状态的各种因素，所产生的技术和经济相互分离的现状是一种不太好的现状，这种状态亟待改变，使得工程造价能够不如技术和经济相互结合的正常轨道中一直发展下去。则应该在经济合理的基础上同时做到了技术的先进,只有正确处理技术先进与经济合理两者之间的关系,按照原先就已经拟定好的计划和一系列的

8、标准,采用有效方法，并且把对于工程造价进行有效以及合理地控制之一观念积极地渗透到建设项目所运行的各项设计和施工的措施中去，才能真正做好房地产企业的工程造价的控制和合理的管理。1、抓好源头，加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制工程项目投资控制的根本与关键是工程建设项目前期的投资决策和设计阶段。我国长期以来普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的项目管理和造价控制，而往往是把项目管理和工程造