公司层策略教学内容.ppt

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1、公司层策略兩個策略層級多角化企業有兩個策略層級1.事業層策略(businesslevelstrategy)(競爭策略)如何在每一個經營的事業中創造競爭優勢-低成本-差異化-集中低成本-集中差異化-整合低成本/差異化2.公司層策略(corporatelevelstrategy)(公司整體策略)如何增加公司整體的價值2事業單位事業單位事業單位事業單位1.公司應該進入哪些事業?2.公司應該如何管理旗下所有事業?公司層策略藉由篩選和管理一群可在幾個產業與產品市場裡競爭的不同事業組合，以獲取競爭優勢的行動公司層策略的關鍵問題3Busines

2、sUnit低度多角化單一事業95%以上的企業收入來自單獨一個事業單位優勢事業70%至95%的企業收入來自單獨一個事業單位BusinessUnit多角化(diversification)類型與程度4強制性相關低於70%的企業收入來自主要的事業；所有事業之間有共享的產品，科技與配銷管道為高度相關、中度多角化類型BusinessUnitBusinessUnit中度至高度多角化BusinessUnit多角化類型與程度5連結性相關(混合型)低於70%的收入來自主要的事業；所有事業之間只有有限的連結關係為低度相關、高度多角化之類型Busine

3、ssUnitBusinessUnit中度至高度多角化BusinessUnit多角化類型與程度6不相關低於70%的收入來自主要的事業單位，而且各事業之間完全沒有一般的連結關係BusinessUnitBusinessUnit極高度多角化BusinessUnit多角化類型與程度7提升策略性競爭力的動機範疇經濟(economiesofscope)(相關多角化)共享活動轉移核心能力市場力量(相關多角化)以多點競爭來圍堵競爭者垂直整合財務經濟(非相關多角化)內部資本有效分配事業重組誘因資源管理者動機多角化的理由8防止策略性競爭力被削弱的誘因

4、反托拉斯法規稅法低績效不確定的未來現金流量降低風險誘因資源管理者動機多角化的理由9資源具備不同的價值創造與策略性競爭力潛力有形資源財務資源實體資源無形資源心照不宣的知識顧客關係形象與聲譽誘因資源管理者動機多角化的理由10管理者的動機(此項理由通常導致企業價值降低)分散管理者的就業風險提高管理者的薪酬誘因資源管理者動機多角化的理由11強制性相關多角化垂直整合(市場力量)不相關多角化(財務經濟)作業相關與企業相關並行(當缺乏執行之潛能時，可能導致範疇不經濟)連結性相關多角化(範疇經濟)企業相關：經由公司總部移轉核心能力到各個事業低高作

5、業相關：事業間的資源共享活動低高多角化的價值創造策略:作業相關與企業相關12多角化創造價值的兩個機制範疇經濟：因為移轉一個事業所具有的能力與核心能力至其他新事業，而獲得成本的節省市場力量：當一家企業銷售產品的數量能夠超越現有競爭者，或基本活動與支援活動的成本能低於現有競爭者，或兩者皆是藉多角化增加價值13相關多角化策略共享活動移轉核心能力非相關多角化策略內部資本市場的有效分配重組多角化策略14相關多角化策略共享活動多角化策略15共享活動通常可以降低成本或提昇差異化共享活動可以降低成本,如果實現規模經濟促進利用效率加速學習曲線快速下

6、降共享活動可以強化潛力或降低成本的差異化共享的活動必須要與競爭優勢的重要關鍵共享活動:重要特性16強烈的公司認同清晰的公司宗旨，強調各事業整合一致的重要性獎勵制度，不只以事業單位的績效為獎勵的基礎共享活動:假設17相關多角化策略共享活動移轉核心能力多角化策略18開發事業部間的關聯性由價值鏈分析開始確認可以移轉的能力或專業技能開發能力移轉核心能力:重要特性19只有在事業單位符合下列條件時，移轉核心能力才能夠建立競爭優勢各事業的活動相似性高，分享專業技能是有意義的移轉的技能是競爭優勢的重要基礎移轉的技能也是接受移轉這一方的重要競爭優勢

7、來源移轉核心能力:假設20相關多角化策略共享活動移轉核心能力非相關多角化內部資本市場的有效分配多角化策略21企業通常以收購實現這一項策略收購績優與有吸引力的企業被收購單位是自主的收購企業提供所需的資金投資組合管理者，將資源由產生現金的事業移轉至其他高發展潛力與需要現金的事業單位對次級單位增加專業管理與控制次級單位管理者的薪酬以單位經營結果為基礎內部資本市場的有效分配:重要特性22相較於外部投資者，管理者更了解公司詳情可免於揭露敏感性競爭資訊給投資人，而陷於競爭危機之風險企業可藉分配資源於分散的事業而降低風險內部資本市場有效分配:假

8、設23相關多角化策略共享活動移轉核心能力非相關多角化有效率內部資本市場分配重組多角化策略24尋覓未充分開發，經營不良或遭到競爭威脅的組織母公司(收購者)介入經營撤換管理團隊變更策略藉由變更控制制度強化內部紀律出售部分資產為強化投資組合結構，收購其他