国有企业招商制度(试行).pdf

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1、.南京浦口城乡建设集团有限公司招商管理制度（试行稿）一、总则1.1为规范南京浦口城乡建设集团有限公司（以下简称集团）旗下的商业性项目合理科学化进行招商，进一步提升招商成果与效率，积极开拓及维护客商关系，特制定本制度。1.2招商管理制度以公开、公平、公正为基本原则。1.3招商管理制度规定了招商管理的职责与权限、具体流程、审核模式及标准、考核准则、合同的签订、相关文件的档案管理等工作。1.4招商管理制度适用于集团经营性资产包含但不限于旅游景区、商业街区、创新产业及旗下各项目自持的商业、管理用房等固定资产的

2、自主招商，各项目招商管理工作需严格按本制度执行。二、职责与权限1/12.2.1南京浦晟经营管理有限公司（以下简称公司）招商部负责集团旗下各项目招商工作，负责项目招商相关的调研、规划、营销、拓展、谈判、审核、进驻等一系列工作事宜。2.2公司招商部根据旗下各商业性项目的运营模式，对项目辐射范围内商圈的客流、业态、租金、营业额等综合因素进行摸底调研，分析各项目的市场辐射力、周边影响力及竞争优势劣势等内容结合项目本身物业条件，做好项目招商调研方案。2.3组织专业评估单位对招商项目进行租金评估，形成租金价格评估

3、报告，项目招商租金价格不得低于评估报告的租金区间价格最低值。2.4结合调研方案及租金评估报告，制定项目业态定位、招商营销策略、租赁价格标准、商务条件标准等相关招商细则，做好项目招商方案。2.5依照项目招商计划按时推进招商期间蓄水拓展、信息收集、商务谈判、资料汇总上会等本制度既定事宜，完成相关招商任务。2.6拟定招商营销推广计划，按招商计划任务时间结合项目实际情况通过多渠道组织并实施。2/12.2.7公司招商部负责集团旗下各项目商户档案信息台帐登记整理，并不定期进行商户回访，协调商户与项目运营管理上的问

4、题或矛盾。2.8集团旗下各项目组负责配合公司招商部审核招商房屋物业条件，如物业条件不满足商户进驻基本要求，由公司招商部提出相关修改意见，公司工程部负责落实整改。三、入驻审核3.1为规范集团旗下各项目招商工作稳步推进，进一步规范招商流程，秉承公开、公平、公正的基本原则，由审核小组对项目意向进驻商户进行审核，针对特殊事项实行一事一议，确保招商项目工作的顺利开展。3.2审核小组成员共计7名，其中，组长1名，由集团分管领导担任，常务副组长1名，由集团业务分管领导担任，副组长1名，由集团资产运营部负责人担任，组

5、员3名，分别由公司主要领导、分管领导、招商部负责人担任；监察1名，由公司综合部负责人担任。3.3审核小组职责分工组长：负责统筹招商政策策略制定，对招商提交的意见进行审批。常务副组长：负责组织召开意向商户审核会议。3/12.副组长：负责对提交会议的商户条件进行审核。监察：负责对整个会议流程进行监察及会议记录归档。组员：负责对申报的意向商户材料进行审核，核对相关信息有效真实。3.4审核流程3.4.1根据项目招商进度，公司招商部提交《意向商户信息表》，常务副组长按招商需要及时组织召开审核小组会议，对拟入驻商

6、户进行审核。3.4.2会议出席人数原则上需小组成员全员参加，不能出席审核小组会议的人员，需提前熟悉上会商户资料情况，在审核小组会议上进行电话确认并记录。3.4.3会议讨论通过商户入驻许可、商户定级及商务条件等，根据审核小组评审结果拟定商户租赁合同及附属条款，确定合作模式、租金价格、交付条件、交付日期、物业费等相关内容，监察形成会议纪要。3.4.4审核会议监察成员必须列席会议，在投票情况下由监察成员进行唱票事宜。3.5结合集团旗下各项目运营状况，商业形态包含但不限于以下列几类，景区旅游商业、商业街区、文

7、化延伸商业、4/12.创新产业等，根据商业形态具体划分为主力客商、品牌客商、次主力客商、一般客商、特殊客商五个级别。3.5.1主力客商具备条件：综合功能性较强、自带客流量、承租面积较大、在行业内有业态代表性、在项目内有业态唯一性，如整体承租的商超、影院、健身馆等，且自带运营机制体系的；3.5.2品牌商户具备条件：在全国（或全球）范围内或行业内具有一定品牌影响力的、持有品牌耳熟能详、综合功能完善、自带客流量、持有省著名商标（或中国驰名商标）品牌商户；3.5.3次主力店具备条件：在国内某区域范围行业内具有

8、一定品牌影响力及代表性，租住面积和行业影响力较主力客商次之的为次主力客商；3.5.4一般商户具备条件：在行业内为新欣品牌或自创型品牌，租住面积及装修标准能符合项目要求；3.5.5特殊商户具备条件：具有一定品牌认知，经营类型特殊，无法准确评定业态类型，包括但不限于养生、培训等综合型业态商户，承接本集团旗下多个合作项目且单体或整体租赁体量较大的，此类型商户可根据实际情况，一事一议。5/12.3.6审核小组成员应严格按本制度划分的级别，根据各招商项目的实际招商