试论人力资源管理中问题和对策

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试论人力资源管理中问题和对策　　摘要：我国行政体制的改革，大大推进我国事业单位的人力资源管理的改革。但是我国事业单位的实际管理质量却不能够满足社会发展的需求，人力资源管理还比较落后，最终影响到整个单位的发展。本文通过对事业单位人力资源管理中存在的问题进行相应的探讨，并且找到科学的管理对策，不断完善事业单位的管理制度。关键词：人力资源管理；问题研究；对策分析中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）10-00-0210 单位的发展离不开人力资源管理，我国事业单位包含教育、科技、文化、卫生、公用事业等社会组织。这些单位的管理质量直接影响着社会服务质量，所以加强事业单位的人力资源管理质量有着重要的意义。事业单位管理人员在进行相应的人力资源管理时，应从单位自身特点出发，调动员工的工作积极性，最终实现单位的可持续发展。人力资源管理和其他管理存在不同，在管理时需要考虑事业单位人员的工作质量，让人力资源成为推动单位运行效率提升的有效资源，最终促进事业单位的进步。事业单位和政府、企业有所不同，因此在自身的人力资源管理中应该要具备相应的特色，找到更加科学的管理方法，实现我国事业单位的发展，促进我国社会的稳定。一、人力资源管理的含义人力资源管理是指对从事相关事务的人员从招聘、录取、培训一直到退休的管理。事业单位通过这样的管理能够提升员工的工作积极性，实现人力资源的充分利用。随着我国社会经济的进步，企业、事业单位管理意识的增强，需要管理人员在今后的管理中加强人力资源的管理。事业单位的人力资源包含两个方面：在宏观方面就是指事业单位管理要从单位的整体出发，对本单位内的人力资源状况进行科学评估、规划，并作出相应的安排。同时管理人员还要制定相关制度，规范员工的工作行为。人力资源管理能够实现事业单位人力资源的优化配置，推动国家事业发展，最终实现社会的运行。事业单位和国家政府不同，事业单位的人员不是国家公务员，但是它也和企业存在差别，它本身不以盈利为目的。作为一种中介组织，事业单位肩负着自身的责任和使命，能够为国家的经济发展和社会稳定做出贡献。因此提升事业单位人力资源管理水平符合社会发展的需求，能够更好的促进事业单位的进步，保证我国社会的稳定。但是在现实中事业单位的人力资源还存在比较多的问题，通过对这些问题的分析，找到更加科学的解决方法，最终达到人力资源优质管理的目的。二、事业单位人力资源管理存在的问题10 2.1人力资源管理观念落后事业单位人力资源管理观念落后，这是当前我国许多事业单位都存在的问题。在我国由于受到传统观念的影响，认为只要已进入到事业单位，自身就会成为“铁饭碗”，长期在这样的工作意识指导下，就可能形成不作为的工作作风，最终会影响到事业单位的工作效率，严重时会影响到事业单位的正常发展。一些单位在管理过程中没有树立正确的管理理念，没有坚持与时俱进管理方式，从而导致事业单位的人力资源管理质量和效率都比较差。比如，一些管理人员在管理时还是采用计划经济时代的人事管理，高层岗位还是由领导人决定，这样就会影响到事业单位员工的工作积极性。而在职务的升迁上，也主要是根据工作年限论资排辈，使得有能力的工作人员积极性受挫，影响到今后他们的工作质量。除此之外，人力资源管理观念落后还表现在配置的不科学上，在实际的人事安排上，管理人员没有根据员工的专业和技术来进行岗位的安排，导致人力资源的极大浪费，最终会影响到人力资源管理体制的僵化。2.2事业单位法制观念比较落后10 我国事业单位管理人员在管理的过程中必须要坚持依法管理，这样才能够保证管理的质量和水平，促进事业单位更好的进步和发展。但是在现实中，许多管理人员没有意识到依法管理的重要性，他们不熟悉国家的相关法律，管理时只是针对当前事业单位中暴露的问题，缺少前瞻性，导致管理质量不高。甚至一些事业单位的管理制度和国家的法律相冲突，员工长期在这样的管理中会降低工作的积极性，找到不到自己的科学定位，在工作中迷失自我，使得事业单位的办事效率下降。也正是事业单位的法制观念比较落后，出现许多贪污腐败现象，一些事业单位工作人员无所事事，人浮于事，办事效率比较低下，进而会影响到整个单位的良好发展。2.3人才培训不够充足10 在人力资源管理的过程中不仅需要管理人员下足招聘功夫，同时还需要对人才培训给予足够重视，这样才能够提高事业单位内部人员的整体素质，为今后发展奠定良好基础。但是在现实事业单位管理中，单位的培训资源相当匮乏。人才培训作为事业单位重要的工作之一，能够保证单位人员的自身的素质，通过人才培训，还可以提升员工的工积极性，实现事业单位工作的高效率运行。但是由于事业单位高层管理人员对其不够重视，忽视了人才培训对事业单位发展的重要性。其主要表现在以下几个方面：第一，一些事业单位在人才的培训上没有给予过多的资金支持，他们认为培训工作是一项浪费时间的活动，而且在实际的工作中员工的发挥性也不大，因此对待员工培训工作的态度就是能省就省。这样会直接影响到今后培训工作在单位中的运行和发展。第二，即使一些事业单位在人力资源管理中开展培训工作，但是也只是做表面功夫，没有真正发挥员工培训的作用，使得员工接受培训的积极性下降。这些培训都不能够充分挖掘事业单位人力资源潜力，提升员工的工作积极性，最终会影响到事业单位的正常发展。2.4事业单位人力资源激励机制不健全员工工作积极性的调动，需要管理人员制定科学的激励机制，从而保证事业单位的工作效率。作为激励机制，它能够展现事业单位的人力资源管理质量。但是由于管理人员对该制度的认识不足，导致激励机制不健全，进而影响到事业单位的工作质量。其主要表现为：第一，员工的晋升几率较小，即使员工工作再出色，也受不到相应的嘉奖。第二，事业单位物质激励较少，员工的薪资一般比较低，和自身付出的努力不成正比，这样也会影响到员工的工作积极性。尤其是和企业相比，存在大量的同酬不同工的现象，挫伤了员工的工作信心。除此之外，在人力资源管理上还缺乏和员工的沟通机制，管理人员不了解员工的心理，没有掌握到他们的工作状况，盲目管理，制定的制度得不到员工的理解和支持，使得事业单位的整体管理质量下降，没有充分开发人力资源。　　三、提升事业单位人力资源管理措施3.1转变事业单位人力资源管理理念10 事业单位要想更好地保证人力资源管理质量，就应该转变自身的管理理念，贯彻和落实科学发展观，坚持“以人为本”的管理理念，最终实现人力资源的良好管理。管理人员在管理的过程中应该将员工放在管理首位，意识到人力资源管理能够为事业单位发展创造更多的价值，提升员工的工作积极性，保证事业单位发展活力。同时在管理中国还要加强人力资源的开发和管理，加大对员工的培训，不仅要提升他们的工作责任意识，还要提升他们的工作质量。并且在工作安排上也要人尽其才，为他们创造更大的发展空间，挖掘员工的工作潜力。在管理中要尊重人才、重用人才，改善事业单位内部的人事制度，促进事业单位的发展。积极向企业单位学习，了解他们先进的人力资源管理制度，并进行借鉴，提高自身管理水平。3.2提升事业单位管理人员的法制观念10 依法管理是管理人员必须遵守的要则，作为事业单位人力资源管理的管理人员，首先就要明确自身的管理行为，熟悉国家的政策和法律，让单位的管理制度能够适应我国法律发展的需求，充分调动员工的工作积极性。管理人员在制定相应的制度时，应该要对事业单位的规模、人员数量、结构、人力资源状况等进行详细了解，从而保证制度的实用性和科学性。事业单位管理人员还要完善自身的管理素质，探索科学的管理方法，制定合理的人力资源管理战略规划，创建良好的事业单位文化氛围，为员工营造良好的学习和工作氛围。除此之外，管理人员自身也要加强学习，掌握更多的管理方法，树立自身的责任意识，从员工的利益出发，坚持依法管理，明确各部门的职责，为今后事业单位的发展奠定基础。3.3加大事业单位人员培训事业单位的发展需要高素质人才，同样也需要员工自身的学习。因此在今后的人力资源管理中需要加强培训，提升员工的整体素质。随着我国社会经济的发展以及科学技术的不断进步，许多事业单位的管理制度已经不能够适应当前社会发展的需要，如果不能够提升事业单位管理人员的素质，就会影响到单位的发展质量。加大事业单位管理人员培训，首先就要建立相应的培训机构，提高培训人员的培训水平，改善自身的培训方法，提升员工接受培训的积极性。其次要明确培训计划，在每一次的培训之前，管理人员要对培训的内容进行明确，找到适合的员工进行培训，从而提高员工的岗位技术能力，在工作中发挥培训的积极作用。除此之外，企业还需要加大员工的思想道德培训，树立他们正确的人生观和价值观，在工作中能够以集体利益为重，实现事业单位更好的发展，促进我国事业单位管理水平的提升。3.4完善事业单位人力资源考核制度10 事业单位管理人员要制定科学的考核制度，调动事业单位员工的工作积极性。在制定相应的考核制度时，首先应该要充分认识到人力资源管理的重要性，实现事业单位内部人力资源的优化配置，实现资源效益的最大化。同时管理人员还应该完善自身的监督管理制度，加强员工的工作意识，树立正确的职业道德观，保证事业单位的行政效率。其次，管理人员要加强职工的思想品德、工作能力和工作成绩的考核，制定科学的人力资源考核方案，广泛听取员工的意见和建议。在管理中充分调动员工的人力资源潜力，提升事业单位的人员工作积极性，保证人力资源考核制度的科学性，最终实现我国事业单位的快速发展。四、案例分析本文通过对某市路灯管理处进行人力资源管理分析。在该事业单位的人力资源管理中就存在人员参差不齐的问题，高素质的管理人员比较少，一线工人提拔到中层管理岗位的人员文化水平不高，非专职人员，一身多职，暴露了组织文化的弊端。由于受到传统的管理意识影响，部分路灯处的管理人员缺乏科学发展观，没有意识到自身工作的重要性，工作被动，人力资源科学管理的工作意识不强。除此之外，单位内部的管理制度不健全，许多制度规定不能够满足当前事业单位管理的需求，最终导致人力资源管理效率比较低下。10 经过长期的改革探讨，本单位进行了人力资源管理的改革，首先明确了各个部门之间的责任，建立了相应的监督机制，保证人员管理质量，提升人力资源的使用效率。同时还明确了各个员工的岗位职责，让他们掌握自身的工作性质，在工作中提升积极性。其次，完善单位内部的管理制度，优化单位的管理人才结构，提升了单位的整体管理质量。第三，加强对单位员工的安全、技能、职业道德、文化培训，形成单位自身独特的文化氛围，增强员工的凝聚力和文化归属感，提升他们的工作效率，保证事业单位的工作质量。第四，积极研究新型的人力资源开发方案，挖掘人力资源的发展潜力，形成科学的开发机制，寻求符合现代经济社会发展的潮流，体现绩效和公平公正的事业单位人力资源管理体。五、总结综上所述，我国事业单位人力资源的发展需要管理人员改善自身的管理方法，坚持以人为本，树立正确的管理意识，这样才能够保证我国事业单位的发展水平。同时在管理时，管理人员还要找到单位中存在的不足，从科学的管理角度出发，提升员工的工作积极性，满足社会对事业单位的发展需求，实现我国事业单位人力资源的充分利用。除此之外，管理人员还要加强自身的素质的培养，坚持单位利益，发掘员工的才华，发挥人才优势，实现单位的良好发展，建立有特色的管理模式，重视制度建设，人才培养，为今后事业单位人力资源管理的发展奠定良好基础。参考文献：[1]郎丽涛.事业单位人力资源激励机制初探[J].现代经济信息，2009，2（06）：72-73.10 [2]熊伟.试论事业单位人力资源管理的特点、问题及对策[J].人民论坛，2012，32（04）：90-91.[3]宝力道.关于如何增强事业单位人力资源管理能力问题的思考[J].锡林郭勒职业学院学报，2007，2（19）：20-21.10