退费管理存在问题和对策

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1、退费管理存在问题和对策  摘要:门诊退费往往是医院财务管理中的薄弱环节,如果不对退费管理加以重视,不仅影响了医院收入的真实性和客观性,而且还影响患者对医院的满意程度。目前医院退费管理上存在着退费制度不完善,程序不合理的问题。本文针对这些问题提出了一系列对策。关键词:退费;制度;流程;制约门诊退费往往是医院资金管理中的薄弱环节,一些医院只对收费管理加以重视,对退费管理则略显松懈。如果对退费管理不加以重视,不仅影响医院收入的真实性和客观性,而且还影响患者对医院的满意程度,同时也让不良分子有可乘之机,最终导致医院资金受到损失。因此如何加强

2、退费管理对医院的资金管理有着非常重要的作用。一、医院退费管理存在的问题(一)退费制度不完善,执行制度不规范退费工作涉及的科室比较多,每一笔退费业务都需要各个科室及相关人员之间的配合与制约,也需要退费人员仔细地核对并处理。任何一个环节中的人员责任心不强,都会导致退费业务不能正常办理。6目前很多医院的退费管理制度不够完善。退费过程中涉及的各个岗位没有制定相应的职责和权限,或者制定的职责和权限不明确,导致责任不清,权限含糊。这样就无法做到相互牵制和监督,不符合医院财务制度中对内控制度的要求,也无法有效防止医院资金的流失。还有一些医院退费管

3、理制度执行不规范。有些医生对患者退费原因不加了解就直接在退费申请单上签写“退”字,没有退费注释及医生签字,个别单据甚至连退费金额也没有注明,导致实际退费金额与应退费金额不符。多数医院在退费时都要求患者出示原始收据,当患者原始收据丢失时,收款员无法进行退费,但又得不到患者的认可,进而引起纠纷,更易造成医院资金的流失。(二)退费程序不合理门诊退费可分为当日退费和往日退费。当日退费是由原收款员从电脑直接退费;往日退费在原收款员不当班的情况下,只能采取手工退费方式。由于患者就诊量大,退费间隔时间长,现有的电脑程序不支持查询患者的就诊记录,无

4、法知道哪些项目已做检查,哪些项目未做检查。医生也只能凭借患者的口诉来判断而无法进行电脑确认。这样一方面很容易造成该退款项目已检查,但医院收入却流失了。另一方面退款不需要医技科室电脑操作,无论项目是否已检查,都按已做检查处理,科室和个人奖金照样发,而医院的实际收入却没有真正收进来,造成医院利润虚增。二、医院退费管理问题的对策6(一)制定严密的退费管理制度,完善退费手续为了减少随意退费,财务处要制定严密的退费管理制度,完善退费的相关手续,有效防止和杜绝各环节可能产生的漏洞。制定退费管理制度应遵循以下原则。1、合理性。退费管理制度既要符合

5、院内管理需要,也要从患者的角度出发,不增加病人的负担。增设退费导诊护士陪同制度,指导、陪同患者退费。同时要求医师在诊疗时,严格执行知情告知制度,加强与患者的沟通。2、严密性。明确各有关人员的退费职责及权限,严格退费的签字审核手续,退费各环节经手人要严格审核退费的真实性及合理性,确认无误后签字认可。3、实用性。退费制度要符合当前医院管理工作的需要和医院的实际情况,在执行过程中不断改进不合理的部分,在实践中不断完善。4、协作性。加强各部门的紧密协作,使操作流程规范化。定期对退费金额及项目进行综合分析,及时查找退费原因,提出解决方案,从而

6、有效控制退费比例,减少退费现象的发生。(二)设计合理的退费流程,明确各岗位权限门诊挂号退费。门诊挂号退费必须由患者本人签字后退费;如果医生已确认,但确实不能就诊的,应由医生申请并签字,收费负责人授权后,方可退费。6药品退费。凡是已取的片剂药品,原则上不予以退费。因特殊原因需要退费的,需由药局主任签字并注明原因;凡是已取的中草药一律不予以退费(如因医院原因必须退费的,其费用由相关责任人承担);凡是已交款未取的药品,由经治医生申请,药局取消发药,门诊收费处负责人审核后,方可退费;凡是已取针剂药品,还须护士长签字、药局办理药品入库后方可退

7、费。检查费、治疗费及其他费用退费。这些项目的退费需由主治医生申请、主任签字,门诊收费处负责人审核后,方可退费。退费复核。财务处稽核会计要逐日逐笔复核退费,对不符合退款手续、舞弊等违反制度的行为,应及时上报。门诊退费票据必须单独存放,随时备查。(三)职务分开,相互制约各部门应明确岗位分工和职责权限,确保退费申请、退费审核、退费经办、退费复核及票据保管等不相容职务相分离,达到加强部门之间的协作和监督的目的。6医生只能对本人接待的患者进行电脑退费申请,确认退费项目及金额。对于医技科室已确认的项目,医生无权进行退费申请。退费审核分为审核与授

8、权。对于往日退费,杜绝采用手工退费的方式,当原收款员不当班时,可由退费审核人员在审核后通过电脑进行授权,获得授权后,当班的其他收款员可以对本张收据进行退款,不受时间、操作员限制。退费经办要受退费申请和退费审核的限制,未经申请或审核的费

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