理实-企业文化思考

《理实-企业文化思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、基业长青—企业文化管理讲师：陈阳思路决定出路境界决定思路学习决定境界引言一切组织竞争的最高境界都是文化之间的竞争，国与国之间、民族与民族之间、东西方文明的冲突莫不如此，企业之间的竞争也不例外文化是什么？人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和广义的概念是指社会的意识形态，即精神财富，如文学、艺术、教育、科学等等，同时也包括社会制度和组织机构等狭义的概念具体到“每个人”的文化概念是什么？“人”的文化概念文化就是一个人如何对待他人、对待自己、如何对待自己所处的自然环境与社会环境的态度与行为，对我们大部分人而言，文化不过是

2、代代累积沉淀的习惯和信念，渗透在生活的实践中文化有何作用文化是推动社会发展、人类文明进步的根本动力文化的力量大于经济与政治文化是“对一个社会的成功起决定作用的”因素。—塞缪尔・亨廷顿“保守地说，真理的中心在于，对一个社会的成功起决定作用的，是文化，而不是政治。”—丹尼尔・帕特里克・莫伊尼汉文化有何作用：以色列复国的奇迹中国传统文化对中华民族之影响优秀传统文化对中华民族之影响天行健，君子以自强不息—《周易》正心诚意、格物致知、修身齐家、治国平天下—《礼记·大学》天下兴亡，匹夫有责–顾炎武。。。。。。民族精神奋斗拼搏强烈的爱国主义团结

3、统一民族凝聚力文化：信仰的力量中国美国人口5.7亿（1）1.5亿（4）军队数550万（1）150万（3）钢产量60万吨（26）8785万吨（1）原油产量20万吨（27）2.6亿吨（1）发电量45亿度（25）3880亿度（1）军舰吨位4万300万（1）军用飞机60架3.1万架（1）国民收入426亿人民币（13）2400亿美元（1）人均收入78元人民币1600美元国防开支28亿人民币（5）150亿美元（1）志愿军一个军美军一个军（按三个师计）人数4.5至5万6万火炮198门1428门汽车120辆9000辆坦克无430辆火箭筒81具16

4、00具无线电通信机70台5000台另：空军、海军基本没有1100架作战飞机，300艘舰艇朝鲜战争在错误的时间、错误的地点、与错误的敌人，进行的一场错误的战争”--美国.布莱德利民族精神的见证企业文化企业文化是关于企业的文化文化企业＋文化必须服从企业的本质做为管理咨询公司，对企业文化的思考应该侧重于管理层面什么是企业？传统观点：企业是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织企业的本质追逐利润资本与人的集合德鲁克：企业是为了企业以外的那些需要它的产品和服务的社会上的人群而产生、存在、和发展的，并不是为了照顾投资人和在

5、企业中工作的人们的愿望或利益而存在的。企业的目的是创造顾客！利润只不过是对企业行为有效性的检验任何一个通过经营商品（包括出售服务）来体现自己职能的组织都是企业。企业为什么存在？惠普为什么存在？公司为什么存在？也就是说，我们为什么要办公司呢？我想许多人错误地认为，办公司就是为了赚钱。虽然赚钱是公司的重要成果之一，但是我们必须进行更深一步的研究，这样我们必然会得出如下结论，即一批人走到一起来，并以我们所说的公司的形式存在，以便能够集体地成就一番单靠个人力量不能成就的事业，即为社会作出贡献——这句话听起来一点也不新鲜，但却是至关重要的。

6、留意一下周围的企业界，你仍会发现一些人只对金钱感兴趣，对其他事情漠不关心，但是对大多数人来说，潜藏在追逐利润背后的实际动力是一种要做一点事情的欲望，如生产一种产品或提供一种服务，总而言之是要做一点有价值的事情的欲望。因此，让我们在牢记这一点的基础上讨论一下惠普公司存在的原因所在。我们存在的真正目的是向公众提供某种独特的、有用的东西，从而为社会做出贡献。戴维·普卡德（惠普公司的创始人之一）什么是企业？企业的本质追逐利润资本与人的集合1910～1920年强调规模效益获得竞争优势学习型组织与知识管理1970～1980年强调市场战略和

7、组织设计1950～1960年强调战略规划1960～1970年强调经济预测1940～1950年强调组织功能结构1930～1940年人际关系管理1920～1930年强调科学管理企业管理的要素人类文明座标与管理文明的演进原始时代游牧文明农耕文明工业文明知识文明250万年前6000年前公元1763年公元1970年约2100年原始主体文明阶段主体文明异化阶段主体文明回归与复兴阶段工具论要素论资源论主体与自为资本依靠人才而获利，而不是人依靠资本获益，从企业管理到管理企业，劳资关系发生的质的变化:前者是就业雇佣的关系，后者则是委托经营的观念。人

8、类文明座标管理文明的演进管理趋势企业管理基本规律人制：企业发展初期阶段，结构为上下分离的两大层组成，中间依靠道德与文化传统维系。管理规则由个人建立，并以最高统治者的意志为转移，规则对处于结构中不同位置的人具有不同的作用力,”一个人说了算“，“因一人