公路工程施工成本控制探析

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1、公路工程施工成本控制探析　　摘要：公路建设工程项目成本管理与控制是在整个公路建设过程中对人力资源、物力资源和费用开支进行监督、指导、调节和控制的管理，使建设过程按预定的方向进行。管理和控制的目的在于尽可能地减少损耗，实现经济效益最大化。在公路工程项目激烈的市场竞争条件下，施工企业要想取得效益，必须进一步降低成本。本文探讨了公路工程施工成本控制。关键词：公路工程；施工；成本控制；措施中图分类号：F540.3文献标识码：A施工企业在严酷的环境中求生存谋发展，只能在经营过程中，趋利避害，提高驾驭市场的能力；在生产过程中，通过对成本的

2、有效控制，杜绝亏损，实现盈利。工程项目成本是反映项目经理部及整个企业经营效果的综合指标。面对激烈的市场竞争，我们只有在合理降低工程项目成本并获得一定经济效益的同时，创造出质量优、工期短、成本低的公路工程产品，我们的企业才能在市场竞争中立于不败之地。一、公路工程施工成本控制应遵循的原则1、全员控制原则8施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节，是衡量施工企业经济效益的综合指标。因此必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一。2、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵

3、循这一原则。落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同。3、责、权、利相结合的原则建立成本责任制，完善成本控制的机制，是成本控制得以实现的重要保证。建立责、权、利相结合的责任成本管理体系，分清管理层次，完善考核制度，明确考核指标，制定奖罚分明的激励政策，充分调动各级人员的积极性和主动性，形成全员，全方位和全过程的项目成本管理布局。4、节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则，应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各

4、项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。二、公路工程施工成本控制的措施1、公路工程规划8根据工程施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；要充分发挥技术优势，调动管理人员的积极性，开展合理化建议活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。对于场地的合理规划有利于日后施工过程中的成本控制，例如：在施工过程中常用机械的停置地点与正在施工工程间距

5、。合理的规划可以减少机械运输的费用。根据工程的需要，科学、合理地选用机械，充分发挥机械的效能；要合理安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高完好率，为施工进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底，努力做到租赁性能良好的机械，恰当安排台班，提高利用率，减少开支。82、投标时的成本控制公路施工项目一般都是采用招投标， 在施工项目的投标价中， 工、料、机费是部颁预算定额数量得出来的， 以预算数量的预算价格为控制标准与实际消耗的数量和实际发生的价格相比，&

6、#160;产生了成本差， 而我们控制的目标就是成本差出现盈利， 从而产生一定的经济效益。在某公路投标编制商务标时， 根据预算定额及市场材料行情价格， 在不提高总报价的前提下， 采用了不平衡报价， 对早期完成的和预计工程量将增加的工程适当调整了价格， 对后期完成的和预计工程量减少的工程适当调整报价， 这样有利于工程成本的资金周转， 降低资金使用成本。3、优化施工方案施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、机械设备及周转材料等转变成工程实体的

7、过程。事先应在投标文件中的施工组织设计基础上，做好优化细化工作，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案（作业指导书），并均衡地安排各个分项工程的进度。按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序地作业。安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理调度使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝积压、闲置、浪费。施工方案的优选原则是科学、经济、合理。4、施工过程中的成本控制（1）材料费的控制材料费一般占工程总成本的60%~70%，因此，材料费是生产成本控制的关键内容

8、。材料费控制分为价格和数量2个方面。对用量较大的材料，应采取招标采购方法，择优定价，或直接从厂家进货，减少中间环节;利用市场价格处于低谷时期，加大库存。对于零星材料，尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，进多少结算多少，减少库存积压，以免造成损失。实行进料验收及配比领料