生产与运作的管理.doc

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1、一.简介7天连锁酒店现已拥有分店超过700家,覆盖全国近30个省和直辖市共89个主要城市,业已建成经济型连锁酒店全国网络体系。  7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员超过1600万,是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。作为业内科技领航者,7天是目前少数能“7×24小时”同时提供多达5种便利预订方式的连锁酒店,包括:网上预订、电话预订、WAP预订、短信预订,手机客户端  深谙企业运营之道的7天连锁酒店,凭借“7天会”庞大的会员体系,通过科技和服务的持续创新,结合充满活力的7天企业文化,已成为中国经济型酒店行业的领先品牌。二.发展历程7天连锁酒店集团于2005年注册成立2

2、005年3月7天连锁酒店第一家分店——广州北京路店开业2005年4月7天网站开通2005年4月自主开发的中央预订系统(CRS)和会员系统正式投入使用2006年11月获得美国华平投资集团(WarburgPincus)注资2007年5月7天在全国拥有连锁分店突破100家2007年5月开通24小时手机短信预订服务2007年9月获得美国华平、德意志银行、美林集团9500万美元融资2007年10月开通24小时手机WAP预订服务2008年10月获得英联投资、美国华平6500万美元注资2008年11月注册会员已近500万2008年9月创建国内首个经济型连锁酒店跨区域联盟“星月联盟”,

3、让区域性中小规模经济型酒店获得更大的发展空间,也让目前国内排名第三的7天酒店实现快速、低成本扩张。2009年01月7天网站在经济型连锁酒店网站Alexa排名第一,成为全球第一酒店网站2009年1月拥有分店数突破300家2009年8月在7天官网推出试用版“快乐七天”SNS社区2009年11月20日7天连锁酒店登陆美国纽约交易所,成为纽交所首家中国酒店企业2009年12月拥有分店数突破400家2010年7天宣布今后拟100%直销,即进一步缩小推广成本,将省下来的分销所支付的佣金让利给会员三.理念创新在web2.0时代,『我』成为服务的核心,在经济型连锁酒店模型基础上,除了提

4、供环保、健康的硬件环境,7天连锁酒店还倡导“快乐自主,我的生活”的品牌理念,在产品及服务流程的设计上不断整合创新,提供更具人性化、便捷的优质酒店及会员服务。四.目标顾客散客为主,主要面向商务客人,周末及旅游旺季较多为旅游客人。五.服务过程1.付款方式:前台支付(Visacard,牡丹卡,金穗卡,长城卡,龙卡,万事达卡,运通卡,大莱卡,JCBcard现金)。2.房费包含酒店服务费,不包括酒店其他费用、税收及客人额外要求的费用。3.通常酒店的入住时间为14:00,离店时间为正午12:00。如提前入住或推迟离店,均需酌情加收一定费用。4.酒店房间一般情况下保留到预订当天的下午

5、6点整,节假日可能保留到下午5点整;5.如客人因其它原因晚到,请在预订成功后直接致电保留房间,会展等特殊时期需要提供信用卡担保或者提前支付房费。6.房间价格因季节变化可能不准确,请以电话咨询或最终确认为准。7.酒店的入住时间为当日14:00,离店时间为第二日中午12:00。如提前入住或推迟离店,均需加收一定的费用,但是七天的会员入住七天连锁酒店、有延时退房(普卡会员可延迟到13:00,金卡会员可延迟到14:00)的专享服务。如果未在规定时间内退房且在18:00前退房的客人,酒店将加收半天房费;而对于在18:00后退房的客人,酒店将加收一天房费,详情请咨询酒店前台。六.选

6、址分析城市选择:一、二线经济中心城市地理位置:(1)位于城市的市级、区级的商务区、商业中心、会展中心、商品交易中心、交通中心、大型游乐中心、中高档(大型)居民住宅区、成熟开发区。(2)临近火车站、长途汽车站、公路高速客运中心区域。(3)临近地铁沿线、高速公路城市入口处、主要道路交叉道口、交通枢纽中心、市郊结合部、商业网点、汽车终点站、大型停车场附近区域。(4)临近城市知名的大学或在校学生数量在20000人以上的教育区。(5)具有良好的可见性,最好是“金角银边”(十字路口),最好有一定的广告位。(6)最好临近城市某个标志建筑、知名建筑或历史文化、旅游项目。(7)周边直径3

7、公里之内不宜有第二家同类型物业。(8)临近高星级酒店聚集区或靠近知名星级饭店。交通条件:(1)交通条件是选址需要考虑的首要条件,一般以地铁站附近为上佳条件,因为地铁的覆盖面广、客流量大。(2)在没有地铁的地区或城市中,在选址点的300米方圆内有5条以上的能通达商业中心、机场、车站的公交站线为好。(3)邻近城市交通枢纽道路、大桥、隧道、高架、城市环线,车流大,具有可停留性。(4)交通流动性好,进出口便利宽敞,快速路无隔离带路障,最好不是单行线、有良好的可视性和可进入性。建筑条件:建筑物的建筑面积约10000-15000平方米,或占地5~7亩

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