名品家居淘宝馆人员分工及工作要求.doc

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1、宝鹏企业岗位职责定编及指责说明（第1稿）1.1宝鹏职位说明书的框架结构及基本说明职位说明书职位名称：职位编号：职位等级：所在部门：工作地点：填写日期：职位关系：直属上司业务领导本职位↓工作内容与主要职责：重要性主要职责工作任务/内容1231.2宝鹏职位说明书编写基本说明内容编写说明职位基本信息职位名称指一个具体职位的名称，职位名称需要标准化和统一化，比如客服部经理、招聘培训专员等职位编号该职位在公司的唯一性编号所在部门本职位直属的部门名称，比如人力行政经理所属部门是人力行政部工作地点本职位人员工作时所处办公地点职位关系直属上司该职位在组织结构图中的直接行政领导的职位名称业务领导该职

2、位在组织结构图中的间接业务领导的职位名称，在专业领域接受指导；比如子公司财务经理的直接上级是总经理，业务领导是集团财务总监（在职位关系图中表现为虚线的指挥关系）本职位该职位所处位置，用黑色边框表示直接下属该职位在组织结构图中的直接行政下属的职位名称主要工作职责描述该职位4～8项主要工作职责，将具体职责依照关系划分为几个或多个重要职责模块，每一职责模块依据其重要性排列工作任务描述每一项职责的具体工作任务，将职位职责具体化，形成一项一项具体的工作内容1.3宝鹏职位及职位说明书的基本概念【职位】职位是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织结构的基本构成单位，是组织中最

3、小的单位。【职位说明书】职位说明书是对基于组织的职位工作内容与职位任职标准的概括，反映了组织、职位、任职者三者之间的内在关联性。它是职位任职责开展工作的基本文件，职位说明书主要包括职位基本信息、职位使命、职位职责、组织结构关系，任职人员的知识、技能、素质需求等内容。【职位基本信息】主要是通过职位名称、编号、职位等级、所属部门、职族类别、直接上级、直接下级、职位编制等，形成职位的基本信息，以便对职位在组织中的位置与类别进行标识。【职位职责与工作任务】主要指该职位通过一系列什么样的活动来实现组织的目标，来完成部门的职能，完成职位的使命与目标。1.4宝鹏集团职位编号说明职位编号的格式为“

4、公司—部门—编号”，采取集团统一规范，具体编制方式如下：（后面两位数按顺序排序）BP-XX–00依次入职顺序排序，入职越早，排号越小，1~15公司字符代码1部门领导2部门员工部门字符代码，以部门名称的首字母为命名依据公司代码部门代码示例宝鹏集团BP总经办ZB综合部ZH招商部ZS营销部YX活动部HD运营部YY宝鹏总经理BP-ZB-011.5宝鹏企业内部部门架构部门编制上限部门职责宝鹏企业综合部4人承担公司财务、人事、行政、内勤等各项职能及相关运营部5人承担各部门运营状况监控、数据库管理、合作外拓、美工（技术）支持等职能营销部12人承担品牌推广、网店建设维护、产品销售等工作活动部5人承

5、担主题活动的策划、推广、执行及人气邀约渠道的建立和维护、活动效果的保障达成等职能招商部4人承担品牌招商、场所招商、客户服务等工作1.6宝鹏企业各部门暂行人事架构部门部门主管部门成员综合部钱小凤（兼总经理助理）何如运营部沈悦唐正银营销部祁露露陶玉、梁永清活动部许昌王俊、王玉浦招商部吕生瑞金波、周滨滨1.7宝鹏企业各岗位职责编拟隶属部门岗位定性岗位职责综合部总经理助理1、协助总经理进行企业日常管理，完成总经理室交办的各项事宜；2、参与和监督各合营公司的财务管理和日常运营管理；财务1、配合协助各业务部门年度目标任务的制订与分解；2、负责企业的财务管理、成本控制、工资编拟与发放，应收应付资

6、金管理、合理控制使用资金。3、对接代帐公司，负责企业月度财务决算工作，审核、编制有关财务报表，并进行综合分析。4、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案，按月为单位向总经理室提交月收支表。5、完成领导交办的其他事项。行政人事1、公司内部行政事务，含内勤采购、会议记录、合同管理、文本管理、日常制度的制定和实施考核；2、人事招聘、合同关系、离职手续管理3、承担一定的网络日常编辑工作；招商部品牌招商工作范围：1、战略合作品牌招商、馆内摊位招商，活动招商；2、合作客户服务；3、其他工作配合与协调工作任务：1、完成既定的市场招商任务；2、每周提交一次市场分析调查报告至运

7、营部；3、每两周组织一次品牌招商会，规模不限，形式固定；运营部运营监控1、定期收集各业务部门提交的调研材料，以周为单位出具整体运营报告及各部门运营状况评测报告至总经理室；2、数据库资料管理；短信平台管理；活动效果监控；3、其他工作配合与协调美工支持提供技术和美工支持（唐正银）技术支持活动部活动落实工作范围：1、活动策划/筹备/包装推广及现场执行2、线上线下装修业主邀约渠道的建立和与业主数据库数据梳理提供工作内容：1、按照区域划分，分工协作动态收集并更新各片区楼盘的交付