景观设计【南京】龙湖地产景观设计及精细化管理+考察-中房商学院.doc

《景观设计【南京】龙湖地产景观设计及精细化管理+考察-中房商学院.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、景观设计【南京】龙湖地产景观设计及精细化管理+考察（3月22日）房地产培训：龙湖地产景观设计及精细化管理+考察【课程背景】房地产培训：龙湖地产景观设计及精细化管理+考察；龙湖为何领跑，如何领跑？景观设计与售楼中心板房情景打造是龙湖的最核心的竞争力！龙湖如何在短短十年中，超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样，成为全国房地产行业的著名品牌？他们如何连续3次蝉联“全国住宅用户满意度第一”等众多顶级荣誉称号!龙湖地产近几年已经成为全国最耀眼的房地产标杆企业，其在景观打造、体验式营销、体验式售场打造、产品设计、物业管理、文化建设等方面都有非常卓越的成就！【

2、课程收益】1、学习龙湖地产景观设计的具体思路与方法；2、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式；3、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式；4、了解龙湖在景观设计管理与样板房设计管理工作中的宝贵经验；【课程对象】1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、营销策划总监等中高层领导2、房地产企业景观设计主管、装饰装修主管工程师、营销策划经理等相关业务部门负责人【讲师介绍】刑老师，中房商学院房地产培训高级顾问；景观设计专家，先后任龙湖地产景观部主任设计师、设计主管、景观设计总监等职位，先后总负责了龙湖重庆公司6个

3、知名项目的景观设计管理工作。【培训内容】一、为什么学习龙湖地产的景观？二、学习的四个层次：道、法、术、器道：策略、理念、为景之道法：制度、流程、指引、导则术：设计及营建技巧、技术标准器：工具（数据统计、模板、表格、案例库）三、景观工程全过程管理关键点控制1、地产景观管理者——身份决定行为，行为决定习惯（1）地产景观管理三层概念（2）地产景观管理者的定位与作用（3）地产景观管理资源2、同路人选择3、过程——辛苦而心细的工作四、效果——产品品质的最终要求1、苗木资源2、软景施工工艺标准3、硬景施工标准4、知识沉淀五、产品大于作品1、产品标准化下的大

4、规模复制：龙湖内部有成熟产品库（内部标杆项目。不同标准间风格统一，延续性好，保证整体风格的实现，可实现快速复制。景观模块化强，不同项目间借鉴；产品库形成景观实现2、造价与效果之间的合理平衡：软硬景比例控制；视线管理、风格和造价间的取舍；自建苗圃基地。3、敏感点研究房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案，它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。根据受敏感点影响的因素，可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感点、成本敏感点、进度敏感点、工程质量敏感点等；六、精细化施工过程管理

5、1、施工技术交底2、施工管理交底3、工程管理检查标准与界面4、现场点评与关键点控制七、总结——温故知新，三省吾身1、景观工程后评估2、项目后评估和知识沉淀3、景观项目总结模板八、以营销为核心的景观理念1、景观价值点挖掘（1）亲地赠绿：一个公式的思考五层植物绿化花镜（2）由溪流引发的思考2、体验式营销的景观配合（1）震撼惊艳的风景样板间入口：客厅、餐厅、厨房、地下室、主卧室、卫生间、露台、书房、衣帽间（2）情境大于景观：情，情调，使体验区景观富用感情。使客户体验时能体现浪漫性感的景观效果，达到震撼的目的！境，意境，身临其境，景观切题，心境，放松自

6、然，心静如水。3、体验区分类及景观特征；4、体验区选址规划（1）体验区规划管控要点（2）体验区规模（3）体验区资源组合5、体验动线与体验点（1）景观体验点的选择（2）体验动线考虑要点（3）典型体验点九、成本——敏感而必须正确面对的问题1、成本策略：避免恶性循环，先减法后加法：设计控制减法，施工控制加法。2、控制软硬景观比例原则：在有限硬景总成本下，减少面积，做出精致感3、设计阶段成本控制4、结合案例解析【课程说明】[组织机构]：中房商学院[时间地点]：2014年3月22-24日南京（详见报到通知）[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费、

7、考察费）食宿代订，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。此文章来自于中房商学院官网