销售员提成策划方案参考范文.doc

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1、销售员提成策划方案参考范文  销售员提成策划方案参考模板【篇一】为了充分调动业务开拓的积极性,按照多劳多得,不劳不得的分配原则,以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成,制定本方案。  一、适用范围及标准  1、本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。  2、以销售纯利润为核定标准,确定业务提成。  二、销售利润的计算  1、销售纯利润的计算标准。  (1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)  (2)个人费用  a.工资、各类补助  b.增值税、企业所得税、附加税等各类税费  c.业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报

2、销费用  (3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者,均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。  2、销售纯利润由财务人员核算,总经理核定。  三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标  若应收货款超过一年未收回,则视为呆、坏帐:相关销售人员承担该货款余额的20%损失,其余损失公司承担。若客户以货抵款,则货物由销售人员负责卖出,售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%(抵货须具备发票,否则所损失税款由相关销售人员全额承担),因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之

3、日在库超过一年者),由相关销售人员负责售出,损失部分由相关销售人员承担20%。  自进入公司第一个整年度内,xx等产品销售额低于xxx万者,不享受该年度的提成,重新进入试用期。  四、提成比例  1、传统业务(以xx为主):20%  如果超额完成本年度公司下达的任务指标,xx可享受不超过5%的超额部分利润提成。  2、xx产品(xx等)  xx等公司抽取佣金的项目:5%。  3、说明  (1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖,农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。  (2)公司提取xx提成额的40%,xx提成额的30%做为个人

4、的机动,以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放。  五、奖项设置  销售奖:得主为全年销售利润者。  回款奖:得主为回款率及时率者。  开拓奖:得主为新业务量增长量者。  员工奖:得主为获得每月员工奖次数最多者。  销售员提成策划方案参考模板【篇二】为进一步扩大市场及加快公司的业务发展,提高公司品牌产品的知名度及影响力,明确公司销售部门及销售人员目标及考核。现制定销售人员提成方案如下,此方案适用于xx公司销售人员。  一、工作报告及销售总结规定  1、销售人员需详细记录每天联系客户情况,包括客户详细资料、意向产品、预算情况、计划购买时间等相关业务

5、跟进情况。  2、销售人员需于每周填写并上交《销售周报表》。  3、销售人员需每月填报《新增客户月度资源表》,以便公司详细了解销售人员业务开拓情况、客户来源情况,《资源表》内容需包含当月开发及接洽的全部新增目标客户资料,包括已达成订单及尚未成交客户。  4、《销售周报表》于每周一前以邮件形式发送至公司经理邮箱,《新增客户月度资源表》每月底前以邮件形式发送至销售助理邮箱,以便于公司了解及保证客户跟进的连续性及资料完整性。  5、公司每周一次销售会议对销售业务工作进行总结,以了解业务进展情况,同时对业务过程中存在的问题加以指导及提出解决方案与支持。 

6、 6、工作报表的完成及上交情况做为年底奖金发放标准的考核指标之一。  二、电话费及交通费规定  销售人员按公司规定使用公司配备的手机号码,由公司支付手机话费。外出业务拜访的交通费实报实销。销售人员进行业务开展时,应尽量使用公共交通工具或由公司合理安排车辆,如遇特殊情况,报经公司经理可以搭乘的士、租赁车辆。  三、业务招待费及其它  销售人员可报销业务招待费,或由公司出面共同招待目标客户。  四、出差规定  销售人员如因展会安排、外地客户拜访等原因需出差,应使用最经济的出行交通工具,如火车、长途大巴等,特殊情况可搭乘飞机。住宿标准按照《员工手册》中

7、关于《出差的管理规定》中相关条款执行。  五、薪金及奖励方案  1、销售人员实行“底薪+提成”制度。  2、销售人员根据在公司任职资历、工作经验、工作职位领取公司规定的底薪。  3、业务提成  (1)计算依据:销售人员每月按销售额扣除业务费后计算提成。  (2)单笔合同或订单必须在所有货款收齐后才可以计算提成。  (3)订单货款需于三个月内实现回款,否则提成按不同的回收时间予以打折计提。属工程安装类合同规定预留质保金、或公司同意的预留质保金的单项业务订单、并约定质保金于一年后收回的,按实际回款金额计算提成,但经办业务员有责任跟进余留款项的追踪回收

8、。  (4)超过三个月回收货款的业务提成规定:  A、第四个月回款:按提成总额的8成计提。  B、第五个月回款款:按提成总额的5成计提。

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