最新ERP技术与应用--第1章-理解企业教学讲义ppt.ppt

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1、ERP技术与应用--第1章-理解企业什么是ERP？EnterpriseResourcesPlanning企业资源规划ERP是一种集企业管理和信息技术为一体的企业信息系统ERP整合了各种先进的管理思想，能够全面记录企业经营活动中的各种业务流程ERP通过共享的信息和数据整合企业流程，实现对企业资源的计划和优化配置第一章了解企业要想学习好ERP，必须要搞清楚下面几个问题：什么是企业？企业是如何运作的？企业有哪些资源？为什么企业资源需要规划？如何对企业资源进行规划？1.1.2企业的组织架构企业的绩效主要取决于职能部门的完成情况各部门之间相互协调的情况股东大会/董事会总经理CEO

2、财务部市场部销售部生产部采购部人事部技术部计划部1.1.3企业的基本运作过程从过程管理的角度看，所有组织都承担了将输入转变为输出的职能输入是组织为提供输出所必须的资源输出是组织对社会的贡献而输入到输出的中间转换过程就是组织的功能生产过程（转换）生产要素：生产对象劳动力生产手段生产转换：物理转换化学转换时间转换场所转换生产财富：有形产品无形服务效用价值企业业务流程制定企业经营方针和目标技术活动供应活动生产活动销售活动人力资源管理财务活动企业业务流程制造型企业业务流程示意销售库存库存生产采购规划客户供应商需求销售订单或预测计划计划产品物料物料物料需求订货产品产品技术要求设计

3、/工艺设计文件工艺文件工艺文件设计文件工艺文件设计文件1.2模拟企业经营要想了解企业，理解企业经营，就必须深入企业，身临其境，通过实际经营，才能了解企业但是------企业经营失误的代价是巨大的，没有人会把企业交给一个毫无经验的新手去经营解决之道------ERP沙盘模拟经营1.2.1了解ERP沙盘模拟经营将企业的主要部门和工作对象制作成类似的实物模型将企业运行过程设计为经营规则，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟等手段，形成一套独特直观的教具使受训者直接经营自己的虚拟企业，根据不断变化的市场竞争环境，分析各种信息、制定及执行企业竞争战略，通过数年的企业经营管理过程，

4、逐渐获得全面的企业经营管理和决策的技能1.2.2ERP沙盘模拟训练的主要思想团队协作体验式教学业务过程构建角色扮演市场环境仿真竞争决策1.3理解企业经营管理通过ERP沙盘模拟经营，有如下感性认识企业按职能分为不同的部门，负责完成不同的任务各部门为完成各自的职能，要和其他部门充分沟通、密切配合企业资源是有限的，需要对其进行合理规划本节的目的结合ERP沙盘模拟经营中遇到的问题，进行有针对性的讨论对企业经营管理有一个深刻的认识、理解，实现由感性认识到理性认识的升华。1.3.1企业经营的本质企业经营，最终的目的是盈利为实现盈利先要理解企业经营的本质了解企业利润的来源理解经营收入

5、和企业利润的关系需要从财务角度理解企业的经营状况、经营成果资产负债表损益表/利润表费用表基于财务报表的财务指标分析（1）认识企业资产负债表企业资产负债表---反映企业某一特定日期资产、负债、所有者权益等财务状况的会计报表资产金额负债+权益金额现金+20长期负债+40应收款+15短期负债+0在制品+8应付款+0成品+6应交税+1原料+3一年到期的长贷+0流动资产合计=52负债合计=41固定资产权益土地和建筑+40股东资本+50机器和设备+13利润留存+11在建工程+0年度净利+3固定资产合计=53所有者权益合计=64总资产=105负债+权益=105（1）认识企业资产负债表

6、资产负债表由资产和资本两部分组成资产是资本等值转化而来，故：资产＝权益＋负债资产是企业所能支配的资源。企业所能支配的资产，它由两部分等值转化而来：企业股东所拥有的---股东权益企业负债---企业借的钱。而企业能借多少钱，取决于股东权益要想使企业有更多可支配的资源，唯一的途径就是使股东权益最大化，这也是企业经营的目的股东权益＝上年股东权益＋当年净利润（2）认识企业损益表项目金额销售收入+35直接成本-12毛利=23综合费用-11折旧前利润=12折旧-4支付利息前利润=8财务收入/支出+/-4额外收入/支出+/-税前利润=4所得税-1净利润=3净利润税金利息折旧费用直接成本

7、银行股东销售产品政府关注!!!如何扩大企业利润？（2）认识企业损益表损益表（利润表）是反映企业在一定期间的经营情况和经营成果的报表损益表反映了企业投入产出的比例关系，反映了企业的经济效益好坏及盈利能力利润是反映企业生产经营情况的综合性指标。企业的利润是各项生产经营活动的收益与耗费的集中表现提示：销售收入不等于利润。但销售收入是企业利润的唯一来源，只有扩大销售，才能增加盈利。扩大企业利润---开源开源—努力扩大销售开拓市场扩大市场范围进行品牌认证合理广告投入研制新的产品研究竞争对手盈亏平衡分析增加品种改进生产装置增加新生产线研究生产组织扩大