最新PPT制作精要与大全教学讲义ppt.ppt

《最新PPT制作精要与大全教学讲义ppt.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

PPT制作精要与大全 原始的PPT是左边这样，为什么拷贝到另一个PPT就变成了右边？颜色受PPT配色方案的管理，另一个PPT的配色方案与你不同怎么解决？在粘帖之后，点击粘帖选项，选择：保留源格式这货 标准字体：微软雅黑标准颜色红灰黑图片选择：以白色、浅色背景为主高品质图片（全景、华盖等专业图库）图片是为了传达观点，所以文字与图片的配合要注意 满屏显示图片！！选择浅色底的高品质图片，这样利于表现文字；如果你决定用图片表达观点，就要减少文字的数量； GOODBAD 观点或结论【48号加粗】小标题：########内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文小标题：########内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文小标题：########内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文 观点或结论【48号加粗】 观点或结论【48号加粗】小标题：用不同的行间距表达不同的逻辑关系内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文小标题：########内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文小标题：########内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文 小标题：########内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文小标题：########内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文小标题：########内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文内文 亲子要选择高精度高品质图片，以浅色背景为主，如果文字不易显示，就覆盖一层有透明度的色块 医疗也可以变换结构和位置，图片要尽量满屏显示，不要留白，这样可以提高视觉冲击力； 计算结果图表可以这样结合图片，用于传递最终的结论；这个时候可以降低色块的透明度； 用多张文字说明观点用多张图片说明观点时，要留下足够的空间放置文字，与图片不同，文字要避免顶住页面边缘（就像我们阅读书籍一样），要有足够的留白，这样才能得到较好的阅读体验；结论要清晰明确，避免用纯文字描述过程； 纯文字页面往往用于总结最好使用红色背景，有助于集中注意力字体的大小要有错落，突出观点，不要一味使用同一个字号改变行距就可以提高阅读体验加入序号可以使描述更明确 如果必须运用大段文字那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客户的体验；分段，错落都可以改善排版；那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客户的体验；那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客户的体验；那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客户的体验；那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客户的体验；那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客户的体验；那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客户的体验； 如果必须运用大段文字那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客户的体验；分段，错落都可以改善排版；那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客户的体验；那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客户的体验；那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客户的体验；那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客户的体验；那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客户的体验；那么就把结论和判断单独呈现，PPT的页数并不重要，重要的是我们的逻辑和客户的体验；可以这样呈现观点同时保持和文字的关系 常用图示 ............123 1234Factor1Factor2Factor3Factor4 234Factor1Factor2Factor3Factor4 1234Factor1Factor2Factor3Factor4Fourdynamicfactors 1234 …Opportunities…Threats…Opportunities…Threats…Opportunities…ThreatsOpportunitiesThreats……1234 ………………123 1234 BOTTOMUPTOPDOWN...... ......BOTTOMUPTOPDOWN12 …… …… 123 12345……………Phase1Phase2Phase3………Phase1Phase2Phase3………Phase1Phase2Phase3………1234 Cycles(1)(colorpresentation) Cycles(2) Spirals(orthogonal)12 Hurdles Resistance/obstacles1257346 Filters124536 Changeofmindset/direction1234 Nodes/interfaces143756892 Pressure12 Increase/decrease12345678 Varioustypesofbrackets(tobeusedinsteadofblockarrows)1234567891011 F.Process2–Factors,impact Consequences(1)...…...…...…...…...…...… Consequences(1a)...…...…...…...…...…...… Consequences(2)………………………… Consequences(3)...…......…... Consequences(4)...…...…...…...…12 Impact(3factors)QUALITYTIMECOST Impact(4and6factors) Impact(4factors)Factor3Factor2Factor4Factor1Genericdescriptionofthe4factors Impact(5factors)Factor3Factor2Factor4Factor5Genericdescriptionofthe5factorsFactor1 Impact(6factors)Factor2Genericdescriptionofthe6factorsFactor3Factor1Factor5Factor4Factor6 Impact(7factors)Factor3Genericdescriptionofthe7factorsFactor2Factor6Factor4Factor5Factor7Factor1 Impact(8factors)Factor3Genericdescriptionofthe8factorsFactor2Factor6Factor7Factor4Factor5Factor1Factor8 6successfactors…Impactandresult(1) Impactandresult(2)5successfactors… VisionVision Action/reaction………………… ValuechainCustomerSupplierDevelopmentProductionSalesDistributionCompany Action/reaction(1) Action/reaction(2)(transparent–colorpresentation) Interaction123 Jigsawpuzzle Spiral 1Acceleration 2Acceleration 3Action/reaction 4Action/reaction 5Action/reaction 7Action/reaction 8Balance/imbalance 9Balance/imbalance 10Balance/imbalance 11Balance/imbalance 12Barrier 13BarrierBarrier1Barrier2 14Barrier 15Centralisation/decentralisation 16Centralisation/decentralisation 17Centralisation/decentralisation 18Centralisation/decentralisation 19Components 20Components 21Components 22Components 23Components............ 24Components 25Components 26Conclusion 27Conclusion 28Conclusion 29Conclusion 30Conclusion 31Conclusion 32Conclusion 33Conclusion 34Conflict 35Conflict? 36Conflict 37Consequence 38Consequence 40Consequence 39Consequence 41Consequence 42Consequence 43Consequence1.2.3.4.5.6. 44Consultant’sprofileEducationProfessionalexperienceConsultingexperienceName:HansMeierDateofbirth:1July1964Nationality:German 45Continuity 46Continuity 47Continuity 48Deadend 49Dependence 50Dependence 51Development 52Development 55Direction 56DirectionTimeofchangeindirection 57Factors 58Factors 59Factors 60Factors 61Factors 62Factors 63Factors 64FactorsSuccessfactors 65Factors 66FactorsFactors 67Factors 68Factors 69Factors 70Feedback 71Feedback 72Feedback 73Feedback?! 74Feedback 75Filter 76Filter 77FilterInitialSituation1.Criterion2.Criterion3.CriterionTotal 78Flexibility 79FlexibilityDegreeofFlexibilityWilling-NESSABILITY 80Flexibility 81Growth 82Growth 83Growth 84Growth ?85Indecision 86Influence 87Influence 88Influence 89Influence 90Influence 91Influence 92Influence12 93Interaction 94Interaction 95Interaction 96Interaction 97Matrix 98Matrix 99MeasuresplanPlannedactionsActionOverviewCW...CW...CW...CW...CW...CW...CW...CW...CW...CW...Comments 100MeasuresplanPlannedmeasuresActions:...Asof:...Objective:Results:Responsible:...Results:...Measures:........................ 101MeasuresplanPlannedindividualstepsMeasures:…Stand:… 102MeasuresplanPlannedactions 103MeasuresplanPlannedmeasures 104MeasuresplanPlannedindividualsteps 105Multipliers 106Multipliers+++++Projectteams++++ 107Option 108Option 109Penetration 110Penetration 111Plus/minusThreatsOpportunities 112Plus/minus 113Plus/minusOpportunitiesThreats 114Plus/minus+_ 115Plus/minus 116Plus/minus 117Plus/minus+++---+++--- 118Plus/minus 119Plus/minus 120Portfolio+++__+++ 121Portfolio+-+- 122Pressure 123Pressure 124Pressure 125Process 126ProcessProcessstepMilestones 127ProcessTimeProcessStepsParticipants 128Progress 129Project1PilotInterviews23456ProjectphasesTimerequiredWeeksWeeksWeeksWeeks789 130ProjectProjectphases............Timerequired............Contentofworksteps..................... 131ProjectPhase||Phase|:???1???.????.????.???????.????.????.????23.????.????.???????.....??? 132ProjectPhase|||Phase||:???1???.????.????.???????.????.????.????23.????.????.???????.....???Phase|:..... 133ProjectPhase|||:...1???.????.????.???????.????.????.????23.????.????.???????.....Phase||:..... 134ProjectContentsofworkstepsTimerequired................................................ 135Project..................ContentApproachResult 136Project..................ContentApproachResult 137Project 138Puzzle 139Redesign 140Redesign 141Redesign 142Redesign“Shotgun”“Sharpshooter”“Machinegun”StatusquoBestsolution................................................................. 143Reduction 144Resistance 145Resistance 146Resistance 147Restructuring·Identificationofthecrisis·Diagnosisofthecauses·Preparationoftheconcept·Implementationmanagement·Projectcontrolling 148Rethinking 149Rethinking 150ScheduleMonthCW 151Separation 152Separation 153Separation 154Separation 155Steps 156Steps 157Storyboard 158Storyboard 159Tables 160Tables 成本会计教程 第一章总论第一节成本及成本会计的概念一、定义：1、成本-----企业为生产一定种类、一定数量的产品所指出的各种生产费用之和。2、成本会计-----指进行成本核算的成本会计（狭义）第二节成本会计的对象一、成本会计的对象：各行业企业生产经营业务的成本和有关期间费用。 二、成本会计的职能1、最基本职能------成本核算2、其他职能--------成本预测、决策、计划、控制、考评第三节成本会计工作的组织一、组织原则二、机构设置1、集中工作方式-----适合中小型企业2、分散工作方式-----适宜大中型企业 第二章工业企业成本核算的要求和一般程序第一节成本核算的要求一、算管结合、算为管用二、正确划分各种费用界限1、正确划分生产费用和期间费用的界限2、正确划分各月份的生产费用和期间费用界限3、正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限4、正确划分各种产品的生产费用界限5、正确划分完工产品与在产品之间的费用界限 三、确定财产物资的计价和价值结转方法四、做好各项基础工作1、做好定额的指定和修订工作2、建立和见却材料物资的计量、收发、领退、和盘点制度3、建立和健全原始记录工作4、做好厂内计划价格的指定和修订工作五、适应身产特点和管理要求、采用适当的成本计算方法 第二节生产费用和期间费用的分类一、费用、成本和支出1、费用：会计期间内经济利益的减少2、成本：（广义）成本管理（狭义）生产成本3、支出：各项资产的减少二、生产费用分类1、按经济内容分2、按经济用途分3、按计入产品成本的方法分 三、期间费用按经济用途分：营业费用、管理费用、财务费用第三节成本核算的一般程序和主要会计帐户一、成本核算的一般程序二、主要会计帐户1、基本生产成本7、财务费用2、辅助生产成本8、待摊费用3、制造费用9、预提费用4、废品损失5、营业费用6、管理费用 第三章要素费用的核算第一节材料费用的核算一.材料分类1.原料及主要材料2.燃料3.低值易耗品二.原材料费用的分配核算(按定额分配)1.分配方法2.账务处理 借:基本生产成本(直接生产)辅助生产成本(辅助车间生产)制造费用(车间管理部门)管理费用(行政管理部门)营业费用(销售部)贷:原材料三:燃料费用分配的核算四.低值易耗品摊销的核算. 1.一次摊销法(适用于单位价值低,使用期限短的低值易耗品)领用:借:制造费用(等)贷:低值易耗品报废(有残料)借:原材料贷:制造费用(等)“材料成本差异”帐户的用法:(1)购入时有借有贷,借表超支,贷表节约.(2)领用时在贷方,结转超支差异用蓝字,结转节约差异用红字. 2.分次摊销法(适用于单价高,不易报废的低值易耗品)领用:借(长期)待摊费用贷:低值易耗品分期摊销:借:管理费用(等)贷:(长期)待摊费用 2.分次摊销法(适用于单价高,不易报废的低值易耗品)领用:借(长期)待摊费用贷:低值易耗品分期摊销:借:管理费用(等)贷:(长期)待摊费用 第二节工资费用的核算一.工资总额的组成二.工资费用的原始记录三.工资的计算1.计时工资的计算(四种方法)注意:把握休息日的处理2.计件工资的计算(两种情况)四.工资费用分配的核算(按工时比例分配)账务处理:借:有关成本费用帐户贷:应付工资五.应付福利费分配的核算. 习题：某企业九月份共发生工资费用30000元,其中基本生产车间工人工资20000元,辅助生产车间工人工资3000元.车间管理人员工资1500元,行政管理人员工资2500元企业销售人员工资3000元.其中企业生产两种产品,甲产品消耗的工时为15000小时.乙产品消耗工时为5000小时.要求:分配基本生产车间工资费用,并做工资发放和分配的分录 第三节外购动力费用的核算一.外购动力费用支出的核算付款:借:应付账款月末;借:有关费用帐户贷:银行存款贷:应付账款二.外购动力分配的核算第四节折旧费用的核算一.折旧的核算1.影响折旧的四因素:固定资产原值、折旧率、固定资产使用年限、残值（=原值*预计净残值）（3%~5%） 2、折旧方法（1）、使用年限法（2）、工作量法3、几点折旧的特殊情况（1）当月增加的固定资产，当月不计提折旧；当月减少的固定资产，当月照提折旧（2）经营式租入的、未使用和不需用的、提足折旧超龄使用的固定资产不计提折旧。（3）房屋建筑物不论使用与否都应计提折旧二、折旧费用分配的核算 第五节利息费用、税金和其他费用的核算一、利息费用的核算----财务费用二、税金的核算-----管理费用三、其他费用的核算第四章待摊费用和预提费用的核算第一节待摊费用的核算一、待摊费用及其摊销原则1、定义2、摊销原则：权责发生制原则、配比原则3、摊销特点：支付在前、摊配在后 二、待摊费用的发生和摊销1、发生：借：待摊费用（长期待摊费用）贷：银行存款（等）2、分摊：借：制造费用（等）贷：待摊费用第二节预提费用的核算一、预提费用及其特点1、定义2、特点：预提在前、支付在后 二、预提费用的预提和支付1、发生：借：制造费用贷：预提费用2、支付：借：预提费用贷：银行存款 第五章辅助生产费用的核算第一节辅助生产费用核算的特点一、辅助生产及辅助生产费用的概念二、辅助生产费用核算的特点辅助生产费用的核算包括归集和分配两个方面，其中分配的核算，是辅助生产费用的关键第二节辅助生产费用归集的核算一、帐户的设置和归集的程序1、帐户----------辅助生产成本 2、归集程序（1）辅助生产车间的制造费用单独设置（2）辅助生产车间的制造费用不单独设置二、辅助生产费用归集的帐务处理（1）费用----辅助生产成本----制造费用（2）费用----辅助生产成本 第三节辅助生产费用分配的核算一.直接分配法二.交互分配法进行两次分配:(1)辅助生产车间相互之间的内部分配(2)在辅助生产车间之外的各受益单位之间分配. (三.代数分配法(用联立方程的方法计算,结果最正确)四.计划成本分配法辅助生产为各受益单位提供的劳务,都按劳务的计划单位成本进行分配,辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本转出的费用之间的差异,可以再分配给辅助生产以外各受益单位负担. 第六章制造费用的核算一.制造费用的概念1.定义2.制造费用的类型(1)间接材料费用(2)间接人工费用(3)其他制造费用从内容可以看出:制造费用中大部分是间接生产费用,也有一部分是直接生产费用和一部分具有管理费用性质的费用. 二.制造费用核算的帐户.⇒“制造费用”(注意:辅助生产车间如规模较小,也可直接记入“辅助生产成本”)三.制造费用归集的核算.两种情况:(1)一般费用发生时:借:制造费用贷:银行存款(2)机物料消耗,外购动力,工资福利,折旧,修理费等借:制造费用贷:有关帐户 第二节制造费用分配的核算一.制造费用的分配程序两种情况(1)基本生产车间的制造费用分配(2)辅助生产车间的制造费用分配二.制造费用的分配方法(1)生产工人工时机比例分配法(2)生产工人工资比例分配法(3)机器工时比例分配法(4)按年度计划分配率分配法 练习四:1.借:基本生产成本---甲4500(3400)(476)----乙3200制造费用---基本生产车间1210(1300)(182)(2740)(2600)1辅助生产车间930(500)(70)(1530)(1400)辅助生产成本2700(1100)(154)管理费用1050(1500)(210)(2160)(1900)贷:原材料13590(应付工资7800应付福利费1092累计折旧6430银行存款5900) 2.借:辅助生产成本4430(930+500+70+1530+1400)贷;制造费用---辅助生产成本44303.借:制造费用---基本生产成本5280管理费用3104贷:辅助生产成本8384(2700+1100+154+4430)制造费用=1210+1300+182+2740+2600+5280=133124.制造费用分配率=13312(1670+1658)=4借:基本生产成本---甲6680(4*1670)----乙6632(4*1658)贷:制造费用----基本生产成本13312 第七章废品损失和停工损失的核算第一节废品损失的核算一.废品与废品损失的概念及其对产品成本的影响1.概念2.废品:(1)可修复废品:修理后可使用,且修复费用合算的.(2)不可修复废品:不能修复,可修复但费用不合算的. 3.废品损失的内容:(1)应记入~的:生产过程中发现的不可修复废品的生产成本或可修复废品的修复费用,扣除回收的残料价值或赔款后的损失.(2)不应记入~的:①不需返修可作次品出售的(降价)②产成品入库后管理不善造成的废品③实行三包企业的“三包”费用二.废品损失的核算方法.(设置帐户:废品损失)(一)帐务处理程序 1.不可修复废品的生产成本借:废品损失贷:基本生产成本2.可修复废品的修复费用借:废品损失贷:原材料应付工资(等)3.残料的回收价值和应收的赔款借:原材料其他应收款(等)贷:废品损失4.结转损益借:基本生产成本贷:废品损失 (二).核算方法1.不可修复废品的核算(1)按废品所耗费实际费用计算(2)按废品所耗费定额费用计算2.可修复废品损失的核算注意:不单独核算废品损失的企业,只在回收废料时,借:原材料贷:基本生产成本 第二节停工损失的核算一.停工损失的概念及其对生产成本的影响注:停工不满一个工作日的,一般不计算停工损失.二.停工损失的核算方法:→“停工损失”1.发生:借:停工损失贷:原材料(等)2.结转:借:其他应收款(赔款)、营业外支出（非正常停工）基本生产成本（其他停工损失）贷：停工损失 注意：不单独核算停工损失的企业，停工期间发生的属于停工损失的各种费用，记入“制造费用”和“营业外支出”帐户。 第八章生产费用在完工产品与在产品之间分配的核算第一节在产品的概念及其数量的确定一.在产品数量的核算1.在产品定义2.产品生产三种情况:全部产品完工、全部产品都未完工、部分产品未完工3.确定完工产品的方法:一.用月末在产品费用倒挤完工产品费用二.同时求得完工产品费用和月末在产品费用4.在产品收发结存日常核算方法----在产品台帐二.在产品清查的核算(可以定期进行,也可以不定期进行帐务处理) 第二节生产费用在完工产品和在产品之间分配的方法一.生产费用在完工产品与在产品之间分配的意义.二.生产费用在完工产品与在产品之间分配的主要方法.(一)不计在产品成本法适用范围:在产品数量少，价值低,各月份数量稳定的企业.(二)在产品按年初数固定计算法适用范围:在产品月末数量少,或数量多,但月末在产品数量稳定的企业注意:年末在产品需采用其他方法计算.(三)在产品按原材料费用计价法适用范围;各月在产品数量较多,数量变化较大,且原材料占比重较大的企业. (四)约当产量比例法适用范围:月末在产品数量变化也较大,产品成本中原材料费用和工资及福利费所占比重差不多的产品.1.成本费用分配标准:(1)直接材料成本项目-----根据月末在产品所耗直接材料的投入程度折算.(2)直接人工和制造费用等-------根据月末在产品的完工程度折算2.在产品完工程度测定(1)平均计算完工率:一律按50%作为各工序在产品完工程度.(2)各工序分别测算完工率:用计算公式 (五)在产品按完工产品成本计算法适用范围;月末在产品已接近完工，或产品已经完工但尚未验收或包装入库的产品.(六)在产品按定额成本计价法适用范围:定额管理基础较好,各项消耗定额较准确稳定，且各月在产品数量变动不大的产品.(七)定额比例法适用范围:各项消耗定额或费用定额比较准确，稳定，但各月末在产品数量变化较大的产品.1.定额比例法计算2.定额比例法倒挤计算3.企业在产品生产过程中本月产品投入产出数量不一致的情况 第九章产品成本计算方法概述第一节生产特点和管理要求对产品计算的影响一.生产特点对产品成本计算的影响1.产品生产工艺过程的特点:(1)单步骤生产(简单生产)(2)多步骤生产(复杂生产):连续加工式生产装配式生产2.生产组织的特点:(1)大量生产(2)成批生产(3)单件生产 3.由1、2组成的生产类型：（1）大量大批单步骤生产（2）大量大批连续式多步骤生产（3）大量大批平行式加工多步骤生产（4）单件小批平行式加工多步骤生产4.生产特点对产品计算方法的三方面因素(成本计算对象,成本计算期及生产费用在完工产品与在产品之间的分配)的影响.(1)对成本计算对象的影响①从生产工艺过程特点看:A.单步骤-----产品品种B.多步骤连续加工式生产------既按步骤又按品种C.多步骤平行式加工生产------产品品种②从生产组织特点看:A.大量生产------品种B.大批生产------品种C.小批单件------批别 (2)对成本计算期的影响①大量大批生产-----定期在每月末进行,与生产周期不一致②小批单件生产-----在某批、某件产品完工后计算,与生产周期一致(3)对完工产品与在产品之间费用分配的影响①单步骤-----不必②多步骤-----(大量大批)需要(小批单件)不必二.管理要求对产品成本计算的影响 第二节产品成本计算的主要方法一、产品成本计算的基本方法1.品种法（大量大批单步骤生产）2.分批法（小批单件单步骤生产）3.分步法（大量大批且管理上要求分步骤计算成本的生产）二、产品成本计算的辅助方法。1.分类法2.定额法 三、各种成本计算方法的实际应用（一）几种产品成本计算方法的同时应用1.一个企业的各个生产车间可同时采用不同的成本计算方法2.一个企业或一个车间的各种产品可同时采用不同的成本计算方法（二）几种产品成本计算方法的结合应用1.一种产品的不同生产步骤可采用不同的成本计算方法2.一种产品的不同生产项目可结合采用不同的成本计算方法 第十章产品成本计算的品种法第一节品种法的特点及使用范围一、品种法的特点1.概念(最基本的产品成本计算方法)2.品种法按产品的生产类型和成本计算的繁简程度分:(1)单一品种的品种法(2)多品种的品种法3.品种法的特点(1)以产品品种作为成本计算对象(2)成本计算定期按月进行(3)月末在产品费用的处理 二.品种法的适用范围第二节品种法的计算程序及应用实例一.品种法的计算程序1.开设成本明晰帐2.分配各项要素费用3.分配辅助生产费用4.分配基本生产车间制造费用5.分配类计算各种完工产品成本和在产品成本6.结转产成品成本 第十一章产品成本计算的分批法第一节分批法的特点及适用范围一.分批法的特点1.以产品批别或工作令号作为成本计算对象2.成本计算是不定期的3.一般不需分配在产品成本二.分批法的适用范围1.根据购买者定单生产的企业2.产品种类经常变动的小规模制造厂3.专门进行修理业务的工厂4.新产品试制车间 第二节分批法的计算程序1.各批产品的月初在产品费用2.归集各种费用分配表,汇总生产费用3.完工产品与月末在产品之间分配4.归集后登记各批产品成本明细帐第三节简化的分批法1.使用于投产批数繁多而且月末未完工批数较多的企业2.特点:设立基本生产成本二级帐,不分批计算在产品成本3.简化分批法和一般分批法的区别 (1)必须设立基本生产成本二级帐(2)每月发生的各项间接计入费用不是按月分配.第十二章产品成本计算的分步法第一节分步法的特点及适用范围一.分步法及其适用范围1.定义2.适用范围:主要适用于大量、大批的多步骤生产二、分步法的主要特点（一）成本计算对象为各种产品的生产步骤和产品品种。 生产一种产品----按产品生产步骤开立明细帐生产多种产品----按每种产品的各生产步骤开立明细帐（二）产品成本计算期同会计报告期相一致（同产品生产周期不一致）（三）生产费用在完工产品与在产品之间分配。（四）各步骤之间结转成本（重要特点）三、分步法计算产品成本的一般程序。按企业生产工艺过程的特点和成本管理对各步骤成本资料的要求不同，分步法可以分为逐步结转分步法和平行结转分步法 第二节逐步结转分步法一、逐步接转分步法的应用范围1、应用范围：2、要求同时计算各种产成品成本和各步骤半成品成本的原因（1）它是成本计算的需要（2）它是对外销售的需要（3）有的半成品虽然不一定外售，但要进行同行业成本的评比，因而也要计算这种半成品的成本。（4）它是成本控制的要求 二、逐步结转分步法的基本计算程序逐步结转法实际上就是品种法的多次连续应用。三、综合结转分步法（一）按实际成本综合结转（二）按计划成本综合结转（三）综合结转法成本还原（四）综合结转法应用举例（五）综合结转法的优缺点四、分项结转法（一）分项结转法的计算程序1、特点2、计算程序 分项结转法与综合结转法转出的成本合计数相同，但两者的成本结构不同五、逐步结转分步法的优缺点第三节平行结转分步法一、平行结转分步法的特点1、各生产步骤不计算半成品成本（只计生产费用）2、各生产步骤不结转半成品成本（产成品入库时转）3、每个生产步骤应对企业的最后完工产品结转属于完工产品的份额 二、平行结转分步法的基本计算程序三、各步骤应计入产成品成本份额的计算四、平行结转分步法应用举例五、平行结转分步法的优缺点和适用范围第十三章产品成本计算的分类法第一节分类法的特点及适用范围一、定义二、特点：1、分类2、分配 三、适用范围：1、凡是品种繁多，且可以划分为若干类别的企业或车间，均可采用分类法计算成本。2、一些具体情况：（1）有联产品的企业，必须采用分类法计算各种产品成本（2）有不同等级产品的企业，不宜采用分类法（3）有零星产品的企业，可以采用分类法四、分类法的优缺点 第二节分类法的计算程序一、按产品的类别设置产品成本明细帐，计算各类产品的成本二、选择合理的分配标准，分别将每类产品的成本，在类内各种产品之间进行分配，计算各类产品内各种产品成本。第三节副产品的成本计算一、副产品成本计算的特点1、可以将副产品与主要产品合为一类设立成本明细帐计算成本，然后将副产品按照一定的方法计价,从总成本中扣除,以扣除后的成本作为主产品的成本. 2、副产品的计价额，一般从总成本的原材料项目中扣除。二、主、副产品分离前后的成本计算（按实际成本）1、原理：从主、副产品的生产费用总额中扣除按计划单位成本计算的副产品成本后的余额，即为主产品成本。2、一些可以按副产品计算的特殊情况（1）将生产过程中产生的“三废”加工为副产品（2）企业除主产品外，为其他企业提供少量加工（3）企业的基本生产车间除生产主产品外，还为本企业的其他车间提供少量加工 第十四章产品成本计算的定额法第一节定额法的特点及适用范围一、定额法的概念二、定额法的适用范围：凡是定额管理制度比较健全，定额管理工作基础较好，产品生产已定型，各项消耗定额比较准确、稳定的企业，均可采用定额法三、定额法核算成本的基本原理产品实际成本=产品定额成本+脱离定额差异+定额变动差异四、主要特点 第二节定额法的计算程序一、定额成本的制定（一）定额成本与计划成本的异同1、相同点：（1）它们都是以产品生产耗费的消耗定额和计划价格确定的目标成本（2）它们指定的过程，都是对产品成本记性事前反映和监督，并实行事前控制的过程2、不同点：（1）计划成本在计划期间通常不变，定额成本则可在计划期内变动(2)计划成本是国家或上级机构对企业进行成本考核的依据，而定额成本则是企业自行制定的,是企业对当时的产品成本进行自我控制和考核的依据.(3)制定定额成本能够是企业的成本控制和考核更有效,更符合实际，从而保证计划成本的完成. (二)产品定额成本的计算程序二、脱离定额差异的计算（一）、原材料脱离嘀咕额差异的计算1、限额法2、切割核算法3、盘存法（二）生产公式和生产工资脱离定额差异的计算1、计件工资制下：与原材料脱离定额差异的计算相类似2、计时工资制下：公式 （三）制造费用脱离定额差异的计算三、材料成本差异的分配（公式）四、定额变动差异的计算五、产品实际成本的计算（一）定额法下有关完工产品与月末在产品的费用分配，应按定额成本和各种成本差异分别进行。（二）各种成本差异应采用定额比例法或在产品按定额成本计价法分配（三）分配时，应按每中成本差异分别进行1、差异不大：由完工产品负担2、差异大、变动也大的：由完工产品和在产品分配负担 第十五章成本报表第一节成本报表的概念和种类一、成本报表的概念二、成本报表的种类-------成本报表一般包括产品生产成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细表、营业费用明细表、管理费用明细表和财务费用明细表等。 第二节成本报表的作用与编制要求一、成本报表的作用1、综合反映企业成本计划完成情况2、可以揭示影响产品成本指标和费用项目变动的因素，提高企业经济效益。3、是企业进行成本、利润的预测决策，编制产品成本和各项费用计划，制定产品价格的重要依据。二、成本报表的编制要求1、数字准确2、内容完整3、报送及时 第三节产品生产成本表的结构及编制方法一、产品生产成本表的结构1、基本报表（1）可比产品（2）不可比产品2、补充资料二、产品生产成本表的编制方法第四节主要产品单位成本表一、定义二、作用三、主要产品单位成本表的结构 1、产量2、单位成本3、主要经济指标四、主要产品单位成本表的编制方法第五节制造费用明细表一、定义注意：该表的制造费用只反映基本生产车间制造费用不包括辅助生产车间制造费用二、编制方法 三、作用--------的分析考核制造费用计划的执行结果，可分析各项制造费用的构成情况及增减变动的原因第六节期间费用明细帐1、定义2、编制方法3、作用 第十六章成本分析第一节成本分析的意义1、定义2、目的3、意义第二节成本分析的方法一、成本分析的程序1、确定目标，明确要求2、收集信息，整理资料3、发现问题，分析原因4、综合评价，提出建议 二、成本分析的具体方法（一）比较分析法（二）比率分析法（三）连环替代法第三节成本分析的主要内容一、成本计划完成情况分析（一）产品生产成本计划完成分析（二）主要产品单位成本分析二、费用预算执行情况分析三、成本效益分析1、产值成本率分析2、成本费用利润率分析