最新全面经典质量八大原则ppt课件.ppt

最新全面经典质量八大原则ppt课件.ppt

ID:62103537

大小:1.51 MB

页数:107页

时间:2021-04-16

最新全面经典质量八大原则ppt课件.ppt_第1页
最新全面经典质量八大原则ppt课件.ppt_第2页
最新全面经典质量八大原则ppt课件.ppt_第3页
最新全面经典质量八大原则ppt课件.ppt_第4页
最新全面经典质量八大原则ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《最新全面经典质量八大原则ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、全面经典质量管理八大原则八项质量管理原则 产生的背景与作用*八项原则是世界上最受尊敬的一批质量管理专家的智慧结晶.*TC/176(ISO中第176个技术委员会)花了1年的时间埋头整理和研究,总结和归纳出*建立与保持ISO9000族质量管理体系的理论基础与精髓*被誉为二十一世纪所有提供产品和服务的组织指导质量管理的八大法宝。2021/8/232企业失败原因探究原因:渐变思考量变到质变专注于个别事件面对安逸满意的环境往往会产生不拘小节的松懈案例:煮青蛙的故事2021/8/233为了成功地领导和运作一个组织,需要用一种系统和透明的方式进行管理。针

2、对所有相关方的需求,实施并保持持续改进其业绩的管理体系,可使组织获得成功。质量管理是组织各项管理的内容之一。最高管理者可在八项质量管理原则指导下,领导组织进行业绩改进。八项质量管理原则 企业管理的基本指导思想2021/8/237以顾客为关注焦点理解要点:识别—谁是顾客、要求是什么;转化—变为组织内的标准、要求、承诺、意识、管理;满足—实现需求和期望,超越需求和期望。追求目标:顾客满意→顾客忠诚质量管理八大原则一2021/8/238以顾客为关注焦点:实施措施:1.全面了解顾客的需求和期望,如:对产品、交货、价格、可靠性等方面的要求。2.确保组

3、织的各项目标,包括质量目标能直接体现顾客的需求和期望。3.确保顾客的需求和期望在整个组织中得到沟通,使各级领导和全体员工都得能了解顾客需求的内容细节和变化,并采取措施来满足顾客的要求。2021/8/239以顾客为关注焦点:实施措施:4.有计划地、系统地测量顾客满意程度并针对测量结果采取改进措施;5.处理好与顾客的关系,力求顾客满意;6.在重点关注顾客的前提下,确保兼顾其他相关方的利益,使组织得到全面、持续的发展。2021/8/2310顾客需求和期望产品的符合性产品的可信性产品的可用性产品交付能力产品售后服务产品的价格产品寿命周期了解顾客现在

4、和未来的需求和期望确定并转化顾客的需求和期望与公司的质量目标结合起来实现顾客的需求和期望以顾客为关注焦点:2021/8/2311顾客投诉与抱怨顾客走访或问卷调查顾客满意度的测量相关市场或消费者组织对收集到的信息必须加以分析,评价组织质量管理体系目前的成绩、与顾客和市要求的差距、在竞争中所处的位置,最终作出改进的决策。以顾客为关注焦点:2021/8/2312组织与顾客的关系是通过组织为顾客提供产品为纽带而产生的。良好的顾客关系有助于保持顾客的忠诚,改进顾客满意的程度。系统地管理好与顾客的关系涉及许多方面。顾客关系管理顾客沟通顾客财产管理提供合

5、格产品并实施防护顾客满意调查及数据分析提出了与顾客如何进行联络与沟通可在顾客中建立良好的信任可持续使顾客对组织满意可为持续改进顾客的关系提供重要的信息以顾客为关注焦点:2021/8/2313☆下一工序就是顾客☆以顾客为中心☆每个部门既是供应商又是顾客(内部顾客满意度测评)外部顾客ABCD外部顾客可以理解为部门间或工序间内内部顾客以顾客为关注焦点:2021/8/2314顾客满意模式:顾客满意度评价从顾客满意到顾客忠诚顾客完全满意的企业文化员工满意是顾客满意的基础调查并掌握顾客需求顾客需求引导的新产品生产过程质量控制是顾客完全满意的基础顾客完全

6、满意的理念和战略以提高顾客满意度为目标的质量改进和技术创新顾客完全满意的销售和服务顾客完全满意的质量体系顾客完全满意2021/8/2315质量管理八大原则二领导作用领导者将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。2021/8/2316领导作用理解要点:*确定方向、策划未来——战略面*激励员工、培养人才——人才面*透明管理、营造环境——管理面*政令统一、承诺兑现——制度面2021/8/2317领导作用实施措施:1.全面考虑所有相关方的需求,相关方包括:顾客、所有者、员工、供方、当地社区乃至整个社会;2.

7、做好发展规划,为组织勾画一个清晰的远景;3.在整个组织及各级、各有关部门设定富有挑战性的目标;4.在组织各级创造并坚持一种共同的价值观,并树立职业道德榜样,形成企业的精神和企业文化;2021/8/2318领导作用实施措施:5.使全体员工工作在一个比较宽松、和谐的环境之中建立信任,消除忧虑;6.为员工提供所需的资源、培训及在职责范围内的自主权;7.激发、鼓励并承认员工的贡献;8.提倡公开和诚恳的交流和沟通;9.实施为达到目标所需的发展战略。2021/8/2319增强顾客满意度识别顾客明确的或隐含的需求和期望。向全员传达满足顾客和法律法规要求的

8、重要性顾客需求及期望、供方情况变化信息的及时沟通。考虑所有相关方的需求和期望领导作用2021/8/2320制定质量方针和质量目标在相关职能和层次上分解质量目标考虑产品的质量要求,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。