DHCJCBGL项目成本管理流程.docx

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1、DHCJCBGL项目成本管理流程12020年4月19日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。项目成本管理流程编制审核批准日期日期日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人22020年4月19日1.流程图项目成本管理流程资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。项目公司段阶策决、证论目项项目管理中心相关部门营销部可研阶段初步定位策划阶段项目定位设计院项目管理中心项目管理中心集团总裁成本部总经理概念设计草案成本估算NY审核审批Y概念设计成本估算调整N管理流程Y审核审批方案设计提出设计限额及管理流

2、程成本控制建议建安成本匡算N组织评审Y审核Y审批提出初设限额及成本控制建议初步设计管理流程支持性文件《项目定位阶段成本测算表》《项目**设计阶段成本控制建议表》《项目初步设计阶段成本测算表》招采中心材料设备部配合测算施工图设计管理流程成本概算组织评审提出施工图设限额及成本控制建议建安成本预算N审核Y审批项目管理中心召开成本分析会N段阶计设变更、签证管理流程段是否突破目标成本？阶工施目标成本调整目项上报集团竣工资料及结算段阶收验工竣招采中心:招标管理流程选择承包商Y项目中心工程部分管领导审核竣工资料风控监审中心审核建安成本测算/财务费用

3、、土地费用报建报批费用、管理费用、营销费用测算/设计费用测算编制目标成本审批编制标的/控制价审核审核审批审核审核审批N成本后评估Y建立成本信息库目标成本确定作业指引动态成本控制作业指引工程结算作业指引项目成本后评估表32020年4月19日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2.流程概况流程目的适用范围定义参与部门项目管理中心成本部设计院招采中心材设部财务金融中心营销部综合部项目公司各部门负责人、总经理项目公司工程/成本部以项目经济效益最大化为原则,将开发项目的成本控制在成本目标之内。适用于公司开发项目的全过程成本控制工

4、作。1.补充预算资料:已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单,是编制阶段性工程结算的依据,是工程结算资料的组成部分。2.结算资料:竣工结算所必须的所有资料,包括竣工图、竣工结算申请表、施工合同、工程结算书、甲供材料通知单、甲控乙供材料通知单、乙供材料定价单、设计变更、现场签证记录、甲乙双方的其它约定资料等。流程中承担职责1.论证阶段进行成本估算(若概念设计草案无法达到估算深度可省略)2.定位阶段进行成本测算3.下达设计限额和成本控制建议,并进行成本匡算、概算和预算4.编制目标

5、成本,分解和下达责任成本,进行成本动态控制5.进行工程结算6.进行成本后评估,建立项目成本信息历史数据库1.按设计限额组织或调整设计2.进行设计费用测算3.按成本目标组织选型定板4.配合成本管理部进行成本估算、测算、匡算、概算和预算1.按成本目标配合成本管理部对工程设备/材料配型和定价,做到”量”和”价”分离1．进行管理费用和财务费用测算1.进行营销费用测算1.进行土地费(含大市政配套费)、报建报批等费用测算1.参与项目论证、决策、设计阶段评审1.进行签证、变更费用评审2.判断动态成本是否超目标成本,超目标成本发生时及时报集团审批。42020年4

6、月19日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。3.目标成本调整3.工作程序3.1项目拓展阶段成本估算——项目成本预控目标的确定(注:拿地后如直接能够进行深化定位,能够跳过此程序)3.1.1对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块,集团成本部在接到设计院提交的可研阶段项目设计文件(概念设计草案)、营销管理部提交的关于项目定位的《市场调查报告》以及竞争楼盘清单、预计销售价格,战略拓展中心下发的《土地规划指标》及相关土地状况资料,成本管理部进行经济测算的成本部分,最终形成《项目拓展阶段成本估算》,提交业务拓展部,作为《可行性研究报告》

7、的附件;3.1.2公司评审经过《可行性研究报告》后,由集团总裁审批经过《项目拓展阶段成本估算》;3.1.3《可行性研究报告》经过后,《项目拓展阶段成本估算》自动成为项目成本预控目标。3.2项目定位阶段成本控制3.2.1集团成本部依据成本预控目标(如果有)、营销部提交的关于项目定位的《产品建议书》、设计管理部提供的策划阶段设计文件(概念设计成果,包括规划指标和建造标准),完成《项目定位阶段成本估算》编制,项目管理中心组织召开评审会,设计院、工程部、营销部、综合部、项目公司总经理及相关负责人参与评审。3.2.2集团成本部把评审结果和会议纪要报项目管理

8、中心总经理审核,集团总裁审批;最终的评审结果作为《产品建议书》附件。3.3项目方案设计阶段成本控制3.3.1集团成本部在方案设计开始前,