人事考核资料.docx

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1、人事考核制度（大全）文章内容：5.1前言考核制度襄乎是所公司需要面腕的苦差事，往往每年年底^需要行橙如倭一下，因悬要彝年余冬奖金嘛！要不就是^,若没有作考核，那不是要被笑死了，所以^效考核建成笑」考核制度，因卷怕被I!笑一番嘛。考核制度若弄到造槿地步，真的是建成公司的一作It搪」，而不是公司在余空管管理上的一IM「助力」。很奇怪的是大家好像都知道道檬不好，但是主勤去改的郤很少。是因工作的优棠人H、主管、或是老^不上暹呢继是不知道怎麽下手，我想都可能吧，事1T上，也没人敢^他的考核系统是完美的。因此，人力资源事系统的人

2、如果能把考核的主要精神弄懂，那麽主要的^^地方典大方向弄通了，其他的就好辨。5.1人事考核常兄的冏题由於考核建成一!!行橙如倭的地步，久而久之，大家反搞不清楚考核的原始意羲了。而企H因考核系统而崖生「瓢法显分好壤」、「鸩迓（式平等」、「部的^效瓢法显分」、「考核的^果用途很少」、「形式意羲大於畤1T除」、「H工未能分搪余空管屋力」等等道些3M象。5.1.1瓢法显分好壤有些公司的考核因卷没有客觐基型，因此容易主管懑主觐意思就打了分数，部匾甚至不知道考核^果是好或是壤，甚至在同一军位内，考核成是用翰流的。道檬的考核最系冬

3、的目的已^完全消失了，以致於考核成^^成只是卷了配合年余冬奖金或是僖统年功式的晋升所用。甚至，因卷好壤不分，所以年余冬奖金也是建成好壤不分。表现好的人瓢法多得，表现差的照檬悠哉悠哉，在道槿考核制度下的图醴，是瓢法崖生高昂的士编:，因卷表现好壤都一檬，而且J1早曾造成劣整II逐良整。另外，除了分成直接^接之外，言午多不同唇次的人也用同一套考核表。造成考核表典11工1T除建作（作棠）状况脱离隹越速之彳矍，考核表所能彝挥的功能越小。例如一位品保部^理典一位品管M,使用的如果是同一张考核表，其效果就令人存疑了；因卷一位部F族

4、空理典品管K的工作重黑占典考核方向，是不一檬。在瓢法展分好壤之彳矍，考核成在用於年余冬奖金^算之彳矍（通常是适檬），考核成^可能H期躺在人事资料袋。甚至，在飘薪、晋开、翰飘、教育司口糠等等，都典考核成^瓢任何昌融机造檬的考核制度，也莫隹怪大家一肚子不满。5.1.1膂II式平等大部分的公司透遇考^表封H工押分彳矍，依分数高低招考^分成ABCDENIS,或是直接以ABCDE分A表示最好,B表示一般，等等依此IB推。3t且规定各部咒A级只能彳招i%,例如10%o道檬规定其1T是很有羲性的。一来考未能反鹰部咒的^管状况，而部

5、咒的^管情况未能典公司H除^管^果系吉合。所以有很多公司曾由考^遢是有10%的人得A,50%得B,但公司衰退，3蔓利不佳，甚至虐死K不知你曾不曾有莫名其妙感1?而僖统考^的方法，也曾由现甲部咒得A级的人，其表现比乙部咒的人得B级的人遢差，但是人家就是得A级呢！所以，有没有努力建成没有多大的昌射系，因卷反正A级只能10%而已。想想看，每年一次封土磊;的打擘有多大。不只一般H工情况如此，寡棠人H（指六殿等以上人H）有畤也是如此，反正考核畤^一到，主管懑印象打一打，除非有特殊案件It得表现深刻，否刖考^大概平平，系吉果造成

6、殿等较高的人企圈心也逐渐被磨掉了。5.1.1部^^的^效瓢法显分一彳固公司^管好不好，每年年幸艮一生来就知道好壤。而企棠的^管好壤是由各部叩所努力而来的。而各部咒的表3M是由部咒内的所有H工共同努力打拼。因此我何可知，企棠系空管^效的好壤，如果跳遇部^^效的考核，而直接就落到每彳固H工彳固人身上，一定就曾由3M前面所提到的「膂II式平等」3M象。如果一彳固部叩主管年余冬被押卷很好（A级），而^部咒郤仍只是跟别的部咒一檬，A级的H工只能有10%,那麽部咒主管A级代表他彳固人表3M很好、整彳固困除很好，或是焉屁拍的很好呢

7、？如果是整彳固图陈表现很好，那麽整彳固部咒受限於A「级的具工只能有10%」，就建成非常不合理。一彳固好的考核制度如果瓢法突破造彳固盲黑占，考核制度的羲就曾非常大。所以，效考核一定要先分由部叩的好壤，之彳矍才是彳固人。5.1.1考核的余吉果用途很少理想上，考核^果是需要典其他系统速系吉，例如飘薪、分晋开、教育司口糠、翰飘等等整合在一起。但是，事1T上郤是只有用於年余冬樊金的居於多数。卷什麽呢？我想可能是考核的公平性、可信度不别。因卷公平性、可信度不别，所以，符道些大家都K疑的柬西，再去荤扯其他典11工有利害昌尉系的系统

8、，那於H工不属死才怪，所以®I,考核的用途就建成越来越少，就彳矍建成好像只是用来彝年余冬奖金的。不信大家可以去飘查一下，如果哪一年度公司不赞年余冬奖金，冏冏具工是否遢有年余冬考核的必要，可能^大多数的人曾那考核要韩嘛！累死人的而已有畤，表现真的很差的H工，主管曾在考核表上填K一些措言司很不好的1W吾。但是因卷公司30s有资遣或^除人的僖统，所以