完善干部考评心得及体会.doc

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1、完善干部考评心得及体会　　1完善干部考评心得及体会摘要本文首先介绍了干部考评的具体方式以及过程，并且简要介绍了对干部考评过程中的一些体会与心得，最后总结出一些完善干部考评制度应该遵循的基本原则。　　关键词干部考评考评制度考评原则笔者在一家中型建材企业从事政工工作多年，曾对企业中层干部进行过多次考评。　　考评干部是优化干部队伍的必要手段，是提高干部队伍整体素质和工作效率的重要途径，是人事制度改革的基本措施。　　为适应形势发展的需要，必须在经过一段时间工作以后，由组织对在职干部从业务、工作成绩、学习、品德以及工作能力进行综合考察评价，并以考评结果为依据

2、，达到合理调配使用干部的目的。　　1.考评干部的具体方式及其过程1.1提前做好干部考评准备以党委文件下发各党支部，把考评干部的指导思想、原则、目的、方法、步骤和时间要求等都写清楚，要求干部做好准备，迎接考评。　　1.2成立干部考评组织成立干部考评组织就是由党委成员、工会和党委办公室主要负责人组成“某年度中层干部考评领导小组”，加强对干2部考评工作的领导，同时，党委成员也分工对口对中层干部进行考评。　　1.3对考评干部进行测评党委成员先分别找中层干部背靠背谈话，再找部分班组长及职工代表谈话，谈话侧重于对干部的德、能、勤、绩等方面的了解，班子的团结状况

3、，整体合力和驾驭能力的了解，力求客观全面观公正。　　每次年度考评谈话人数都不会少于200人，其中，有中层干部、班组长、职工代表、普通工人，具有普遍性。　　1.4总结考评结果，进行人员重新调配召开党委会议，考评小组成员参加，党委成员把各自谈话的情况向厂党委会议逐一汇报，考评小组也把述职测评情况进行汇报，在听取汇报后，党委就比较全面地掌握了中层干部的德、能、勤、绩情况和性格特征，为合理调配使用干部，优化干部队伍提供了第一手资料。　　然后，本着党管干部的原则，综合各方面的意见，对干部进行重新调配使用，收到比较好的效果。　　2.干部考评的体会与心得两年一度

4、的干部考评工作，曾进行过多次，每一次考评，都是对干部队伍的一次优化，使之搭配更加合理，整体工作效率有了很大提高，通过多次考评干部工作，主要有以下几点体会。　　32.1通过考评，可以发现干部显在和潜在的能力能力是干部提高工作效率的关键，因此，发掘和有效的利用干部的能力，对于搞好干部管理是至关重要的。　　考评能够全面客观地评价一个人，能够合理地公正地反映干部品德高低，智力优劣，能力大小，素质高低等。　　通过比较鉴别，可以保证选贤任能，有利于造就德才兼备的优秀人才。　　2.2通过干部考评，为使用干部提高依据合理用人，是干部管理的核心，合理用人的关键在考评

5、。　　通过考评，可以全面了解干部的长处短处，为调配和选拔干部以及授予各级职务提供可靠依据，避免干部使用上的主观随意性。　　2.3通过干部考评，可以判断干部是否称职考评可以反映干部是否胜任职务，通过了解其工作能力，表现和劳绩同其所任职务间的差别，从而能够恰如其分地对他们作出评价。　　2.4通过干部考评，有利于干部综合能力和自身素质的提高这主要表现在述职和述职报告的撰写上，要既讲成绩，也要讲缺点；既讲成功经验，也讲失误教训，通过回顾解剖和思考，可以起到“自己认识自己，自己考评自己，自己教育自己”的作用。　　通过述职报告，可以从一个侧面了解领导者的进取心

6、理，创新意识，务实精神，组织领导水平，综合分4析能力，写作能力和口头表达能力等，为合理使用干部提供依据。　　同时，述职时，上级领导和群众亲身听取，这样既起到了群众考评干部的作用，又有利于干部在今后的工作中自觉接受群众监督。　　2.5通过干部考评，对干部也具有教育意义通过干部考评，组织上再把考评结果情况反馈给本人，对实绩给予肯定，同时指出存在的问题和今后努力方向，对干部是一次现实教育。　　3.完善干部考评制度应该遵循的原则3.1以“三个代表”为主要思想，完善干部考评制度考评干部的着眼点应该以三个代表为主要思想，对政绩突出、忠实代表人民的利益、旨在为人

7、民服务、为大家所认可的干部进行提拔，为他们创造发展的空间和潜力的发挥。　　对那些不关心人民利益、思想不积极、注重功名利禄、注重表面绩效的干部不应该提拔，相反应该进行全面教育，体现出“三个代表”的重要性和在干部考评过程中的地位。　　3.2干部考评制度的科学化所谓干部考评的科学化就是在考评过程中要全面的反映干部的考核素质和工作实际，力争做到公正合理、客观实际，用科学发展的眼光进行干部考评。　　要看清干部的素质高低和发展潜力，看清干部的已有成绩和在取得成绩的过程中所付出的努力，各方面都要进行综合考虑，分清主次，争取在干5部考评中做到客观、公正。　　3.3

8、干部考评制度的程序化干部考评制度程序化是目前选拔干部的一个新要求，主要依据党对干部选拔的工作需要而定，在选用干部的过程中，