2021后勤工作计划..docx

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1、2021后勤工作计划.　　想做好一份工作，除了要刻苦仔细，还得有目标有方案，只有做好了工作方案，才能把工作做得更好更杰出。以下是由我为为大家推举的后勤工作方案.，盼望大家能够喜爱。后勤工作方案.一　　一、费用掌握。　　此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门**年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用掌握的依据，进行合理选购及支出，行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费用掌握目标，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行

2、超支缘由分析，并在下月费用支出时进行掌握和调整。以保证全年费用掌握目标的实现。　　二、行政管理工作。　　1)制度的监督执行与完善。　　目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工。2021年制度的执行力很差。在**年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。　　2)公司会议组织及有关事项落实与传达　　会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参加会议，以保证会议准

3、时召开。会议中有关事项的落实，行政部在2021年度将不再以会议纪要的形式进行记录，挺直以《事项责任书》的方式进行记录，并跟进落实大事进展状况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达状况。　　3)规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发觉，当场进行订正引导，抽检次数每周至少两次。　　4)公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。　　公司的硬件规划以“提高客户满足度”“确系办公所需”等为购置依据，结合各部门xx年经营目标的设定，行政部拟出硬件购置方案如下

4、：　　序号硬件名称购置数量用途放置地点拟购置时间　　1台式电脑2台客用网吧二楼顾客休息厅20xx年4月　　2台球桌1张客用二楼自由空间区20xx年5月　　3打印机1台行政办公用行政办公室20xx年5月　　4货架2张行政办公用二楼仓库20xx年6月　　硬件购置回来后，由用法部门进行日常管理，行政部做月度用法抽查记录。　　目前公司的网站建设已开头，域名已申请到位，网站内容的更新主要由CR部策划人员完成，行政部对更新频率从旁督促，年度内网络信息更新目标为每天更新一次。行政部督察更新的频率不低于每周2次

5、。　　公司日常网络维护和DTS系统的用法维护由行政部网管人员具体负责，每周至少做一次全面检查，并做巡检记录。月底报行政部汇总备档。DTS权限安排状况，也由网管人员负责记录和跟进。每月汇总一次。　　5)引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。　　09年引导员岗位将由保安兼任。在保证平安的前提下，对前岗亭保安人员将支配具体的引导员岗位培训工作。首先让保安熟识引导员岗位职责内容，在此基础上，讲解HMCI对引导员在流程中的角色定位要求，在具体的日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内容，以考核结果来不断

6、督促保安人员对引导员工作的实施。　　对企业理念的学近平一般支配在晨会上进行，日常工作中有能主动反映企业理念的大事，行政部将适时将以挖掘，进行主动正面的企业理念。　　6)部门间协调与沟通　　部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，削减内耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有许多冲突，行政部将充分发挥“促进剂”的作用，主动调查工作事实，本着团队绩效第一，平安及客户第一的原则，主动协调工作，化解各部门工作冲突，保障公司各部门之间业务的正常开展。2021年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进行

7、沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥当协调与处理。　　7)公司分散力建设　　公司的分散力，有时体现在员工对于公司开展活动的主动参加性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有分散力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司分散力的建设，需要行政部长时间的投入精力，主动开展员工文化活动，公正公正地执行各项管理制度，主动关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持。当员工对企业产生了剧烈的归属感和认同感时，公司的分散力建设也就有了成效。　　三、5S管理。　　1)卫生保洁与维护。店面

8、环境管理中，以物业公司保洁员的工作为主要管理对象，行政部实行日检制，每天至少抽查一次卫生状况。对于不合格的地方准时提出整改看法并督促整改，年度内目标设定为日缺失点≤3个，为保证现场清扫准时率≤10分钟，需要业务部门工作人员的共同帮助，为保证清扫准时率的达标，行政部除了对内不断提高对保洁员的工作要求，加强对保洁员的监督管理之外，在部门间进行工作沟通时，会不间断地强调业务部门在此项工作中应起到的推动作用。如销售顾问送客户离店后，发觉没有保洁员准时清场，应立刻知会保洁员清扫现场，以保证待客环境的干净。