2021后勤采购工作计划..docx

2021后勤采购工作计划..docx

ID:62781041

大小:20.01 KB

页数:14页

时间:2021-05-24

2021后勤采购工作计划..docx_第1页
2021后勤采购工作计划..docx_第2页
2021后勤采购工作计划..docx_第3页
2021后勤采购工作计划..docx_第4页
2021后勤采购工作计划..docx_第5页
资源描述:

《2021后勤采购工作计划..docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2021后勤采购工作计划.  后勤部是为其它各部门职能能够顺当实现供应物质服务的一个部门。下面是.我为您细心整理的20xx后勤选购工作方案.。  20xx后勤选购工作方案.1  为了迎来崭新的20xx,为了做好20xx年的后勤工作,特制定了20xx年的个人工作方案:  一、指导思想  20xx年连续以"学近平实践报告.'为指针,树立全面、协调、高效、可持续的.,坚持以"后勤保障,物尽其用,杜绝铺张,教学所需,文明高效'的服务原则,以"后勤不后,服务为本并育人,开拓创新,勤俭节约'为宗旨,"坚持后勤服务一切,一切工作后勤在先',强化后勤服

2、务育人意识,营造环境育人的特点,突出后勤精细化管理,为实现公司的各项工作目标供应良好的后勤保障。  二、主要工作  1、物资购置  (1)用量较大的卫生工具实行招标选购,本着同样产品比价格,同样价格比质量的原则;  (2)对办公用品早预算,本着节约的原则在足额购进,确保不无所需;  (3)物资的选购连续实行部门申请、依据权限审批、总务办理的制度。  2、加强固定资产的管理  (1)对现有资产进行清点检修,保证公司工作的顺当进行;  (2)加强各部门领用办公物品登记工作;由领用人经理签字后方可领取;  (3)个人借用的工具要造册登记,用法

3、者要爱惜,应妥当管理好所用法设备,实行责任包干制,损坏或遗失要查清缘由,有责任须照价赔偿。  3、财务管理  (1)进一步完善财务管理制度,严格后勤财务收支审批手续,节约开支,精打细算。  (2)后勤购买的全部物品须开具正式发票,经校长审核同意后方可报销,并由仓库管理人员登记造册,入库保管,完善管理机制。  4、加强选购监督管理  仔细贯彻执行选购公开监督管理法等有关规定,谨防消失价格问题、质量问题,确保物美价廉,节约公司成本。  5、其他工作  依据公司实际状况,搞好规划设计,做好公司休息区域美化、绿化工作。坚持每周一次的后勤工作例会

4、,研讨工作中的问题,准时落实整改。同时加强后勤人员的政治学近平,努力提高后勤人员的素养。努力做到后勤工作不拖、不推、保质保量完成各项工作。  20xx年,我们需要坚持"同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本'的工作原则。  20xx年我们需要进一步加强选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮,同

5、时保证了项目进度。  1、完善制度,职责明确,按章办事  通过组织学近平选购管理战略和公司质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基础。  2、公开公正透亮,实现公开招标  选购部按项目部和行政部上报的选购方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。  3、选购效益全线凸现  实施公开透亮的阳光选购策略后,为公司节约选购资金,有效地降低了材料设备选购成本

6、。  20xx年这一年将是迎接挑战和机遇的一年,对于我们后勤选购人员是有意义的、有价值的。在工作上需要我们勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。连续树立"为公司节约每一分钱'的观念,主动落实采供工作要点和年初制定的选购员工作方案;坚持"同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本'的工作原则。  20xx后勤选购工作方案.2  20xx年办公室后勤工作将紧紧围绕公司工作的总体要求,以"运转有序、协调有力、服务到位'为目标,抓好各项工作的开展和建设。充分发挥办公室的职能,透过脚踏实地,勤奋工作,悄悄奉献,为公司进展作出

7、应有的贡献!现将工作方案绽开如下:  一、加大服务工作力度  服务是办公室后勤工作的重中之重,:一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而,对待各项工作,要制订方案,有备无患,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务务必留意服务的全面性和主动性,不能只为领导决策带给简洁的对与答、能做与不能做的单项服务,而就应在领导决策前动议、参谋、拿办法,在决策中关注、关怀、调查,在决策后总结、推介,从而带给超前的、全过程的主动服务。三是实现一般服务向优质服

8、务、精品服务转变。坚持以服务为"天职',要满腔热忱,放下架子,坚决克服懒散心情。四是实现传统服务向创新服务转变。从今刻的"看一看、听一听、办一办、传一传'的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。