2021后勤采购工作计划.docx

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1、2021后勤采购工作计划　　【篇一】　　一、加强个人指导思想　　坚持以人为本、物美价廉的工作思想，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为公司的正常工作带来有力的后勤保障。　　二、工作重点　　1、规范后勤工作、健全规章制度；　　2、加强财物管理、削减物质铺张；　　3、抓好平安工作、力创文明部门。　　三、工作措施：后勤工作　　1、建立完善各项制度，加强公司财务管理和选购制度管理；　　2、建立健全科学、规范的公司管理制度，加强对办公用品的日常管理。准时运用办公管理软件做好校产登记、保管、申领、修

2、理、报废、转让等各环节工作，增加各员工之间爱惜公物的意识；　　3、加强绿化管理，美化公司环境，公司现有的花草树木做好养护和专人的管理工作。今年的重点是绿化的改造、绿化设计、原花坛绿化带花草树木的添置等；　　4、加强办公设施的修理与更新，今年将依据去年制定的基建财政预算，将进行各种办公设备及生产器件的更换，会议室的装修，学校前台的修理等；　　5、加强对公司食堂的管理，仔细执行食品卫生法，对其卫生、个人卫生、食品卫生、零售价格和服务质量、服务看法加强督促检查，尽努力杜绝食品事故的发生；　　6、财务开支方面严格执行

3、上级的收费规定，不任意增加或削减收费项目，不擅自提高收费标准，杜绝乱收费和变相收费现象。　　新的一年马上就要到了，在这里提前祝大家新年欢乐，万事如意。新的一年意味着新的挑战、新的机遇，需要我们每个人共同的努力，一起为美妙的将来加油吧！　　【篇二】　　一、指导思想　　以.为指导，连续以建立和谐公司共享美好为目标，紧紧围绕公司的中心工作，强化服务意识，提高保障潜力，扎实推动公司的建设与进展，努力使公司在产品服务保障、资产管理等方面到达一个新的水平。　　二、工作目标　　以实践、执行公司产品工作方案为总目标，以公司的

4、整体工作为中心，以服务保障为重点，以增加后勤选购处人员的服务意识为突破口，抓好常规管理，确保公司资产管理科学有创新，实现使绝大多数人对后勤服务保障满足的目标。　　三、工作措施　　1、增加服务意识、提高保障潜力　　分析各自岗位所服务对象的进展改变，对比新的要求和目标，努力提高自己的业务水平，确保后勤选购整体保障潜力的提高。　　2、健全公司资产管理制度，切实搞好资产管理。　　20xx年我们要仔细做好资产登记、编号，完善资产帐目，做到帐、册、卡、物全都，仔细做好资产登记、用法、保管、借还、赔偿等。对于日常消耗的办公

5、用品、文具、纸张、油墨等，做到有方案添置、有方案用法，厉行节约，另要清理各会议室钥匙，规范钥匙管理。　　3、加强各类物品的修理工作　　我们要做到定时检查办公设备及物品，了解用法状况，对损坏的要准时进行修理或更换，损坏的门、窗、玻璃也要准时修好，并做好物品损坏状况记载，执行赔偿制度，准时修理。　　4、搞好绿化管理，努力制造一个优良的工作和生活环境　　我们要进一步加强花卉、树木维护的督促与检查，给全体员工制造一个优美的学近平、生活、工作环境。　　5、搞好平安工作　　平安工作是公司一切工作的重中之重，饮食及饮水平安

6、、用电平安、门卫值守、夜班值宿等。公司食堂平安，职责重大，严把食品卫生关，民以食为天，食以洁为本。严格根据《食品卫生法》的要求和有关管理部门的规定，把好食品的选购，贮存、清洗、消毒、烹调、供应的各个环节，严格按规定、规范操作，确保全部食品均贴合卫生防疫要求，杜绝食物中毒事故发生。　　【篇三】　　20xx年我们需要进一步加强选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员

7、一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了项目进度。　　1、完善制度，职责明确，按章办事　　通过组织学.选购管理战略和公司质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。　　2、公开公正透亮，实现公开招标　　选购部按项目部和行政部上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利

8、益。　　3、选购效益全线凸现　　实施公开透亮的阳光选购策略后，为公司节约选购资金，有效地降低了材料设备选购成本。　　20xx年这一年将是迎接挑战和机遇的一年，对于我们后勤选购人员是有意义的、有价值的。在工作上需要我们勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。连续树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的选购员工作方案；坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约