营造领袖人物的两把宝剑 ---“根性”与“能力”.doc.doc

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1、一“根性”二、七种“根性”（七棵树）解析　　1、沉稳　●冷静/　坦然/　镇定培养方法：不要随便显露你的情绪。不要逢人诉说你的困难与遭遇。在征询别人意见以前，自己要先思考，但不要先讲。不要一有机会就唠叨不满。　　2、细心　●完美/　谨慎/缜密/专业培养方法：对身边的事，常思考它的因果关系。对做不到位的，要发掘它的根本症结。对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。　　3、胆识　●强势/果决/冒险培养方法：不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔，对决定的事轻易推翻。有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。　　4、积极　●坚持/投入/认真培养方法：每天做一件实事。找一两件无

2、论如何都要坚持的小事，养成习惯。计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。　　5、大度　●包容/忍耐/谦和/慷慨/分享培养方法：不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。佛法中的“三施”可以做为学习范本。　　6、诚信　●正直/道德/务实培养方法：做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。　　7、担当　●负责/明快/直率培养方法：检讨任何过失的时候，先从自己反省。事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。认错从上级开始，表功从下级启动。在众人

3、争执不休时，不要没有主见。二、“能力”。能力就是操控的本事，是领袖不可或缺的“右腿”。一个领袖人物面对一盘棋局、一个群体、一线机会或一场竞争，要能操控得了，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。有六种至关重要的能力，这六种能力加上前述的七种根性就是成就领袖的十三个条件。洞察力思考力决策力组织力影响力执行力这六种能力之间的顺序不可颠倒，首先，你要在竞争能力就是操控的本事。一个领袖人物面对一盘棋局、一个群体、一线机会或一场竞争，要能操控得当，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。如果根性用一棵树来代表，那能力就像是一串粽子，用手

4、一提，就可以借着绑绳抓住每一个粽子。组织力就是绑着粽子的绳子，具备了组织力，一些散兵游勇可以建成一支高效部队，攻城掠地；一些流程作业可以优化重组，提高效率；一些方案措施可以排列顺序，条理分明；一些重要资源可以调度整合，充分利用。七种“根性”解析1）对根性“沉稳”的解析Ø沉稳——内化Ø“沉稳”的外露表现：●　冷静/　坦然/　镇定Ø因为个性“沉稳”，所以……●　关于叛乱●　关于危机●　关于市场逆转●　关于投资Ø生活与工作中“沉稳”根性的培养方法提示：不要随便显露的情绪。不要逢人诉说的困难与遭遇。在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。不要一有机会就唠叨你的不满。Ø培养方

5、法●　应对情绪●　应对困难与遭遇●　应对意见征询●　关于不满的发泄●　处理重要决定●　走路与说话Ø思考：①你认为哪些人个性很不沉稳？②你自己哪些事情（比较重要的）表现得不够沉稳？2）对根性“细心”的解析Ø细心——内化ØØ“细心”的外露表现：●谨慎/缜密/专业/完美ØØ因为处处“细心”，所以……●　关于产品与服务的处理●　关于目标或口号的提出●　关于政策的执行●　应对竞争Ø培养方法●　关于身边事情的思考●　执行不到位问题的发掘●　做事方法的改进●　处理事情的条理●　查找弊端●　缺点补位Ø生活与工作中“细心”根性的培养方法提示：对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。对做不到位

6、的执行问题，要发掘它们的根本症结。对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议Ø思考：①你认为哪些人做事很无所谓，很不注意细节？②你自己哪些地方（比较明显的）表现得不够细心，也不够完美？Ø3）对根性“胆识”的解析Ø“胆识”的外露表现：●强势/果决/冒险ØØ胆识——内化ØØ因为具备“胆识”，所以……●　力排众议的决心●　机会的把握●　处理人才任免●　果断处置的态度Ø培养方法●　词藻的修炼●　既定政策的执行●　争执讨论中的决策●　公正观点的弘扬●　原则的坚持●　自我角色的认知Ø生活与工作中“胆识”根性的培养方法提示：不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。在

7、众人争执不休时，不要没有主见。遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。Ø思考：①你为谁做事很不放心，怕他出尔反尔？②你自己有过什么难忘的“优柔寡断”的经验？4）对根性“积极”的解析Ø“积极”的外露表现：●坚持/投入/认真ØØ积极——内化ØØ因为行动“积极”，所以……●　主动进取●　计划实施●　逆境处理●　机会——能力展示Ø培养方法●　鲁冠球●　坚持小事的习惯●　计划实施的前瞻性●　士气低落时的态度●　用心做事Ø生活与工作中“积极”根性的培养方法提示：每天做一件实事（鲁冠球）。找一两件无论如何都