获取持续竞争优势培训

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1、获取持续竞争优势培训创新管理:获取持续竞争优势讲师：平梵创新管理与新产品开发课程有哪些？创新管理:获取持续竞争优势讲师？创新管理与新产品开发内训专家？创新管理与新产品开发方面的培训？国内最知名的创新管理:获取持续竞争优势？欢迎进入著名构创新管理与新产品开发专家平梵老师课《创新管理:获取持续竞争优势》！培训时间：1-2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述创新管理与新产品开发精髓案例指导：分析创新管理与新产品开发行动建议：创新管理与新产品开发提升建议：引爆创新管理与新产品开发方案培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各

2、类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。培训背景：课程收益加强技术创新与新产品开发创新是战略性运营培训大纲：平梵老师的《创新管理:获取持续竞争优势》课程内容如下：第1讲创新与创新过程开篇案例低浓度vC果汁09大战1.1创新1.2创新及其特征1.3创新的类型1.4后危机时代创新的特点创新聚焦亚马逊电子书的风险性一分析创新聚焦“先行”变“先烈”贝塔斯曼撤离中国创新聚焦从朗科的发展看先发劣势创新聚焦“洋狐狸”与“土狐狸”创新聚焦“疯狂英语”与《疯狂英语》知识产权保护天宇朗通的“山寨”战略及创新成果的保护1.5创新的过程创新聚焦Orace的技术创新

3、驱动业务创新创新聚焦谷歌的破坏性创新策略选择技术生命周期鸿海集团科技创新的技术生命周期分析1.6建立创新人才基础阅读材料先发优势讲末案例上网本的诞生分析：流程管理培训案例！解析：流程管理内训案例!案例：流程管理课程案例分析！第2讲创新思维及其方法开篇案例众包的世界2.1创造力创新聚焦“世界上最好的工作”：最聪明的营销创新聚焦“第二人生”我做主2.2创意的来源创新聚焦“疯果盒子”贩卖灵感“变现创意”创新聚焦从企业层面鼓励创意2.3创新思维创新聚焦阿希实验——从众思维创新聚焦逆向思维引致的反向创新2.4创新性思维方法创新聚焦大陆漂移假说的诞生创新聚焦“六顶帽

4、子”改变日本麦当劳创新聚焦焦点小组使用的一些注意事项创新聚焦常用调查方法创新聚焦客户咨询委员会如何促进公司的创新与成长创新聚焦手机游戏开发——注重体验式调查创新聚焦陆道培院士状告弟子侵权2.5创意是公司重要的资产讲末案例ATA的机会讨论：流程管理经典案例讨论!分组：流程管理培训案例学习指南分析：流程管理学习中的八大陷阱！第3讲关于战略的思考开篇案例吉利汽车收购沃尔沃的竞争战略3.1引发企业发展战略思考的因素创新聚焦温州打火机占领世界市场的故事3.2企业发展战略认识上的误区3.3企业发展战略选择源动力的探索创新聚焦影响企业发展战略选择的主要力量3.4企业发

5、展战略选择思考的内容创新聚焦迪尔公司的创新价值观带来的启示创新聚焦战略投入、战略产出（软性投入：知本、信誉、网络）阅读材料企业战略管理讲末案例星巴克的创新成长战略互动：流程管理培训案例评估分享：某集团流程管理培训案例分享：哈佛经典流程管理案例分析示范第4讲企业创新战略开篇案例谷歌、苹果、雅虎与微软互联网动态竞争分析4.1创新与竞争战略创新形成成本领先战略阿尔斯遢电力中压产品崛起之路创新形成差异化战略三星与索尼差异化战略对比4.2创新与竞争互动4.3创新与公司层级的战略4.4企业创新战略创新聚焦中国人自主研发的大型客机创新聚焦“百事可乐”绝境逢生，因挑战巨

6、人而成为巨人创新聚焦美国西南航空公司创新聚焦《藏地密码》销售奇迹背后的密码：寻找空白市场创新聚焦东江集团：模具行业的隐形冠军创新聚焦腾讯——后发制人的跟随游击战分享：企业流程管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？第5讲整体产品与新产品开发管理开篇案例IDEO产品开发5.1产品定义5.2整体产品创新聚焦麦当劳的整体产品设计创新聚焦中兴3G整体产品分析5.3新产品与产品体系创新聚焦研华科技的产品服务创新阅读材料产品与文化探析分享：流程管理培训四部曲！分享：流程管理内训五步骤！分享：企业流程管理六技巧

7、！分析：某药业集团所面临的流程管理难题！创新管理:获取持续竞争优势总结备注：社会管理创新与公共服务优化训网为社会管理创新与公共服务优化培训诊断咨社会管理创新与公共服务优化公开课供社会管理创新与公共服务优化内训社会管理创新与公共服务优化讲师外派社会管理创新与公共服务优化咨询等最备的一揽子的社会管理创新与公共服务优化平梵社会管理创新与公共服务优化课程大纲根据客户求量身定制！